npio导出excel(npi导入)

1. npi导入

NPI：New Product Introduction，即新产品导入的意思。

NPI工程师的职责是负责新产品导入，在新产品导入过程中，要全程跟进并评估生产工艺，技术是否能进入量产，产线是否具备量产的条件，还要对新项目的开发进度进行监督、推进和协调，所以NPI工程师肯定要进车间的，而且是经常要。

2. npi导入流程ppt

NPI 是英文Network Performance Improvement 的缩写，翻译为 网络性能改善，俗称网络优化。

NPI公益组织发展中心是在政府主管部门和国内外资助型机构的支持下于上海浦东正式注册的民间非营利组织。它从创立伊始，就以“助力中国社会创新，培育公益创业人才”为己任，旨在为初创和中小型民间公益组织提供关键性支持，积极探索在中国公益事业蓬勃发展的初期阶段，NPO支持性组织的发展道路。目前，NPI总部位于上海，在北京、成都、深圳等地设有办事处，几个领域的业务互相促进，互为补充，使得从初创期到成熟期NGO能够获得全方位的支持与协助。

3. npi导入流程管理规范

NPI即“新产品导入”，是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同，主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段，经NPI验证成功后的产品，由研发部门交接给后段的量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可文件

4. npi导入工程师

这个岗位很重要，主要是全程控制新产品品质的，需要从设计，供应链，制程，测试等方面考虑，因此对能力的提升和学习的知识都很好。

5. npi导入,工艺什么时候归档

新产品设计开发与产品质量策划（APQP)

一、项目确立阶段

1、市场信息收集

公司最高决策层根据客户的要求和市场部预测确定新产品的发展方向，由市场部从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如技术协议及相关法规，产品规范含外观、 性能、功能、配合尺寸等。经分析草拟编制《项目开发建议书》交产品研发部。

市场部输出书面文档

2、项目初期评审

研发部对顾客或相关资料和拟开发项目进行可行性评审，并形成《可行性评价报告》，可行性评价包括：可行性评估包括：产品开发设计可行性评估：材料、性能、外观、尺寸、工具、生产技术、设备、开发周期。

二、客户技术要求转化阶段

1、研发经理召开开发会议，组织成员编制《产品开发计划表》，包括研发各段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排，必要时包括产品认证（如3C认证等）；

2、研发部组织成员对产品各功能模块的研发方案进行策划，编制详细的产品功能模块研发方案，并组织相关成员对方案的完整性和正确性进行评审和验证，编制《开发计划评审报告》，

3、研发部输出书面文档：电原理图、元器件清单、印制板图、硬件设计说明、软件流程图、软件清单、软件设计说明、结构设计示意图、装配示意图、面板铭牌图、包装设计图、产品说明书、合格证、装箱单。

三、样机阶段

样机分设计、试制、试验、定型阶段。如中间过程评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。

1、过程评审：① 评估生产的品保系统② 评估生产的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力③ 评估供应商

2、输出书面文档：工艺流程图初案、作业指导书初案、产品包装规范初案、PFMEA初案、工装、治工具的制作方案

3、样机定型确认

外观：气泡、色差、变形、丝印、表面粗糙度……

尺寸：重点尺寸依图纸资料参数：是否符合特殊特性清单

功能：是否满足要求材料：是否依规格选用

其它要素确认：图纸、文件、检测器材、工装夹具、模具

四、试生产阶段

1、试生产前准备

当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行小规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、自制设备及工装的设计制造，外购设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。

2、组织试生产团队成员

研发工程师、工艺工程师、生产主管/经理、品保工程师、设备工程师

NPI工程师对试产准备情况进行确认，包括人员、设备、物料、过程流程图、工艺规范、作业指导书、工装夹具、模治具、生产环境等方面的确认， 按照试产计划进行试产并收集生产数据

