excel足球联赛(excel制作足球联赛表)

1. excel制作足球联赛表

如果是电视上看的足球赛，网页上复制一个表，直接粘贴到EXCEL表时，调好格式就行了。如果自已安排赛程的，就手动敲个表吧。

2. 足球比赛积分表格制作

六支队伍可以进行单循环或者双循环赛程。

单循环赛程很简单，就是每一只球队之间相互进行一场比赛，胜者获得三分，平则各得一分，负者不得分。最终成绩最好的获得冠军，成绩按积分高低一次排出名次来。双循环就是每只球队之间进行两场比赛，有条件还可以进行主客场比赛，同样的按照积分最后排出六支球队的成绩。

3. excel制作足球单循环赛程表

聊一聊一个朋友的故事吧……一下用第一人称讲述。

一 失而复得的实习机会

毕业前一年，大众（中国）总部来同济汽车学院招募实习生，获得Offer的人，可以在毕业前的最后夏天在北京三里屯度过三个月的时间。

当年的德国大众，是中国神车；外资企业在国内依然有美妙的光环效应。那里是每个汽车学员学生都想去的地方。

大部分同学都递交了简历，等待着竞争激烈的选拔。

我也期待这个选拔，但我连简历关没有通过。在选拔开始前就被淘汰了。

作为一路靠个人单打独斗，在应试教育体系中游刃有余的我，从小不爱求人。

但我那次不得不求助同年级的某位学生会干部——他恰好可以帮这个小忙。

无论他是跟谁打了招呼，或者是简单的把我的简历重新塞到了那个正确的箱子里面，我不得而知。但我知道第二天我可以参加面试了。

后来变得顺利起来。

我通过两轮面试，拿到了Offer，去遥远的北京待了三个月。

这是我人生第一次全职工作。

分配在大众中国进口车财务部门，作为一名实习生，你没有什么选择权。

但实际上，这个分配对我帮助极大。在我入职对大概第三天，一位经验丰富的女同事突然离职，她的工作被在几天内移交给我，负责整个公司的预算控制和一些其它的数据统计/促销奖金发放等等——我当时还不会使用Excel。

事实上，第一次我的上司，董哥，问我的时候，我大方的说我会使用，不就是1+2=3吗？输入几个数字，单元格里做计算，非常简单。

董哥掏出了自己的电脑，展现了他当时处理的数据量和漂亮、精准、复杂的公式和图表。在这种杀人不见血的无情鄙视之下，对电脑知识极为匮乏，仅限于打打游戏的我，开始奋起学习Excel技术，钻研财务业务。

每天在公司几乎都要工作到9点或者10点，大多数实习生大概6点就下班了。

更糟糕的是，需要饿着肚子——因为三里屯的餐厅超越了一名大学生的费用承受能力。

我提醒自己每天中午在食堂尽可能多吃，然后在晚上搭地铁回家的路上，买一份快餐填饱肚子。

三个月之内，我成为了部门里，也许Excel水平最好的之一。我编了一堆愚蠢的复杂的不美观的公式，但总之能把前任每个月花费3天做的事情，在五分钟之内搞定。

大众中国、董哥，还有当时的王姓总监，都对我帮助很大。人们说第一次总是令人难忘，实际上确实如此。

当然，这源于自己最开始，经过百般纠结，丢下“读书人的清高”，请学员里的干部同学帮忙“走了个后门”。

二 毕业时，从多个毕业Offer中做出痛苦选择

毕业那年，我最想青睐的地方是上海大众，但是我的户口不是上海，所以我在某次面试成功并获得高分以后，还是被“优化”了。（上海的国企有优先考虑本地户籍就业的政治诉求，这个也可以理解。具体的故事这里不分享了。保证属实。）

