转换成excelword(转换成本)

1. 转换成本

一、收入、费用转出是指每月月终时需要结转损益。这里的转出，是指到了会计期末，比如月末、年末，要将损益类科目账户余额全部转入本年利润科目，转出后损益类科目无余额。二、具体账务处理是：

1、结转收入借：主营业务收入其他业务收入营业外收入贷：本年利润2、结转成本、费用和税金借：本年利润贷：主营业务成本三、结转损益是指在期末，损益类科目的余额将全部结转到“本年利润”中，结转后，损益科目余额为零的过程，所谓“结转”，是会计工作中重要的具体业务，通常它是把一个会计科目的发生额和余额转移到该科目或另一个会计科目的做法，这个做法叫结转。结转的目的大体有四个：

1、为了结出本会计科目的余额；

2、为了计算本报告期的成本；

3、为了计算当期的损益和利润的实现情况；

4、是为了保持会计工作的连续性，一定要把本会计年度末的余额转到下个会计年度。扩展资料：企业未按纳税义务发生时间收，主要指企业未遵循权责发生制的原则，对应计的销售收入采取拖后或记入往来账户不及时转销售收入。我们进行征税筹划时，应注意：

⑴审查企业的销售是否合理，通过确认企业的销售方式进行稽查。

对一般销售业务，如交款提货、委托收款、托收承付等结算方式，其销售成立的标志有两个，一是商品、产品已经发出；

二是货款已经收到，或者已取得收取价款的凭证。

对其他销售方式，按财务惯例规定，分别确定收入的实现时间。

⑵审查企业的销售发票、运费结算等原始凭证，结合“产成品”、“自制半成品”、“库存商品”、“生产成本”等贷方明细账和企业“产品（商品）出库单”，查明企业销售发票是否已经开出，商品产品是否已经发生。

2. 转换成本与现金持有量成反比

机会成本不计入现金流量。因为机会成本是在现金管理决策中考虑现金最佳持有量的一个因素。在这里，机会成本是现金用于储存放弃债券投资的收益，这个收益并不是真实的收益，只是决策的一个因素。

在应收账款管理等决策中也存在同样的情况，机会成本只是决策中作决策选择需要考虑的因素，不产生真实的现金流入或流出。因此，机会成本不计入现金流量。

3. 现金与有价证券的转换成本

1 机会成本 　　企业不能同时用该现金进行有价证券而放弃的投资收益。

2 管理成本 　　企业保留现金并对现金进行管理所发生的费用。 　　

3 转换成本 　　企业用现金购买有价证券以及转让有价证券换取现金是付出的交易费用，即现金同有价证券之间相互转换的成本。 　　

4 短缺成本 　　现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接和间接损失

4. 转换成本包括哪些内容

可以把线上运营当作是互联网公司，侧重点在产品规划，流程处理；

而线下运营则为传统公司，侧重于接触用户，提供服务。

如今非常火热的O2O（online to offline）的概念，实际上就是把这两点的结合强化了。

若是线上运营，那么就会偏产品，偏设计以及线上活动；若是线下运营，那么更多可能会接触到BD，市场以及线下的活动。

线上运营与线下运营，谈区别字面上已经比较明显。不同的企业对线上与线下侧重的权重都是不一样的。

传统公司比较侧重于线下运营，通过地推、客户活动、商会活动，主办、协办等形式通过活动进行业务沟通与品牌曝光，线下活动的优势在于高转化，客户接受度高，相比线上活动更有面对面的交流信任度与提高客户对品牌、产品的认知。

线上运营涵盖的内容会更多一些，互联网公司很多会做新媒体与传统媒体结合，制造爆点活动提高品牌认知，在这个流量如金子的时代，很多互联网公司会认为线上传播一定比线下好，成本低。但现在时代也在改变，线上的用户的转化成本有时间会线下来得更高，虽然线上运营传播的范围是线下的多倍，但线下传播的作用也是不容忽视的。线上运营水之深，技巧之多，还是需要更多的运营朋友们一起学习探讨。

所有的线上运营与线下运营都是要基于企业品牌与文化，个性化定制调整。

5. 转换成本护城河描述正确的是

市场竞争中，护城河指市场主体如某公司具有政策，技术，成本，品牌等其他公司难以愈越的优势地位，从而站据市场的高位，形成的竞争优势。

护城河最大的竞争力在于公司在某一方面取得竞争优势后，积扱作为，在其它方面也不断取得优势，即让护城河修得更深，更宽些。