如何对程序员绩效考核？

一、如何对程序员绩效考核？

对于程序员的绩效考核主要综合这么几个方面，由于各家公司情况不一，对于侧重哪个方面要看实际情况：

1 编码任务的完成效率：可以结合提交代码量、完成计划任务时间点等综合判定程序员是超额提前完成任务，准时完成任务还是出现拖延，相应给绩效

2 程序员编码的质量：可以结合所负责产品的BUG情况等来判定程序员编码的质量情况，根据质量较高，一般，较差相应给绩效

3 所负责额外工作情况，在产品开发中，可能涉及兼做一些其他的事情，比如配置管理，运维.工作.等等，另外比如作出技术研究，写的东西可以推广给其他人使用，提交他人的工作效率需要相应给出绩效奖励

二、程序员的工时如何计算？

按开发周期。

比如一个项目，你是客户我是开发，咱两约定好是二十天开发完成，允许误差5天，我每天工资是600元，20天或者是二十多天开发完你给我的价钱应该是实际开发周天乘我每天的工资。（ps这里常常伴随甲方客户的需求整改，对应的工期也会改）

另一种，这种比较常见。就是双方协商好整个项目的开发费用，一次定价，开发这时工时按价格除于每天来算。

仅限程序员个人，具体公司我也不知道怎么算的

三、船舶工时

船舶工时是船舶维护和修理过程中的关键指标之一，它影响着船舶运营的效率和成本。船舶工时的合理安排和管理对于船舶企业的发展至关重要。

船舶工时的重要性

船舶工时直接关系到船舶维修保养的质量和速度。合理的船舶工时安排可以有效地降低维修成本，提高船舶的可靠性和使用率。船舶工时管理的好坏直接影响着船舶企业的运营效率和竞争力。

船舶工时管理的挑战

船舶工时管理面临着诸多挑战，包括工时统计不准确、工时分配不合理、工时成本控制不力等问题。在实际操作中，船舶企业往往面临着工时管理不规范、数据不及时、监控不到位等难题。

优化船舶工时管理的方法

为了优化船舶工时管理，船舶企业可以采取一系列措施，例如建立科学的工时统计体系、制定合理的工时分配计划、加强工时监控与评估、提高维修人员的技术水平和管理能力等方面着手。

• 建立科学的工时统计体系：通过引入先进的信息化工具，实现对工时的精准统计和数据分析，从而及时发现问题。
• 制定合理的工时分配计划：结合船舶维护保养的实际情况和需求，合理分配工时，提高工作效率。
• 加强工时监控与评估：建立工时监控机制，及时发现和解决工时管理中的问题，确保工时的有效利用。
• 提高维修人员的技术水平和管理能力：通过培训和学习，提升维修人员的专业技能和管理水平，提高工时利用率。

船舶工时管理的优势

优化船舶工时管理可以带来诸多优势，包括降低维修成本、提高工作效率、增强船舶的可靠性和安全性、优化维修管理流程、提高船舶企业的竞争力等。

结语

船舶工时管理作为船舶维护保养管理的重要组成部分，对于船舶企业的发展至关重要。只有加强船舶工时管理，提高工时利用率，才能有效降低船舶维修成本，提高船舶的可靠性和安全性，推动船舶企业持续发展。

四、如何运用绩效考核？如何运用绩效考核？

中小型企业导入绩效管理的典型步骤

在绩效考核建立和实施的初级阶段，指标的设置和操作主要从两个方面入手，其一是设置关键绩效指标作为考核工具，用以充分调动各级员工和团队的积极性；其二是设置基于业务流程的监控指标，从各项业务主流程出发，去规范各个管理环节的责权关系，并进行具体流程的监控。

这里介绍一种分阶段建立绩效考核体系的方法，与标准的实施程序相比，就是在项目实施的初级阶段将工作的重点放在流程梳理和业务监控上，在前期给企业充分的时间和机会去规范管理流程。在后期建立考核指标的过程中，监控指标仍作为重要的管理工具在不同的业务层级使用，利用考核指标的牵引和监控指标的过程控制来实现整体绩效水平的提升。