3、试生产评审

参加部门：研发部、工程部、品保部、生产部、采购单位

评审要素：1、外观要求2、性能3、功能4、工装治具5、生产条件的

小批试生产之后要递交给客户进行评审报告，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。

4、技术部门输出书面文档

《正式归档BOM、图纸》、《生产流程单》、《培训材料》、《作业指导书》、《质量控制计划》、《产品可靠性测试计划表》、《检测数据记录表》、《测试数据记录报告(S2P)》、《工装清单、图纸》、《3C报告》、《新产品成品检验规范》、《新产品试产报告》、《小批量/转产评审表》、《工程变更申请单》、《会议记录》

五、量产阶段

在产品批量投产前必须完成研发部门向生产部门交接准备工作，包括技术资料、设备、物料、工装夹具、模治具的准备情况、试产目标达成情况、量产目标设定情况、试产问题整改情况等确认符合后则签核《小批量/转产评审表》，项目开发进行量产阶段。量产后，即进入产品维护周期，提升产品品质阶段。进行纠错性维护和完善性维护。

后期生产阶段品质的控制

产品的持续改进方法：PDCA

计划方案 ⇒ 实行 ⇒ 计划和实绩的差异 ⇒ 修改计划管理的小失误･･･循环 Plan ⇒ Do ⇒ Check ⇒ Action （Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａ）

Ｐ：Plan计划･･･为推进工作而制定的计划（作成目标、工作的推进方法）

Ｄ：Do实施･･･按计划推进工作（包含教育、训练的实施）

Ｃ：Check确认･･･确认实施工作的结果

Ａ：Action处置･･･根据工作的结果，有必要时加以处理和修正l

6. npi导入流程五个阶段

NPI是英文New Product Introduction的缩写，即“新产品导入”；是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同，如电子产品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等与制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段；经NPI验证成功后的产品，由研发部门交接给后段的量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可文件。

7. npi导入流程

区别的话，NPI工程师更加注重于新产品导入这方面。

NPI工程师主要职责是：制工接单；分析可行性；分派任务给零件单位；零件单位设计模具；给模具厂加工；完后试制零件给装配；装配后送样给客户；合格就量产，反之就对制程进行改良或与客户商量设变。

工艺工程师是针对生产过程工艺设计和工艺控制管理，研发工程师以实验、开发新产品、新工艺为主。

8. npi导入流程的几个阶段

NPI是 New Product Introduction 的英文缩写，意思是“新产品导入”。 NPI工艺工程师主要职责是：制工接单；分析可行性；分派任务给零件单位；零件单位设计模具；给模具厂加工；完后试制零件给装配；装配后送样给客户；OK就量产；NG就对制程进行改良或与客户商量设变。

9. npi导入工作的意义和价值

NPI属于企业项目策划、开发部门的一个职位。其主要职能：

1、负责新产品导入及相关流程的管控；

2、新产品试产的物料计划及管理；

3、研发项目的追踪与控管。附一份N有关NPI的资料：npi是什么意思NPI是英文New Product Introduction的缩写，即“新产品导入”；是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同，如电子产品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等与制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段；经NPI验证成功后的产品，由研发部门交接给后段的量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可文件。

10. npi导入报告

npi属于企业项目策划、开发部门的一个职位。

其主要职能：

1、负责新产品导入及相关流程的管控；

2、新产品试产的物料计划及管理；

3、研发项目的追踪与控管。

附一份n有关npi的资料：

npi是什么意思

npi是英文newproductintroduction的缩写，即“新产品导入”；是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同，如电子产品涉及dfm/t,smt,test,sop等与制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段；经npi验证成功后的产品，由研发部门交接给后段的量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可文件。

npi工程师工作内容

1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。

3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

10、完成总工程师布置的各项临时任务。

npi工程师职权

1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。

3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导

5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

npi工程师主要职责

1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作,而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

2、对因工艺编制或工装设计问题,导致产品大量报废或返修,造成经济损失负责。

3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时,影响生产负责。

4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误,造成浪费或损失现象负责。

6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。

7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。

npi流程

nip流程讲了产品从立项到产品样品确认的全部工作细节

资料来源：http://www.elecfans.com/article/89/91/2012/20120905287424.html