采购需要使用excel吗(excel在采购管理中的应用)

1. excel在采购管理中的应用

在D2中录入： =C2-C3 下拉即可

2. Excel在采购管理中的应用实训报告心得体会

我个性开朗，自信，办事认真负责，适应能力强，良好的团队合作精神，富有创新意识，善于交际，普通话、广东话标准流利，英语较好。　　

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3. 采购员常用的excel功能

用excel制作订货单、出货单和仓库存货之类的表格可以参考以下操作方法来制作：

1、打开表格，鼠标选择7列行可以任意（一般是10行左右），鼠标右击点击所有线框；

2、输入仓库出货单的数据，日期，单号，单位，名称，金额，数量等等的数据；这个可以按照需求来填写3、填写完数据，鼠标选择需要合并的单元格，选择单元格——点击菜单栏 合并命令 ，设置后检查是否有合并错的4、调整列与行的高与宽。字体大小，字体设置，点击表格左角倒三角选择全部单元格——菜单栏开始——居中——字号设置，表格名称 仓库出货单 需要单独设置，加粗，字号调大，居中设置5、设置好后检查表格，可以在视图菜单栏——把 显示网格线 关闭——查看表格6、表格没问题，点击打印预览最后确认。点击打印（快捷键Ctrl+P）表格。如果不能解决问题，建议重复上述步骤再操作一遍试试看。

4. 如何用excel表来管理采购

介绍你勤哲软件，Excel服务器通过模板上定义“表单公式”，使得各类统计、汇总工作自动完成。

5. 采购管理excel表格

1、首先在excel表格中输入需要进行分类汇总及显示名称的数据。

2、选中单元格后，点击插入“数据透视表”。

3、然后在弹出的对话框中点击“确定”。

4、即可在右侧的命令框中将“项目”拖入“筛选”中，将“数据”拖入“值”中。

5、然后选择“项目”下拉菜单，选中需要分类汇总的类型，点击确定。

6、即可在表格中显示出选定的分类汇总数据

6. 用excel做采购库存管理

EXCEL中仓库库存管理常用函数有：求和函数，减法函数，还可以使用筛选功能。使用方法：

1、首先在excel表格中根据具体需要显示的采购销售数据列出表格。

2、然后在采购数量和每月的销售数据下方单元格进行求和操作，可以计算出总的采购数据和每月的总销售数据。

3、然后在库存的位置根据不同的采购名称输入减法公式。

4、点击回车并下拉公式即可完成对库存的余额进行计算操作。

5、还可以选择第一行的标题行，点击“排序和筛选”中的筛选按钮。

6、增加筛选按钮后，可以点击选择需要显示的名称，这样就可以只查看选中的名称对应的库存了。

7. excel在采购管理中的应用实验内容

1、打开Excel文档。

2、在空白单元格中编辑“购物满折扣”（注意“购物满折扣”的数据必须按照升序排列）

3、将鼠标定位在你要输入函数的单元格H2中，然后选择菜单栏里的“公式”，在常用菜单栏里选择“插入函数”。

4、然后弹出插入函数对话框，再选函数中找到“VLOOKUP”函数，这时可以看到下面对其函数的具体介绍，再点击“确定”。

5、这时我们对函数参数进行设置（注意这时的选择“购物满折扣”要加上绝对引用），设置完成点击“确定”，这时就计算出G2的金额可以按照88折计算。

6、然后我们选中H2单元格，然后在编辑栏公式中添加：G2的金额*折扣比例=折后金额，实际付出2816元即可。

7、当H2得出结果后，鼠标移动到H2单元格右下角呈现黑色+字状时，双击鼠标左键自动计算出如下数据。

8. excel在采购管理中的应用操作步骤

现代企业的生产经营活动日益受到环境的作用和影响，供应管理活动也不例外，既受到外部宏观环境和供应市场的制约，电受到企业内部部门间协调配合程度的影响。所以，企业要制定供应策略，首先必须全面、客观分析供应环境的变化。

供应环境分析，就是要对供应环境进行全面系统的分析和预测，目的在于为供应决策提供客观依据。而供应环境就是与企业供应管理活动有关的宏观环境因素、供应商所处行业环境因素以及企业内部微观环境因素等。