作为一名同济学生，我学过两年德语，有一些德国情节，还在大众中国总部实习过，错过了上海大众的机会，让我有些沮丧。

后来，我先后拿到了上海通用、福特中国、东风日产的Offer。

我面临一个选择。

选钱最多的、行业名气和地位最高的？

选最洋气的、充满美式公司文化、在陆家嘴黄金地带办公的？

还是选一家坐落在陌生广州的郊区、薪水最低的公司呢？

我从没去过一次广州，但我还是选择了东风日产，作为自己的第一份工作。

各种各样的因素我都综合考虑，非常纠结。但真正促使我下定决心的因素是：

制造工程师这种事情根本不是我愿意去做的事情。在同济车辆工程学习了五年以后，没有挂在学校里，就谢老师的不杀之恩了——面试我的两位大哥，江湖风范十足，随时要掏出烟抽两口，问的问题基本都是家长理短——我估计去工厂里做他们的跟班小弟，不会太有人生乐趣。

去福特可以做进口车项目的销售助理，面试我的那位经理，给我留下深刻的印象——他现在应该是林肯品牌在国内的最高职位。我特别欣赏福特这家纯外资面试中展现的一切，从人到流程到内容，都合理高效，尊重彼此的同时能够有效的考察面试人。当时福特计划重启中断了多年的进口车业务，计划通过合资伙伴的渠道售卖。我真的对这份工作很动心。

但东风日产给予我的工作是产品规划：这份工作需要我综合掌握行业的宏观情况，企业的内部资源，基于市场和内部能力，以及未来趋势，规划自己的产品布局。

我不是说这份工作是最好的工作——实际上并不是——如果有人告诉你，在一家中国内地的合资车企或者任何一家车企里，产品规划的地位和存在感比市场部或者销售部高，那就是最大的谎言：）

但这份工作是我当时非常喜欢，而且觉得合适我的个人特质：我爱看书、爱分析、爱跟人讨论问题、喜欢观察社会、做综合性的思考。我不知道如果我不适合这种工作，还有谁适合这种工作。

我当时还年少无知，不了解汽车这个行业：但我隐约觉得，我的Offer选择，不能看钱的多少，不能看公司的名气，不能看企业的风格，我应该关注的是本质。本质的东西是，我是否有足够的天赋和意愿，来做这件事，并且努力把它做到别绝大多数人都好一点。

三 在你想要放弃的时候，坚持一下

当我跳槽到上海通用凯迪拉克品牌的时候，我的工作内容发生了巨大的变化：从产品经理变成了营销经理，而且主要负责渠道营销。

老实说，我当时根本不懂什么是营销——别光笑话我，知乎上大多数从事技术工作、或者技术背景的学生，你们对营销也是一无所知。

我说的不懂，不仅仅是看不懂ATL、BTL、Campaign这些术语，不仅仅是搞不清楚公关传播和广告投放的本质区别，实际上，也包括对甲方、代理公司、销售管理体系和经销商渠道各自的角色、职能的一无所知。

很多掌握了计算机技术或者任何技术的专业人士，经常误以为营销没有技术含量，非常简单。

事实恰好相反——你觉得最不技术的东西，其实是非常困难的东西。举个例子：宗教、哲学，都是如此。

营销跟宗教和哲学实际上有共通之处，难以统计、难以量化、难以制订清晰的逻辑、难以总结明确的得失、难以做出慎重的决策。而市场环境又瞬息万变，你得到的信息往往严重滞后、不准确、不完整。

营销是一门让最严谨的理科生感觉到头大的学问——因为他们从小习惯了在确定的条件下，思考特定的问题，解决难题——但营销有点像是在黑暗森林是举着几根蜡烛，叫嚣着要砍死对手——其实你连对手在哪里，你要去哪里都搞不清楚。

