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用excel怎么制作招聘表格(招聘表格怎么做excel)

来源:www.0djx.com  时间:2023-02-18 06:15   点击:276  编辑:表格网  手机版

1. 招聘表格怎么做excel

1、组织结构方面要制作人员编制计划表等;

2、招聘配置方面要制作招聘申请表、年度招聘预算表、应聘登记表、面试记录表、录用确认表、试用期考核表等;

3、培训开发方面要制作年度培训计划表、培训申请表、培训计划实施表、培训效果调查表、培训成果评估表、培训费用预算表等;

4、薪资福利方面要制作年度薪资预算表、薪资明细表、薪资结构表、社保缴交明细表等;

5、绩效考核方面要制作月度、季度、年度绩效考核表、绩效效标评价参考明细表、绩效情况汇总表等;

6、劳动关系方面要制作员工名册、劳动合同签订明细表、劳动争议记录表等。每个公司的人力资源板块有不同的权重分布和信息需求,没有固定的表格数量和格式,需要各人力资源专员根据公司实际情况制订实施。

2. 招聘表格怎么制作图片大全

在word中插入表格然后输入相应的信息即可。1.Word2003:依次点击“表格”>“插入”>“表格”。 Word2007及更高版本:依次点击“插入”>“表格”

2.编辑表格:输入数据后,可以通过顶部的功能区菜单进行各种编辑,也可以在单元格中点击鼠标右键,选择设置单元格格式也可以进行各种选项的设置。

3. 招聘表格怎么做的

只要重要信息齐全就可以,比如:姓名、出生年月、招工单位、招工录用审批时间等。

在办理退休手续时如果一些重要信息不全的,可以到办理招工录用审批的劳动部门查阅招工录用审批花名册,也可以到招工单位或其主管部门查找招工录用审批花名册。

4. 招聘表格制作

  序号 工作流程图 责任部门/岗位 控制方法 相关文件 记录   5.

1   5.

2   用人部门/部门经理 1、用人部门根据工作需要提前一个月填报“人事增补申请表”,上报给公司人力资源部。

  2、遇特殊情况,可缩短周期。  岗位说明书   人事增补申请表   5.

3   人力资源部/部门经理/总经理 1、人力资源部经理在接到申请后三天内审核确认,然后报总经理审批。  2、总经理在接到申请后三天内予以审批。  5.

4 人力资源部/招聘专员 1、招聘专员编写招聘计划。  5.

5   人力资源部/招聘专员 1、招聘专员根据招聘策略和用人条件及标准,选择适宜的招聘渠道。  2、招聘专员根据用人部门的人员到岗时间提前两周发布“招聘简章”。  3、“招聘简章”只适用于通过报纸或人才市场招聘。  招聘简章   5.

6   人力资源部/部门经理/招聘专员   1、招聘专员筛选出基本符合条件的应聘者资料。  2、人力资源部经理对主管以上人员进行初试。  3、招聘专员对一般员工进行初试。  4、“应聘人员测评记录表”只针对主管以上管理人员的招聘。  招聘登记表   应聘人员测评记   录表   5.

7   人力资源部/招聘专员   1、招聘专员对通过初试人员进行统计,形成“应聘人员复试汇总表”。  2、招聘专员与负责复试的部门约定复试时间。  3、招聘专员通知应聘人员进行复试。  4、“应聘人员复试汇总表”不适用于个别员工的招聘,适用于大批量招聘。  应聘人员复试汇   总表   5.

8 用人部门/部门经理/总经理 用人部门经理决定一般员工录用人选。  总经理决定主管以上人员的录用。  招聘登记表   5.

9   人力资源部/招聘专员 招聘专员通知决定录用的人员在约定时间到公司报到,建立劳动关系。  6.0 人力资源部/招聘专员 对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结。  对招聘工作的效率进行评估。  发现问题,分析原因,寻找解决对策。  “招聘评估报告”不适用于个别员工的招聘及通过中介机构进行的操作层员工的招聘。  招聘评估报告   6.1

5. 怎么用excel制作招聘表格

(一)先查专业:选限制你的专业或类别

在筛选岗位时,对应好专业的学科目录,一级学科、二级学科是否对应完全一致,有时一字之差,差之万里。如专业比较冷门,恭喜你,在报考之际,你就淘汰了一大批对手。

(二)再查学历,就高不就低

如:梅河口市兴华镇综合服务中心招聘的建筑工程岗位,要求大专、本科或研究生,以最高学历报考,能够以己之长,攻人之短,降维打击。

(三)然后其他条件是否相符,优先选择条件符合多的

招募同一专业,如果附带的条件多,竞争对手就相对较少,让你的阅历为你加分!

(四)没有则查不限专业 ,或专业优势不大,也可用如下方法:

1.看招录要求:就繁不就简

2.看学历学位:就高不就低

3.看招录人数:就多不就少

4.看工作地点:就好不就坏(离家近或发展好)

5.看工作单位:就冷不就热(条件苦、机会大)

选岗与考试同等重要,选择恰当才能让自己的分数体现应有价值,在选岗过程中,通过上述技巧的运用,让我们在备考之前先让自己立于不败之地!

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