过去，很多企业重视产品销售市场环境分析，忽视对供应环境的研究。随着供应管理在企业价值链中地位的提高，越来越多的人们开始认识到供应环境分析的重要性和必要性。供应环境分析的必要性体现在以卜三个方面。

·增强企业供应工作的适应性

·保证企业供应决策的正确性

一、企业内部环境分析

采购过程所处的企业内部环境，主要包括以下几个方面：

1．领导对采购工作的重视程度。企业的高层领导是否认识到采购管理刘产品质量和价值的贡献以及企业利润的贡献，在企业流程重组中将采购管理放在什么位置。

2．各部门对采购工作的支持力度。销售部门是否及时提供顾客订单调整情况和顾客反馈信息，财务部门是否有充足的资金保证，设计部门提供原材料、零部件变动情况的及时程度，人力资源部门是否提供适合采购管理人员的激励机制、薪酬水平和培训机会。

3．信息技术在采购工作中的应用程度。

二、供应商及所处行业环境分析

供应环境因素一方面是供应商因素，包括供应商的组织结构、财务状况、产品开发能力、生产能力、工艺水平、质量体系、交货周期及准时率、成本结构与价格等；另一方面是供应商所处行业环境因素，包括该行业的供求状况、行业效率、行业增长率、行业生产与库存量、行业集中度、供应商的数量与分布等。

根据产业组织理论，供应商所处行业的市场结构可划分为以下几种不同情况：

1．完全竞争市场。供应商处于完全竞争市场时，市场信息完缶，透明度高，产品结构、质量、性能和价格在不同的供应商之间几乎没有差异，如农副产品。

2．垄断竞争市场。供应商处于垄断竞争市场的比例最高。这样的市场上有大量供应商的存在，各供应商提供的物品的品质不同，企业进入和退出的门槛很低，供应商的讨价还价能力不强，如大多数日用消费品、家用电器和工业产品。

3．寡头垄断市场。供应商处于寡头垄断市场时，几家大供应商占据绝大多数市场份额，企业进入障碍高，供应商的讨价还价能力强，如石油、电力、电信等。

4．完全垄断市场。完全垄断可分为自然资源垄断，如一些国家造币所需专有林场的木材；政府垄断：如铁路、邮政；控制垄断：如拥有专利权的微软。在这样的市场上，供应商只有一家，所以在交易中占有绝对优势，完全控制了价格。

三、进行供应环境分析

1．确定供应环境分析的目标企业的供应环境涉及面广、因素复杂，所以在进行供应环境分析时首先要明确目标，通常是解决供应管理中发现的新情况和新问题，使最终形成的分析报告有针对性。

2．搜集和分析间接资料。搜集和分析间接资料，可以快速而经济地获取初步的信息和结论，确认是否有必要进行供应环境调查，为了下一步的安排奠定良好的基础。间接资料的来源包括：国家有关部门发布的政策方针、发展规划、计划及经济信息，从各种信息中心或互联网上查询的信息，从刊物发布的信息资料、广告及供应商提供的资料等。

3．设计供应环境调研方案。供应环境调研方案设计是为实施供应环境调研所作的计划或方案．包括确定调查对象、资料搜集方法、时间安排和组织配备。

4．实施供应环境调查。企业供应部门可以采取多种形式进行供应环境调查。在调查过程中要紧紧围绕调查的主题、突出重点，需调查的问题要具体明确。

5．编写供应环境分析报告。搜集到的资料经过整理、分类汇总，进行分析研究，得出符合客观实际的调查结论，对供应决策提出建议。

9. 采购需要掌握的excel

1、首先新建一个Excel文档。

2、然后在Excel文档中输入内容，然后对其进行格式编辑，如下图所示。

3、将表格录入填写完毕后，然后对标题进行合并居中、加粗。

4、然后选中表格，给表格加上边框线。

5、编号不需要慢慢输入，可以选中编号下拉进行填充。

6、然后点击备注，将预算合并居中，最后根据你需要的颜色设置其他选项即可。

10. Excel在采购管理中的具体应用

具体操作方法如下：

1、打开exceⅠ，在汇总表格中输入公式：=采购单价×产品数量，则自动计算得出采购总金额。

2、输入日期、品名、入库数据、出库数据、剩余库存。

3、剩余库存数量可以设置公式，=C4+D4,按回车键即可，输入入库数据和出库数据，就会自动算出剩余库存数据。用EXCRL表格统计进销存，方便。