还有一点很麻烦，就是人际关系的处理和维护。

在产品规划或者战略研究或者研发这种部门，人际关系其实跟大学的实验室里差不了多少。

当然也会有政治和江湖，但其实已经很单纯了。

在营销体系里，在B2B的企业间沟通环境下，事情远没有那么简单。

很多时候你不得不看着A，想着B，说着C，指着D。见人说人话，见鬼说鬼话。

这个游戏规则，我懂。

但我玩不来，笨拙不堪。

我非常不适应这次跳槽。

在工作的第一年，有领导直接明示我辞职可能是一个更妥当的结果。

从小到大，无论是学业生涯还是职业生涯，从来没有陷入到这样的不利境地：经常被公开批评，办事总是不利，工作毫无思绪，居然被人劝退。

失眠是当时的家常便饭。差点就准备去找工作，换一家企业继续。

但内心的骄傲感把我拉住了——我可以退出一家公司，但不是从后门，我想要把事情做好了，再从容离开。

后来我在这家公司多坚持了2年。

这两年我改善了与领导和同事的关系，先后负责华北和华南市场，出差访问过至少20个全国各地不同城市的至少30家汽车经销商。

每到一个地方，我总是跟当地的经销商经理人、主管、员工、甚至消费者，找机会进行各种各样的交谈，观察在这个终端市场里的微观百态，以及汽车品牌的产品和营销，在终端的种种体现：Good or Bad。

我把这段经历看做难得的学习机会，绝大多数汽车公司产品经理、战略评论员、市场调研工专家，没有这样的机会，他们只能在写字桌里借助情报和信息开展工作。

在我看来，这有些纸上谈兵，实际上有不小的局限性。

随着信心的增强，我开始大胆尝试。举一个小例子：

内地某省省会音乐厅的一次区域新车发布会，现场有接近2000名观众，活动目的是推广我们的重磅新车。

因为觉得总部预留的演讲词空洞而又无趣，而我当天早起洗澡时恰好灵感大发，于是我用手机写了一段发布会产品介绍的文案（得益于以前我做过产品经理，业余喜欢写作，这不是很难的事情），心里默默背诵了20遍直到倒背如流。

在发布会中，我代替了聘请的当地专业电台主持人，上台介绍产品。

最后的效果非常好。

但事后我才知道自己有多冒险：如果搞砸了，责任都是我的，罪名可以是不守规矩、漠视品牌同事的劳动成果等等。即使效果好，也不会有任何人赞扬。

“正确”的做法是，让主持人按部就班的背诵稿件，播放冗长的官方产品PPT，不管现场的消费者是否喜欢。

四 在你又一次想要放弃的时候，再坚持一下

带着非常感恩的心情离开上海通用后，我和几个伙伴一起，加入了什么值得买。负责组建汽车事业部，拓展汽车业务。

这家公司在国内的电商导购领域是一只常青树。由于他们正在冲击IPO的缄默期，我不会多说。

说点跟公司大局没关系的：

刚加入公司的时候，我和一起加入的伙伴发现，我们预先准备了三个月的所有规划方案，全部都是错的。

我们从所谓的“世界500强”公司得意洋洋而来，却立刻陷入了水土不服。

想象和现实的差距是巨大的。业绩惨淡，频道流量很差，产品开发进度缓慢。时刻感觉公司管理层和其它部门的同事在看着我们拙劣的表演。

三个月左右，最初的团队核心成员就开始陆续退出，另谋高就。

当时我也想走，还去了一家汽车公司面试，相聊甚欢。

不过我又考虑了一下，还是那句话：我可以退出一家公司，但不是从后门，我想要把事情做好了，再从容离开。

后来，我接管了整个团队，跟管理层充分沟通，新招了一些年轻人，稳定了团队里剩下的成员。我们一起努力。运气很好，频道的业务有了很明显的改善，并且走向了稳定发展。

@什么值得买 汽车小小值 How are You Guys?

五 如果一个一面之缘的网友，约你写一本书

两年前的时候，电子工业出版社的一位老师，通过知乎联系我，邀请我写一本关于中国新能源汽车的科普书。

第一次受邀，再加上每个读书人心里总有一些这方面的情愫，我非常高兴，几乎要立刻答应。

但考虑再三之后，我拒绝了。原因是：

写书太累

写书和在社区里输出内容相比，要费力10倍。

我一小时就能写一个2500字知乎回答，我认为这是在跟社区里的朋友分享观点。但写书的话，你必须更加严肃认真，字斟句酌。

写书时间太长

一本10万字以上的书，至少要花费半年以上的时间。分散的精力太多。

写书极为不赚钱

这是中国的现状。简单的说，写一本非畅销书，费九牛二虎之力，版税收入不到自己半个月工资。随便做点什么，比如去麦当劳打工，时薪恐怕也超过写书。

当然了，如果能写很红的网络小说，那另当别论。

去年，因为在知乎上写作和特斯拉汽车相关的内容，结识了剑桥大学法国文学毕业、会说四国语言的、如今在新华（香港）集团担任创新领域投资总监的 @Emma 。

她是特斯拉车主、Elon Musk的长期观察者。她曾经在特斯拉皮卡的发布会上，坐在现场第一排的正中间。发布会结束后，Elon特地走过来跟她握了手——可能因为她是第一排唯一的女生，还是亚洲面孔。

