1. 商业模型画布图
以下是一个商业模式画布案例分析,以亚马逊公司为例:
价值主张(Value Proposition):亚马逊的价值主张是提供一个方便、快速和安全的在线购物平台,通过卖家和买家之间的交流,提供最好的购物体验。亚马逊还提供一系列附加服务,例如Prime会员服务、电子书阅读器Kindle、音乐和电影服务等。
客户细分(Customer Segments):亚马逊的客户主要包括消费者、企业和机构,以及卖家和合作伙伴。消费者和企业客户主要集中在美国和欧洲,而亚洲市场也逐渐发展壮大。卖家和合作伙伴可以在亚马逊平台上销售和推广其产品和服务。
渠道(Channels):亚马逊的主要渠道是其在线购物网站和移动应用程序。亚马逊还通过社交媒体、电子邮件营销和广告来推广其产品和服务。
客户关系(Customer Relationships):亚马逊建立了一个优质的客户关系,通过提供快速和方便的购物体验、个性化的建议和定制服务等。同时,亚马逊也通过社交媒体、在线论坛和客户服务来与消费者保持联系,了解他们的需求和反馈。
收入来源(Revenue Streams):亚马逊的主要收入来源是销售产品和服务,包括书籍、音乐、电影、电子设备和其他消费品。此外,亚马逊还通过广告、会员费、云计算和其他附加服务等获得收入。
关键资源(Key Resources):亚马逊的关键资源包括其在线平台、全球物流和仓储网络、技术和数据分析、品牌和声誉等。
关键合作伙伴(Key Partners):亚马逊的关键合作伙伴包括卖家和供应商、物流服务提供商、数字内容提供商、广告合作伙伴等。这些合作伙伴为亚马逊提供了丰富的商品和服务,并共同推动了亚马逊的业务发展。
成本结构(Cost Structure):亚马逊的成本结构包括物流、运营、技术开发、营销和销售、客户服务等方面的成本。同时,亚马逊还需要不断投入研发和技术更新,以保持竞争优势和满足客户需求。
2. 商业模型结构表
招业,引资,投产,销售
3. 商业模型设计
答:商业建模是描述商业行为中不同方面的模型。
它包含大量的商业元素及它们之间的关系,并且能够描述特定公司的商业模式。它能显示一个公司在以下一个或多个方面的价值所在:客户,公司结构,以及,以营利和可持续性盈利为目的,用以生产,销售,传递价值及关系资本的客户网。商业模型描述的是一个很大范围内正式或非正式的模型,这些模型被公司用来描述商业行为中的不同方面,如操作流程,组织结构,及金融预测。
4. 商业模型怎么做
标准化定义:企业中每个部门,部门中每个员工,按公司规则的工作流程执行,执行一步自动到下一步,本部门执行完成,自动到下一个部门,最终完成公司下达的任务。
就像生厂流水线一样,每个人做具体什么事情非常清楚,做完后自动到下一环节执行,如果上一环节未执行成功,则在下一环节就能马上知道,并且哪个环节出现问题随时追查。
5. 商业模型画布图怎么做
1280X750,像素500,这是比较常用的大小,根据你的要求可以自己改长宽,但500可以说是绘图像素的最低值,比这个再低的话扣细节的时候就全是像素格。如果你想要图大一些可以改像素,用一千也是可以的。PS上的图片可以改小,但不能改大,你的长宽在改大后吃掉的是像素,图片就会开始糊。但是建图不要太大,电脑配置不够的话会很卡。
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