excel画阶梯图(阶梯式图表怎么做)

1. 阶梯式图表怎么做

1.在ppt中插入数据图，类型选择“柱形图”中的“堆积柱形图”。

2.编辑数据图的数据，仅需要2个系列的数据。第一列为辅助数据，第二列为源数据。

3.修改辅助数据，第一个数据不填，第二个数据等于源数据的第一个数据，第三个数据等于源数据的第二个数据加上辅助数据的第二个数据，以此类推。

4.删除图表中不必要的元素，使效果凸显。

5.右键单击图表中的柱形，选择“设置数据系列格式”，在右侧弹出设置数据系列格式选项，点击“系列选项”，设置“系列重叠”为100%，“分类间距”为0。

6.点击辅助数据的柱形，填充一种灰色，改变图表的高度和宽度，就得到了最终的阶梯图。

2. 阶梯式图怎么画

可以这样做:点"视图"--"工具栏"--"绘图",点绘图工具里的梯形，如可需要多个，可以几个梯形叠加，也可以在一个梯形内加几条直线。

3. 梯形图入门

不管是设计人员还是维护人员的初学者，刚开始还是不要直接对着一台复杂机器的程序直接边看边学，建议找本入门的教材，工厂里的设备是三菱PLC的，你就找三菱的教材，把基本原理和基础知识先系统学习一下，各种触点、软元件和基本指令的含义，先有个大致的了解，有个印象。花个一两周时间，大部分指令不用记，现用现查，常用指令其实没多少。然后可以开始研究厂里的设备，从简单的功能开始，比如一个电磁阀的控制，一套夹具的控制，某一个功能的控制，一点一点积累。

反正我是这么学过来的，大学学的不是工控机械等相关专业，进了公司才开始第一次知道PLC这种东西，也没有人教，师傅基本不管，好在师傅们之前做了大量的设计，我就找出来自学，模仿。PLC入门是很快的，我们公司的新人基本一个月开始逐步上手做设计。

4. 阶梯式图形

步骤1：按【Ctrl+0】组合键，打开一个演示文稿；

步骤2：切换至插入面板，在插图选项板中单击形状按钮，在弹出的列表框中选择右箭头选项；

步骤3：将鼠标移至幻灯片中的合适位置，单击鼠标左键并拖曳，至合适位置后释放鼠标，即可绘制箭头形状；

步骤4：切换至格式面板，在形状样式选项板中，单击其他按钮，在弹出的列表框中，选择相应的形状样式；

步骤5：执行操作后，即可设置相应的形状样式；

步骤6：用与上述相同的方法，绘制其他基本形状图形，并设置相应的形状样式。

5. 阶梯式流程图

PDCA循环

质量管理方法

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

基本信息

中文名PDCA循环外文名PDCA Cycle别名戴明环提出者美国质量管理专家休哈特博士应用质量管理内容策划、实施、检查、处理

应用阶段

循环过程P阶段D阶段C阶段A阶段

基本解释

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA环

1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

现代观点

P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。

PDCA循环

D（design)——设计方案和布局。

C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。

A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。

应用阶段

1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。

2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。

3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。

4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。

循环过程

PDCA环—大环套小环

分析现状，发现问题。

分析质量问题中各种影响因素。

找出影响质量问题的主要原因。

针对主要原因，提出解决的措施并执行。

检查执行结果是否达到了预定的目标。

把成功的经验总结出来，制定相应的标准。

把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环去解决。

P阶段

即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。

1、择课题、分析现状、找出问题。

强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的条件。

新产品设计开发所选择的课题范围是以满足市场需求为前提，以企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。

课题是本次研究活动的切入点，课题的选择很重要，如果不进行市场调研，论证课题的可行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投入大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如：一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已经是普通产品，就会造成人力、物力、财力的浪费。选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率，降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。

2、定目标，分析产生问题的原因。

找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。

明确了研究活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。例如：一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准。制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。

3、出各种方案并确定最佳方案，区分主因和次因是最有效解决问题的关键。

创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说，然后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。

筛选出所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。

4、制定对策、制定计划。

有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即：为什么制定该措施（Why)、达到什么目标（What)、在何处执行（Where)、由谁负责完成（Who)、什么时间完成（When)、如何完成（How)。使用过程决策程序图或流程图，方案的具体实施步骤将会得到分解。