在我们仅仅有过一面之缘后，她有一天突然打电话给我：她说想和我一起联名写一本书，这本书会和Elon Musk有关，和Tesla以及SpaceX等Elon的事业都有关。

因为这个时候我脑子里早就考虑过了写书的麻烦、辛苦和吃力不讨好，所以我不太有意愿。

我想了很多消极的因素，比如辛苦和时间成本，即使是事物的积极因素——我对特斯拉充满热情，也很欣赏Elon这位狂野天才创业家，我会把它转化为消极的因素来考虑：正因为我很尊重Elon、特斯拉等等，所以我们如果要写书，这本书就必须格外认真、格外严肃、格外用心。这意味着时间和精力成本的翻倍增加。

我心想：还是算了吧。

再说，我跟Emma可不熟，我们只是吃过一次饭而已。

我常住上海，她则是在南方或者国外，我们能远程合作，做好这样一件事吗？

再说了，我们能写好这个重要的主题吗？需要搜集多少资料，做多少采访呢？

还有，我有自己的全职工作、还要每年在知乎写超过50万字，上哪找时间呢？

跟Elon Musk相关的书籍，已经有好几本了，还有一本是被Elon授权过的，我们能超过他们吗？

... ...

内心想了无数不写的理由。

但最后我跟 @Emma说：写！

我觉得：你不应该拒绝另一个人如此真诚、热情而且充满想象力的邀请。这件事情本质上是一个好事。我应该去勇敢承受压力和麻烦，不拒绝这个挑战。

现在不是退缩的时候。

即使最终这本书没有写好，或者没有写成，至少你曾经勇敢的开始了。

我们生命中各种的奇迹、喜悦、梦想、美好，很多时候，最初都来自于你在彷徨、犹豫、怀疑、惧怕的情况下，依然选择坚定向前。

就像前东家，凯迪拉克品牌的最新Slogan：所有的伟大，源于一个勇敢的开始。

4. 足球赛程表怎么制作

第20届女足亚洲杯定于2022年1月20日至2月6日在印度的3座城市孟买、新孟买和浦那举行，揭幕战由东道主印度对阵伊朗。

小组赛第1轮（2022年1月20日）

　　A组：印度VS伊朗、中国VS中国台北

　　B组：澳大利亚VS印度尼西亚、泰国VS菲律宾

　　C组：日本VS缅甸、韩国VS越南

　　小组赛第2轮（2022年1月23日）

　　A组：伊朗VS中国、中国台北VS印度

　　B组：印度尼西亚VS泰国、菲律宾VS澳大利亚

　　C组：缅甸VS韩国、越南VS日本

　　小组赛第3轮（2022年1月26日）

　　A组：印度VS中国、中国台北VS伊朗

　　B组：澳大利亚VS泰国、菲律宾VS印度尼西亚

　　C组：日本VS韩国、越南VS缅甸

　　1/4决赛

　　A1 VS B3/C3——QF1

　　B1 VS C2——QF2

　　C1 VS A3/B3——QF3

　　A2 VS B2——QF4

　　半决赛

　　QF1 VS QF3——SF1

　　QF2 VS QF4——SF2

　　决赛

　　SF1 VS SF2

5. 足球联赛赛程表生成

2021国足世预赛12强赛程

2021年9月2日 澳大利亚0-3中国

2021年9月7日 中国0-1日本

2021年10月8日 1:00 中国vs越南

2021年10月13日 1:00 沙特vs中国

2021年11月11日 中国vs阿曼

2021年11月16日 中国vs澳大利亚

2022年1月27日(腊月廿五) 日本vs中国

2022年2月1日(大年初一) 越南vs中国

2022年3月24日 中国vs沙特

2022年3月29日 阿曼vs中国

6. 足球比赛表格Excel

是方向键什么时候都不能用，还是光实况时不能用？前者是电脑的问题……后者的话，在settings里调一下键位吧……希望能帮到您，望采纳……

