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阿里巴巴职级体系及考核标准?

169 2024-03-15 17:26 admin   手机版

一、阿里巴巴职级体系及考核标准?

考核内容:业绩和价值观各占50%

考核频次:季度考核为主

部门排序:2-7-1排序

个人排序:3-6-1排序

考核工具:KPI 主导

淘汰标准:连续两个季度,成为末尾10%

晋升条件:上年度 KPI 达3.75

评价形式:三对一的考核,比如你是个经理,上级是总监,总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候,副总要参加,还要加上相应部门的人力资源,这样防止“一言堂”

二、阿里巴巴首席程序员?

程立(花名:鲁肃,1974年12月-),毕业于上海大学,阿里合伙人之一,支付宝技术平台的奠基人之一,现任阿里集团首席技术官,兼任阿里巴巴技术委员会副主席、蚂蚁集团非执行董事。

程立于2005年加入支付宝,在支付宝与蚂蚁金服期间,主持了支付宝各代技术架构的规划与基础技术平台的建设,设计并实施了支付宝一系列关键业务系统。

三、阿里巴巴员工职级是怎样划分的?

扫地僧来回答,供你参考

阿里员工职级分为技术序列的P级,从最低的P1到P13不等,管理序列的M1到M10不等(截至2017年,有没有更新只有阿里的HR知道了),主要是从面聊挖人的时候跟多为阿里出来的人沟通后整理出来的,供大家参考,不一定完全准确,欢迎批评指正:

技术序列:

P1、P2——基础研发与项目岗

P3——助理

P4——初级专员,工程师、原则上是本科

P5——高级工程师,原则上是硕士

P6——资深工程师

P7——技术专家

P8——高级专家

P9——资深专家

P10——研究员

P11——高级研究员

P12——科学家

P13——高级科学家

管理序列:

M1 主管 相当于P6

M2 经理 相当于P7

M3 高级经理 相当于P8

M4 总监 相当于P9

M5 高级总监 相当于P10

M6 副总裁 相当于P11

M7 资深副总裁

M8 事业群,子公司CEO

M9 阿里平台VP、CEO,CFO等

M10 估计就马云 蔡崇信,张勇三人了

前段时间好像看到一个微商吹自己是阿里出来的高层,在阿里,不到M6,不到P11不要吹是阿里出来的高层,骗人的。

四、职级的英文,职级的翻译,怎么用英语翻译职级,职级用?

你好!职级rank 英[ræŋk] 美[ræŋk] n. 军衔; 阶层,等级; 次序,顺序; 行列; vt. 排列,使成横排; 把…分类; vt. 排列; 超过,高于; 把…分等级; [例句]He eventually rose to the rank of captain他终于升职当上了船长。

五、阿里巴巴程序员是做什么的?

程序员分很多工种,阿里巴巴也一样,一个公司有前端程序员,主要负责前端页面的开发,后端程序员,主要负责后端逻辑的设计与开发,大数据程序员,主要负责公司数据仓库开发,运维工程师,负责公司服务器资源的维护,以及虚拟资产的定期更新。

六、阿里巴巴程序员p8是什么待遇?

p8的真实待遇很好。

P8是高级专家、P9是资深专家、P10就是研究员了。据悉,P7级别以上除了薪资之外,还能拿到公司的股票,折算下来甚至比工资还要高。根据网上有关消息,目前阿里P8级别的工资加上股票,预估年薪是在200万左右的。

七、职级层次和职级序列的区别?

职级层次是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。依照分类不同,同一职级内的各个职位可以采取同一个称谓表示,同一职级内各个职位所需资格条件相同,可以采取同样的任职、考核和待遇标准。

公务员职级序列:一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员

八、销售公司职级划分,求好听的 实用的职级名称?

业务全是直销/销售/平台副总。经理叫镇国公兼全军总理之威武大将军。老板简单:九千岁。

客户一看哇哇哇哇哇哇,公司实力雄厚,业务广泛,资金充足,运营稳定,前景乐观。

九、职级工资

大家好!欢迎来到我的博客。今天我将为大家介绍关于职级工资的相关内容。

什么是职级工资?

