1. 绩效奖罚表格模版
在年度绩效考核过程中，有一个绩效考核表需要填写，这个表上有一个绩效栏目就是，本年度的奖惩情况。其中的奖励情况需要填写受到县级及其以上的奖励，或者是惩戒。
比方说获得省级突出贡献奖。
年度绩效考核优秀，上级给予嘉奖奖励。
因为工作失误，单位给行政予警告处分。
2. 绩效奖惩方案怎么写
1、薪酬 能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性。
2、制度 奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。奖励可以促成员取得高绩效。
竞争机制：竞争有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进工作。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
3、情感激励 企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。
4、建立优秀的企业文化 企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。
3. 绩效奖惩办法
绩效工资简单理解为企业有了效益，员工做出了业绩，然后给员工的奖励，员工业绩做好了，公司效益更好，员工得到更多奖励，企业进入良性循环。所以绩效管理是企业最重要的管理。
1.如何判定公司的效益是否增加了呢？一般企业是不公布利润的，但可以公布产量或者销售额，销售额增加，百元工资创造的销售额增加，说明人效提升、还可以从质量、效率、成本、安全、士气、客户等多个维度设立指标，指标提升说明公司效益提升。
2.如何判断员工做出了业绩呢？根据公司的销售额提升及指标的提升确定给员工设立绩效奖励金额，再用积分制来量化员工日常工作业绩，包括岗位指标完成情况，按积分来分配绩效奖励。这样公正公平公开，员工这个月得到奖励少了，下个月要努力，这个月多了，下个月也不敢懈怠。
3.积分制绩效管理是一套给员工加薪不增加成本促进企业业绩增长的方法，帮企业增效、员工增收，让员工和企业成为真正的利益共同体，员工在公司的平台上努力工作创造业绩获得回报。
4. 绩效奖惩表
答：绩效考核与奖惩制度的区别是，绩效考核指的是公司对员工的工作成绩和工作效益的考核，而奖惩制度则指的是公司对各项工作考核，取得优秀成绩的员工予以奖励，对完不成任务，考核不合格或者是在工作中出现失误，影响了工作正常进行的员工进行惩戒和处罚。
5. 绩效奖金的扣罚
不算，每个公司都有自己的规定，完成既定任务可以拿到绩效工资，超额完成任务可以获得奖励，如果没有按时完成任务就会收到处罚
6. 绩效考核奖罚制度方案
绩效考核计划应当系统地评估一个人或团队在某一段时间内完成的工作，结合目标设定、任务分配、责任落实和任务完成情况等因素，以提高绩效。
编写一份绩效考核计划，应包括以下几个方面：定义考核目标和期限；制定考核标准和衡量标准；确定考核方法；设定奖惩制度；编写详细的考核报告。
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