第一步、运用平衡计分卡的思想方法，以主要业务流程输出为基础，在业务层面建立起监控指标库，同时选取重点指标作为后备的考核指标。目的在于为后期建立绩效考核体系作准备，积累基础指标和历史数据；同时明晰各项业务的主流程和责任部门之间的关系，对企业内部存在的较大管理问题进行流程梳理和责权界定；并建立起绩效指标监控机制。

本阶段的工作重点在于通过绩效考核指标体系的初步搭建，规范企业管理流程和制度；设置的指标体系以对具体业务的过程监控为目标，为管理者提供监督控制企业经营过程的有效工具。

考虑到以上诸多流程制度正在逐步完善、各种指标初次设定，且在前期没有指标数据积累的实际情况，如果贸然设置考核指标进行绩效考核，很难保证对各单位及部门的公平与公正，也难起到激励牵引的作用，所以此阶段是为下一阶段的考核做铺垫。

第二步、在监控指标库的基础上完善各项指标，同时根据各单位及部门的主要业务流程，按照公司当前战略发展要求，从指标库中选取关键绩效指标KPI，根据实际业务情况设定指标权重及考核方式等。

本阶段的指标体系一般分为三层：第一层是公司层面的考核指标，多以财务类结果性指标为主；第二层是部门层面的考核指标，一般包含质量、成本和效率等驱动性指标；第三层是涉及到具体业务流程的监控指标库，主要用于日常业务的监督和控制。上两层指标实际上是在监控指标库中选取的关键指标。

第三步、根据部门层面的考核指标建立具体到岗位层面的个人绩效考核体系。通常此类指标包括根据部门指标分解的个人考核指标，其实是战略目标在最基层的分解和延续；还包括岗位行为考核指标，此类指标主要以主观定性评价为主，因为很多基层的事务性工作很难与部门的绩效建立直接的联系，这类指标恰好是战略目标分解的必要补充。

这里只是针对中小型企业的实际情况，来分析实施绩效考核的典型步骤，目的就是使得现代化的管理方法能够与企业的实际相适应。事实上，绩效考核实施的阶段划分、各阶段的侧重点是可以根据实际情况进行调整的，只要是遵循一个原则：最大限度提高企业绩效水平。

五、安全绩效考核和绩效考核区别？

安全绩效考核是强调的安全绩效工作。绩效考核是全面工作的绩效考核，包括安全绩效考核。

六、工时如何用函数计算工时？

具体操作方法如下：进入excel，选中“打卡时间”一整列，点击上方“数据”一栏，再选中其下排的“分列”选项。

2.在弹出的窗口中，选择“分隔符号（D）”文件类型，点击“下一步”。

3.接下来选择“空格”分隔符号，再进入下一步。

4.最后选择“常规”列数据格式，点击“完成”。

5.数据分列完毕，此时需要人为判断，选中所有非加班时间列后点击鼠标右键，选中“删除”。

6.在相应的工时一栏中，输入工时计算公式“=INT((HOUR(C2-B2)*60+MINUTE(C2-B2))/30)/2”计算出第一栏的加班工时。

7.将鼠标放至此单元格的右下角，当鼠标形状变成“+”号时，顺势下拉至所需计算的最后一个单元格处。

8.显示出正确的工时值后即可完成加班考勤工时统计。之后根据公司管理规定计算相应的加班薪水等数据。

七、电脑工时不够怎么挂工时？

可以通过office软件中的EXcel制表工具，制作一个记工表。

1、一般电脑都附带有OFFICE软件，如果没有下载一个安装好即可。2、电脑桌面直接右键创建一个新的EXCEL文件，自定义命名。例如：记工表 3、鼠标双击打开文件进入表格编辑。制作一个记录表，每天记录是否出工。

八、实际工时和标准工时公式？

标准工时=正常工时X（1+宽放率）；

宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；

九、标准工时对比综合工时劣势？

员工与单位签订劳动合同，劳动合同上面注明，是标准工时，还是综合工时。标准工时，指的是每天上班，每天工作八个小时，相比较综合工时的劣势，是工作时间固定，而综合工时指的是，员工可以集中时间完成工作任务，完成工时任务，员工就可以休息

十、cpi绩效考核？

没听说过还有IPI，只知道CPI和KPI。

CPI：日常绩效指标

基于公司制度/流程和部门职能的CPI(Common Rerformance Indicator)

一般业绩指标，指影响公司基础管理的一些指标。体现对公司各层次的履行规定与职责的基础管理要求。

KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础