D阶段

即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。

1、设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。

对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。

C阶段

即确认实施方案是否达到了目标。

1、效果检查，检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。

方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。

A阶段

1、标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。

对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。

2、问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：

1、大环套小环、小环保大环、推动大循环。

PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。

2、不断前进、不断提高。

PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。

3、门路式上升。

PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。

缺点

管理体系

随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工 作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。

国内实践

中国成长型企业结合自身的管理实践，把PDCA简化为4Y管理模式，让这一经典理论得到了新的发展。

4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。

计划到位：好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同配合。

责任到位：计划的完成需要行动的支撑，责任到人才会有真正的行动，中国成长型企业普遍存在指令不清，责任不明的状况，所以责任到位。

PDCA循环

检查到位：人们不会做你期望的，只会做你监督和检查的，检查到位

激励到位：有反馈必有激励，好报才会有好人，所以激励到位。

结果导向：结果决定着企业的有效产出，所以，4Y强调结果导向。

发展前景

PDCA循环

工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。

6. 如何制作梯形图表

ai做梯形步骤如下：

1、找到打开桌面上的Adobe Illustrator CS6图标，点击打开。

2、选择菜单栏中文件—新建，新建一个空白文档，大小自定义。

3、然后再用我们上面所提到的矩形工具，在空白文档上先绘制出一个长方形，颜色都可自定。

4、切记要先用工具箱中的选择工具，选中这个长方形，再用鼠标点击工具箱中”自由变换“工具。

5、最后用鼠标指向长方形四个顶点中的任意一个，当鼠标的箭头变为相反反方向的双箭头时，再按住鼠标左键不要松手，同时按住【shift+ctrl+alt】左右拖动鼠标，便会出现长方形左右两个角同时向内移动的透视效果。

7. 梯形图表怎么做

首先离线，然后选择程序顶部的小图标进行plc梯形 图的修改，修改之后点击保存，然后重新在线，就可以了

8. 怎样做阶梯图

在graph窗口激活状态下，编辑栏的graph选项卡下有add function graph选项， 选择后出现plot detail对话框，里边可以设置x的范围（auto或者自己填写）， F（x）后填函数，apply或ok后就可以得到该函数的图形. （函数书写要求正确，比如只能使用小括号）

9. excel阶梯图怎么做

1、首先启动excel2010，在数据区域a2：a10中依次1-9，在数据区域b1：j1中依次填充1-9，查看效果。

2、在单元格b2中输入公式=$A2*B$1，按回车键。

3、接着选择单元格b2往下填充，填充完成后接着选择数据区域b2：b10往右填充，这样就计算出所需要的所有乘积数值了。

4、选择单元格b2，修改其公式为=$A2&"×"&B$1&"="&$A2*B$1，然后再次点击确定按钮。

5、依次往下和往右进行填充。

6、选择单元格b2，继续修改函数，修改为=IF($A2>=B$1,$A2&"×"&B$1&"="&$A2*B$1,"")，修改完成后回车键，接着往右填充。

7、接着选择数据区域b2：j2往下继续填充，这个时候就会出现乘法表。

8、选择数据区域b2：j2，执行ctrl+c组合键进行复制操作，从粘贴中选择值选项，这样就仅仅粘贴了数值。

9、删除第一行和第一列，这样就是我们常见的乘法表格式了，接着选择数据区域a1：i9设置字体为宋体，字号为12，设置边框即可。

10. 如何做阶梯式表格

1先新建一个EXCEL文档

2在单元各种输入1-17的数字

3选中数字单元格，点击“开始”，再找到“条件格式”

4在“条件格式“中，找到”色阶“，

5点击”色阶“，找到“绿黄红”的色阶

6点击“绿黄红”的色阶，则所选的数字单元格已被设置绿黄红的格式，

11. 阶梯状图表

　　1、在ppt中插入数据图，类型选择“柱形图”中的“堆积柱形图”。

　　2、编辑数据图的数据，仅需要2个系列的数据。第一列为辅助数据，第二列为源数据。

　　3、修改辅助数据，第一个数据不填，第二个数据等于源数据的第一个数据，第三个数据等于源数据的第二个数据加上辅助数据的第二个数据，以此类推。

　　4、删除图表中不必要的元素，使效果凸显。

　　5、右键单击图表中的柱形，选择“设置数据系列格式”，在右侧弹出设置数据系列格式选项，点击“系列选项”，设置“系列重叠”为100%，“分类间距”为0。

　　6、点击辅助数据的柱形，填充一种灰色，改变图表的高度和宽度，就得到了最终的阶梯图。