帕累托图excel(帕累托图excel2016)

1. 帕累托图excel2016

个人能力提升计划没有计划的生活是盲目的，凡事都必须有计划，只有那样事情才可以做得得心应手，井井有条。

很有必要给自己制定一个个人发展计划，以使自己能更好的适应自身角色。作为人事专员，我主要负责薪酬核算，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划Personal Development Program(PDP)：一、自身现状分析（一）优势分析1、做事有耐心，有恒心，能够有序的处理繁琐的事情。

2、积极上进、学习能力较强。3、遇事沉着冷静、抗压能力较强。

（二）不足剖析1、时间管理能力较差。2、EXCEL办公软件熟练程度一般。

3、逻辑思维能力较差。4、表达能力较差，文笔一般。

二、个人能力提升具体方案实施（一）、合理安排利用时间，提高工作效率。1、学会列清单，把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。

不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。2、根据帕累托原则，应该对每天要做的事情分清轻重缓急，对每天要做的事情做如下的排序：A 重要且紧急--必须立刻做。

B 紧急但不重要--只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。C 重要但不紧急--只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。

D 既不紧急也不重要--有闲工夫再说。3、每天工作结束后对工作清单进行回顾与检查，通过回顾及检查所有清单并进行更新。

（二）关于EXCEL应用技能的提升。1、每天花1-2个小时在网上下载视频学习。

2、学习的内容有以下几点：快捷操作与表单设计、常用函数、查找与对比、统计与汇总。3、在工作中进行实践，不断检验学习成果。

（三）关于逻辑思维能力的提升1、 在记忆方面的提升（1）在工作学习中，将各种信息、知识分门别类、有序地加以储存（将短时记忆转为长时记忆），经常性地对知识进行系统化地整理，使知识记忆牢固，知识有序的储存，在具体思维过程中所需的问题信息、背景知识就能被迅速检索、有效地激活运用。（2） 在对材料分析的基础上，用列表、提纲树状图的方式把知识条理化、系统化，从而强化对知识的理解与记忆。

2、在思维的程序与策略方面的提升：熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。（四）强化表达能力，提高文笔水平1、

2. 帕累托图excel2010

1.首先，创建图表就需要数据，我简单制作了一份7行4列的表格，包含项目、开销、占总数比例和累积占总数比例这4大项。先在D2单元格输入公式，计算比例。

2.公式输入完，按下Enter键，得到结果，然后利用单元格填充的方法将余下的数据都计算出来，选中这些数据，右击，在右键菜单中选择设置单元格格式。

3.弹出设置单元格格式对话框，将分类选择为百分比，小数位数为0，单击确定，这样做的目的是将小数转为整数百分比形式。

4.选中表格中的A、B和D列，单击菜单栏---“插入”--“柱形图”--“二维柱形图”，选择第一个簇状柱形图。

5.图表插入之后，点击“格式”选项卡下图表区右侧的小三角箭头，选择“系列累计占总数比例”。

6.这样可以选中横坐标轴中的系列，比起我们手动选取容易多了，选中之后，右击，设置数据系列格式。

7.弹出设置数据系列格式界面，在系列选项标签中，勾选系列绘制在次坐标轴。

8.图表发生变化，选中图表中红色柱形区域，右击，从右键菜单中选择更改系列图表类型。

9.弹出更改图表类型对话框，我们将先前的图表类型改为折线图，带数据分布的折线图。

10.最后，完成帕累托图的绘制，蓝色柱形表示开销，红色曲线反映了累计占总数的比例情况。

3. 帕累托图excel哪里

1、打开excel表格。

2、首先将问题次数进行降序排列。

3、然后统计累计百分比。

4、然后选择插入当中的统计图表，柱形图。

5、双击插入的图表打开右侧的格式设置。

6、按上下键中的一个，直到选中累计百分比系列。

7、然后将其改为次坐标轴。

8、右键单击选择更改图表类型。

9、将累计百分比改为折线图。

10、即可看到帕累托图。

4. 帕累托图制作步骤

      可以这样说，但是不准确。按照马克思主义哲学的基本观点，最准确的说法是：事物的性质主要是由主要矛盾的主要方面决定的。所以应该说成是，事物的进程和发展方向主要是由主要矛盾的主要方面决定的。