职级工资是企业中一种常见的薪酬制度,用于根据员工的职位级别和表现来确定其工资水平。在许多组织中,职级工资通常与员工的责任、技能和经验相关,是衡量其工作价值和贡献的重要因素。

职级工资的重要性

职级工资对于员工和企业来说都非常重要。对于员工来说,职级工资不仅代表了他们的工作表现和职位水平,还影响到他们的生活质量和福利待遇。对于企业来说,职级工资制度有助于激励员工,提高员工的工作满意度和忠诚度,并推动组织整体的发展。

职级工资的确定因素

职级工资的确定通常基于以下因素:

  • 职位级别:员工的职位级别是决定其职级工资的重要因素。不同职位级别对应着不同的工资水平。
  • 工作表现:员工的绩效表现对职级工资的决定也起到关键作用。出色的工作表现通常会被认可并得到相应的奖励。
  • 市场薪酬水平:企业通常会参考市场上同类职位的薪酬水平来确定职级工资,以保持竞争力。
  • 经验与技能:员工的工作经验和技能水平也是职级工资的决定因素之一。经验丰富且拥有高级技能的员工通常会获得更高的薪资。
  • 地理位置:地理位置也可能会对职级工资产生影响。不同地区的生活成本和薪酬水平有所不同。

职级工资制度的优势

相比于其他薪酬制度,职级工资制度具有以下优势:

  • 公平性:职级工资制度可以基于客观的因素进行确定,使员工感觉到薪酬分配是公平的。
  • 激励性:职级工资制度可以激励员工努力工作,通过提升职级来获得更高的薪资。
  • 积极竞争:职级工资制度可以激发员工之间的积极竞争,促进工作绩效的提升。
  • 透明度:职级工资制度明确了员工的晋升路径和薪资水平,增加了组织的透明度。
  • 长期稳定性:职级工资制度通常具有一定的长期稳定性,为员工提供更好的预测性和安全感。

职级工资的管理策略

要有效管理职级工资制度,企业可以考虑以下策略:

  • 明确的职级定义:企业应该对不同职位级别进行明确定义,确保员工理解职级与工资的关系。
  • 绩效评估:建立科学有效的绩效评估体系,公正客观地评估员工的工作表现。
  • 市场调研:定期进行市场薪酬调研,了解同类职位的薪酬水平,并根据调研结果进行相应调整。
  • 培训与发展:为员工提供培训和发展机会,提升其技能水平和职位能力,从而获得更高的职级和薪资。
  • 沟通与透明:与员工进行积极的沟通,向他们解释职级工资制度的运作方式,并及时反馈与调整。

结束语

职级工资是企业中重要且常见的薪酬制度,对于员工和企业都具有重要意义。通过合理的职级工资制度,企业可以激励员工、提高他们的工作满意度和忠诚度,促进组织的发展。同时,企业需要灵活管理和调整职级工资制度,以适应变化的市场需求和员工的发展。

十、华为个人职级与岗位职级的区别?

1、全球员工总数

截至2018年底,华为全球员工总数18.8万人;其中,在海外聘用的员工总数超过2.8万人。

2、岗位职级

华为员工级别分为13-22级,23级及以上为高级别boss,华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级(技术岗不分小级)。

新入职的应届本科一般是13C,一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩),技术等级共为7级,7级只有一个,其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c),形象地说,技术等级是职称,任职资格是享受的待遇等级。

华为任职资格和技术等级是挂钩的,规定为技术等级 13=任职资格,如技术等级3A,任职资格为3A 13=16A。规定是这样,也有不匹配。

大部分华为员工在18级以内,通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右,薪酬约为60万-70万。

18级是重要分水岭,往上升需要重新考评、答辩,越过去后就是领导/专家。正常来讲,华为员工每年可以升一小级,工资每年一涨,不过15级以上工资涨得较慢。当然,业绩特别突出的员工,也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。19级以上属于领导岗和专家岗,公司内网可查到员工22级以内,23级以上的则属于非常高级别的boss。

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