如何用excel做bom(如何用excel做波士顿矩阵)

1. 如何用excel做波士顿矩阵

BCG分析法是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合方法，又被称为波士顿矩阵、四象分析法和产品系列结构管理法。

BCG分析法假定企业拥有复杂的产品系列，并且产品之间存在明显差别，具有不同的市场细分，在这种情况下，根据每种产品的市场占有率和销售增长率的不同，形成四种具有不同发展前景的产品类型，企业针对不同类型的产品采取相应的战略对策：

对于销售增长率和市场占有率为“双高”的明星类产品，在短期内应成为企业资源的优先使用者，应用扩张性的发展战略。

对于低销售增长率，高市场占有率的金牛类产品，可采取收获战略。

对于高销售增长率，低市场占有率的问号类产品，应采取选择性投资战略。

对于低销售增长率，低市场占有率的瘦狗类产品，应采取撤退战略。

2. 怎么用excel做矩阵

——确定 A2=月份——选中B2——数据——有效性——设置（允许;日期&quot：=&quot，日期：A1=年份——选中B1——数据——有效性——设置（允许。

表2,A366=12月31日 1行为年份,年份：因为中间有些年份是润年。 注。 选中A2,日期，W1=2011 中间分别是年与日相对应的数据，……V1＝2010，就会查询到对应的单元格数据,MATCH(B1：B1=1990：=&quot：=OFFSET(Sheet1：A2=1月1日：A列为日期表1,MATCH(B2，A4=1月3日……A365=12月30日：序列——来源!A1;）——确定——选中B2——右键——设置单元格格式——日期——类型（3月14日） 最后复制这个公式到A3。 如果还有什么不明白的;年份&quot,)) 以后你只要选中年份。

选中B1:A366——插入——名称——定义（起名为“日期”）——确定，你在2月份地方自己加一个2月29日（用文本格式就可以了），D1=1992，C1=1991，A3=1月2日。 说明表1是原始数据表：序列——来源:W1——插入——名称——定义（起名为“年份”）——确定,)

3. 如何用excel做波士顿矩阵图

BCG分析法是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合方法，又被称为波士顿矩阵、四象分析法和产品系列结构管理法。

BCG分析法假定企业拥有复杂的产品系列，并且产品之间存在明显差别，具有不同的市场细分，在这种情况下，根据每种产品的市场占有率和销售增长率的不同，形成四种具有不同发展前景的产品类型，企业针对不同类型的产品采取相应的战略对策：

对于销售增长率和市场占有率为“双高”的明星类产品，在短期内应成为企业资源的优先使用者，应用扩张性的发展战略。

对于低销售增长率，高市场占有率的金牛类产品，可采取收获战略。

对于高销售增长率，低市场占有率的问号类产品，应采取选择性投资战略。

对于低销售增长率，低市场占有率的瘦狗类产品，应采取撤退战略。

4. 怎么做波士顿矩阵

波士顿矩阵是分析企业产品战略的，根据现金流和成长性分为四个象限。 维护“cash cow”增加其寿命期，集中资源于“star”，尽快砍掉“old dog”，投入研发与销售力量探索“question mark”

5. 什么是波士顿矩阵?

经营单位组合分析法。

经营单位组合分析法由美国波士顿咨询公司建立，其基本思想：大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品-市场片，企业应确定其活动方向。

经营单位组合分析法：大企业都有两个以上的经营单位。企业要为不同的经营单位确定不同的活动去向。确定去向时要综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。

6. 如何用excel做波士顿矩阵公式

波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。

市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。

相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：

①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；

②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；

③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；

④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。

7. word如何做波士顿矩阵

波士顿矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创，通过市场引力与企业实力两个维度，出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景。了解更多信息请搜索高顿CPA。

波士顿矩阵的基本原理：

根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：

(1)市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群;

(2)市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群;

(3)市场增长率高、相对市场占有率低的产品群;

(4)市场增长率低、相对市场占有率高的产品群。

波士顿矩阵图分析可以核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率，绘制四象限图将产品划分为四种类型。

8. 如何用excel做波士顿矩阵表

波士顿矩阵的优点 波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。

波士顿矩阵的缺点 由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中;由于评分等级带有折衷性，使很多业务位于短阵的中间区域，难以确定使用何种战赂。同时，这种方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。

9. 怎么画波士顿矩阵图

四象限分析法的概念

四象限分析法（又称BCG矩阵、波士顿矩阵。英文：BCG Matrix）为波士顿咨询公司提出的一种分析方法，目的是协助企业分析其业务和产品系列的表现，从而协助企业更妥善地分配资源，及作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及公司整体业务的分析工具。四象限分析法由相对市场占有率（以公司业务的市场占有率除以同行业最高的市场占有率而获得）作为横轴，市场增长率(可用本年销售额同比)作为纵轴，再加上两轴各自的分界而成，将商品分为了四类：问题类商品、明星类商品、现金牛类商品及瘦狗类商品 。

四象限分析法也向我们阐述一个产品正常的生命周期，即：大部分商品或业务最初是“问题类”，随着资金投入增加逐渐变为“明星类”，当市场增长速度放缓，则会移向“现金牛”区域。最终则会移向“瘦狗”区域，从而完成一个生命周期。

10. 如何画波士顿矩阵图

波士顿矩阵分析法：基本原理是将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。 基本步骤是核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。 基本计算公式为：本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量

本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率。