     如何理解这句话的意思，需要从以下四方面入手：

       一、矛盾的哲学含义。因为矛盾和矛盾问题无处不在，没有矛盾就没有世界，世界上的一切事物都包含着既相互对立，又相互统一的两方面。矛盾就是反映事物内部对立和统一关系的哲学范畴，简言之，矛盾就是对立统一。

      二、认识矛盾的意义和作用。矛盾是事物发展的源泉和动力。因为世界是普遍联系和永恒发展的，联系的根本内容是矛盾，发展的根本动力也是矛盾。认识世界就是认识矛盾，改造世界就是解决矛盾。矛盾的观点是唯物辩证法的根本观点。矛盾规律即对立统一规律是唯物辩证法的实质和核心。它揭示了事物发展的源泉和动力，提供了理解一切现存事物“自己运动”的钥匙。矛盾分析法，是我们认识世界和改造世界的根本方法。

      三、矛盾的含义和作用给我们的方法论启示。认识和理解矛盾，就是要求我们用矛盾的观点和矛盾规律看问题，也就是用对立统一的观点看问题。用对立统一的观点看问题，就要坚持两点论与重点论的统一，坚持对具体问题作具体分析。

      四、如何理解坚持两点论与重点论的统一。这就需要认识和理解两对矛盾的含义和辩证关系。即主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。他们的含义好理解。他们之间的关系是：主要矛盾、矛盾的主要方面在事物发展过程中处于支配地位，起决定作用；次要矛盾、矛盾的次要方面处于从属被支配地位，不起决定作用。但是这两对矛盾之间的辩证关系是既相互依赖，又相互排斥影响，在一定条件下相互转化。到这里，我们就得出了结论：事物的性质主要是由主要矛盾的主要方面决定的。主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面的辩证关系原理要求我们，要坚持两点论和重点论相统一的方法。坚持两点论，就是在认识复杂事物的发展过程时，既要看到主要矛盾，又要看到次要矛盾；在认识某一矛盾时，既要看到矛盾的主要方面，又要看到矛盾的次要方面。坚持重点论，就是在认识复杂事物的发展过程时，要着重把握主要矛盾，要抓住重点和关键；在认识某一矛盾时要着重把握矛盾的主要方面，要抓住主流。可见，辩证法的两点论是有重点的两点论，不是均衡论；重点论是看到两点中的重点，而不是一点论。 

     这就是对这个问题的完整理解。

5. 帕累托图的主要作用

一、人力资源战略管理工具——SWOT分析法

SWOT分析模型，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内，且常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，同时可以运用于职业竞争力分析等方面。

S是优势、W是劣势，O是机会、T是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”和“可能做的”之间的有机组合。

二、人力资源招聘面试工具——STAR原则

所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。

三、人力资源绩效考核工具——360度绩效考核:

360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。优点：全面公正；缺点：工作量大。

四、人力资源基本管理工具——二八法则

二八法则又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。

80/20定律检验两组类似数据之间的关系，并用来改变它们所描述的关系。一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。80/20分析法的第二个主要用途是对80%的投入只产出20%的生产状况进行改进，使之发挥有效作用。

6. 帕累托图excel2019

帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。

定义：

帕累托图可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。

排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.

帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。

在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则：数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。

帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。

传统的帕累托图通过简单易懂的条形图格式来进行缺陷代码的显示和原因分析。鉴于它的简便性，帕累托图一直都没有被作为一个高效的SPC控制图分析工具来使用。但随着SPC软件技术的不断扩展，21世纪后也出现了多级帕累托图。可以想象一下，用一张帕累托图来显示缺陷代码，我们同时还可以把这些代码按照班次、客户代码、员工、产品批次，零件或者任何与数据关联的描述符来进行分类表示，该是一件多么便捷的事情。

简介：

帕累托最优（Pareto Optimality），也称为帕累托效率、帕累托改善，是博弈论中的重要概念，并且在经济学， 工程学和社会科学中有着广泛的应用。

帕累托最优是指资源分配的一种理想状态，假定固有的一群人和可分配的资源，从一种分配状态到另一种状态的变化中，在没有使任何人境况变坏的前提下，而不可能再使某些人的处境变好。帕累托改进（Pareto Improvement）的定义是一种变化，在没有使任何人境况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好。帕累托最优的状态就是不可能在有更多的帕累托改进的余地；换句话说，帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。帕累托最优是公平与效率的“理想王国”。 一方面，帕累托最优是指没有进行帕累托改进的余地的状态；另一方面，帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。