excel计算入职月份(excel怎么计算入职时间)

1. excel怎么计算入职时间

1、演示使用的软件为office系列软件下的电子表格Excel软件，使用的版本是office家庭和学生版2016。

2、首先打开电子表格Excel，在表格中输入用于演示通过入职日期自动计算工龄，输入离职日期自动清零工龄操作所需要的数据。

3、将鼠标移动到D3单元格中，输入”=IF(C3<>"",0,(YEAR(TODAY())-YEAR(B3))&"年"&(MONTH(TODAY())-MONTH(B3))&"月"&(DAY(TODAY())-DAY(B3))&"天")“，该公式计算了从入职日期到今天为止的时间，同时使用IF函数进行了是否离职的判断。

4、输入完之后点击回车，可以看到我们已经得到了，从入职日期到今天为止的所有天数。

5、使用格式填充柄对其余的入职日期进行工龄的计算，可以看到所得结果是正确的，同时我们在离职日期上进行测试，当输入离职日期后工龄自动清零，可以看到我们已经完成了问题的需求。

2. excel怎么计算入职时间天数

在某一个单元格中，输入入职时间的年份函数，然后在这列向下填充当前年份，这样每一行显示一年，再把这时间格式设置成常规，这样时候，这些年份就显示成数字用当前年份减去入职年份这个差额就是工龄，当然，入职年份和当年年份算不算工龄，如果都算的话又加一

3. excel入职年限计算公式

excel如何计算工作年限?excel计算工作年限教程介绍

打开Excel，建立工作簿。

录入原始数据，第一列员工姓名，第二列为员工入职日期，第三列为工作年限。

在工作年限列的单元格中输入公式=(TODAY()-B2)/365。 公式中的TODAY()函数表示当前日期。

公式输入完成后，按回车，即可得到结果。

可以进一步设置结果的小数点后位数。

其余的单元格使用填充柄填充后自动得到相应的结果。

4. excel根据入职时间计算月时间

在EXCEL中计算员工入职年限，精确到几年几月，可使用DATEDIF函数实现。方法步骤如下：

1、打开EXCEL表格，在单元格中输入=DATEDIF(A2,TODAY(),Y")&"年"可得到A2单元格距现在多少年。

2、继续输入公式DATEDIF(A2,TODAY(),"YM")&"月"，得到单元格距现在除年外几个月，与步骤1合并即可的到员工入职年限，精确到几年几月。

3、回车并下拉填充下方单元格公式，返回EXCEL发现由员工入职日期计算工龄操作完成。

5. excel怎么计算入职时间的公式

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首先我们打开Excel表格,表格内包含员工的姓名和入职期。

2.

然后在工作时间对应的单元格中输入,=net,选择第二个函数。

3.

再选择入职期对应的单元格,输入逗号“,“当月的最后一天”,”输入逗号会跳出休息的时间,点击休息时间后回车键确定。

4.

完整公式:=NET(入职期对应的单元格,“当月的最后一天”,休息的时间)

6. excel入职时间格式

采用Excel表格制作，表头标记好序号，姓名，部门，职务，入职时间，工龄等

7. 如何计算入职时间

刚入职一般三个月左右可以完全融入职场 个人的工作经验，供参考

1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。

2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案

3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！

4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。

5、每天上班衣着整洁

6、不要得理不饶人、学会谦让

7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。

8、学会先帮助别人，不求回报。与领导的关系 1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。2、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。3、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。4、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报. 这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正。避免越做越偏离领导的期望目标。5、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题 这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如升职、加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）