7. 足球小组比赛赛程表制作

2022-2023意甲也是下月开始新赛季，尤文图斯对佛罗伦萨，乌迪内斯对维罗纳，罗马对蒙扎，国际米兰对莱切，都灵对斯卡佩亚，亚特兰大对桑普多利亚，AC米兰对恩波利，萨索洛对威尼斯。AC米兰是上赛季的卫冕冠军，AC米兰上赛季欧冠小组未出线的。

8. Excel做足球积分表

如果主队在主场的平均进球率=A;客队在客场的平均进球率=B球队预期进球的概率=POWER[主队（或客队）主场（或客场）历史平均进球数，预期进球数]*POWER[2.718,-主队（或客队）主场（或客场）历史平均进球数]/FACT(预期进球数)P(H)=(((POWER(A,X))*POWER(2.718,-A))/FACT(X)) X=主队的预期入球数P(A)=(((POWER(B,Y))*POWER(2.718,-B))/FACT(Y)) Y=客队的预期入球数因为主队进球和客队进球是两个独立事件，所以针对某一比分如X：Y发生的概率=主队预期进球的概率*客队预期进球的概率P(e)=P(H)*P(A)如果用Excel,公式为:P(H)=POISSON(X,A,0) P(A)=POISSON(Y,B,0

9. Excel做足球联赛积分模板

1、首先双击桌面上的excel图标打开excel。

2、在excel中输入做曲线拟合的数据。

3、选中所有输入的数据。

4、点击上边栏中的“插入”。

5、选择“插入”弹出框中的“图表”选项。

6、当弹出“图表向导”弹出框时，点击左边的“XY散点图”。

7、选择子图表类型中的第一个。

8、点击“图表向导”对话框最下方的“完成”。

9、此时会根据数据生成一个图表。

10、选择图表中的任意一个点，图表中的所有点都会被选中。

11、右键点击任意一个点，选择“添加趋势线”。

12、此时会弹出“添加趋势线”对话框，选择类型中的第一个。

13、点击“选项”，勾选下方的“显示公式”和“显示R平方值”选项。

14、点击对话框下方的确定。

15、此时数据的曲线已经做好。

10. 足球表格怎么做

等待所在地足协的培训通知，填写表格即可报名，就可以考足球d级教练证了。

1.按照中国足协要求，报名学员需要办理有护照，且提供护照照片，同时，学员要有参与足球教练员或指导员经历，因为在审核的时候重点会考察报名学员有无相关的工作经历，有相关工作经历的学员有很大优势。

2.前题首先必须要有一定的足球知识，对足球要了解，规则方面，都要有一定的了解。

3.接下来就是场外实践课了，得会一点足球，不能完全不知道踢。证级别越高，考试越难，会有体能测试，比赛很多室外的给你考核。英语的话，基本问题不是很大，英语一定要会，不一定精。扩展资料：1.理论课21课时，内容包括：课程介绍、比赛战术的基本要求、现代足球基本需求、指导和制定计划的基本原则、训练基本原则、如何上好一堂训练课、防守的基本要求、比赛（裁判）规则、进攻的基本要求、指导一场比赛的基本要求、个人作业与小组讨论、课程回顾与总结。　　2.实践课16.5课时，内容包括：传球和接球技巧、带球和打门技能、头球和抢球技能、守门员技能、1对1防守的基本要点、小组防守、整体防守、1对1进攻的基本要点、小组进攻、整体进攻、定位球的攻防演练。　　3.考试6课时，内容包括：理论考试（含比赛规则）、实践课考试。　　

4.培训方式：分期分批集中培训，培训时间8天（含报到和离开）。　　

5.培训讲师安排：由中国足球协会委派具有丰富培训经验和实践经验的D级教练员讲师进行授课。