软件项目管理方法和技巧？

一、软件项目管理方法和技巧？

1、把握好需求。不仅仅是做对的东西，还能限定好范围，控制好步伐2、做好沟通。不要等砖烧好了再敲碎了回炉，及时发现问题解决问题，不至于风险不可控3、做好筹划。即使不准确也要做，这是一种态度，没有管理，队伍会散掉4、学会激励。让团队的中每个成员保持斗志5、挑选个顺手的工具。别让宝贵的时间浪费在代码合并、看邮件、做报表上，这点oKit不错6、找对骨干。软件绝对是一个优秀的人顶一个班普通的人，还能降低沟通成本和管理成本

二、什么是软件项目管理？

首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。

软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。一般软件管理的流程包含，需求->系统设计（SD）->概要设计（PD）->详细设计（DD）->编码（CODE）->单体测试（UT）->结合测试（IT）->系统测试（ST）->软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。

另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点：

利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度；

三、项目管理常用什么软件？

流程图可以考虑visio

uml可以考虑rationalrose或者staruml这样得下工具

word必备

四、软件项目调度什么意思，和软件项目管理有什么关系？

软件项目调度应该是软件项目管理的一个方面，软件项目管理的内容应该更为广泛，起码除过调度还包括许多方面，诸如质量、费用、沟通、风险等等。

五、程序员转项目管理有前途么？

有前途。程序员转型为项目管理是一个常见的职业转变。虽然具体的前途会因个人能力、经验和市场需求而有所不同，但总体上，程序员转向项目管理可以带来一些潜在的优势和机会：

1. 综合管理能力：项目管理要求跨部门和跨团队的协调与沟通能力，以及对项目范围、时间、成本和质量等方面的综合管理能力。作为程序员，您可能对技术和开发过程有较深的理解，这可以为您在项目管理岗位上提供有价值的视角和资源。

2. 职业发展机会：项目管理通常涉及领导和管理的职责，这使得转型到项目管理岗位可以为您提供更高级别和更广泛的职业发展机会。您可以承担更大规模或复杂度更高的项目，并在组织中发展成为项目或团队的领导者。

3. 跨学科合作：项目管理需要与各个领域的人员合作，包括开发、测试、运营、市场等。作为程序员转型为项目管理者，有机会与不同专业背景的人员一起工作，从而拓宽自己的知识和技能领域。

4. 薪酬和福利：随着职业发展和能力的提升，项目管理岗位通常享有较高的薪酬和福利待遇。

需要注意的是，转型到项目管理岗位需要适应新的职责和技能要求。您可能需要学习项目管理的知识和方法，并获取相关的认证。此外，希望成功转型还需要展示出卓越的沟通、组织、时间管理和问题解决等能力。

最终，成功的转型取决于个人对项目管理角色的兴趣和适应度，以及在学习和发展项目管理技能方面的努力和承诺。

六、软件开发与测试和软件项目管理哪个好？

就看你这个人是喜欢交际还是喜欢研究，如果是一个不擅长打交道的人选择开发和测试吧，如果喜欢打交道的画就选择项目管理吧！其实软件行业里，做管理的人也要掌握技术，我认为这三个你都可以选，因为软件行业里的人必须是技术与管理同样厉害的人才能够做好。

七、软件项目管理？

本人项目管理经验也不是很丰富，仅浅谈一下我的想法：

项目的铁三角关系：成本、进度、质量。你要赶进度（当然前提是这个项目计划确实没法压缩了），要么追加成本（比如增加人力投入，或者某些功能或组件外包，或直接采购），要么接受一定程度的质量下降。

如果领导既不愿意增加成本投入，也无法接受质量的下降，那就只能通过项目团队延长工时、提高工作效率等等方式来弥补，但这也同样会带来风险：比如员工怨声载道，甚至离职。

作为项目经理，必须要分析目前这个状态下的风险，最好给出一些建议的措施，然后上报给领导，做决策的事情就交给领导了。

八、软件外包项目中的进度如何管理？软件外包项目？

一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。

总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。

保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：

一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员(他们是所建信息系统的潜在用户)。

外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。

有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。

这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。

所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。

这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。

做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。

在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。

例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。

不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。

这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。

避免延误要避免项目发生延误，计划中要预留足够的时间来进行上述确认工作。

由于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时间来完成。

议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才能让企业正式确认。也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。

九、软件项目过程管理是什么？

一般指软件工程方面，包括需求管理，开发管理，测试管理，调试管理，运维管理等。

十、软件项目管理有哪些特点？

首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。

软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。一般软件管理的流程包含，需求->系统设计（SD）->概要设计（PD）->详细设计（DD）->编码（CODE）->单体测试（UT）->结合测试（IT）->系统测试（ST）->软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。

另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点：

利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度；