2016年excel排班表(全年排班表)

1. 全年排班表

人民医院，由于它的行业特性和特点，全国各地的人民医院，以及所有的医院。都是二十四小时全天候上班的，而且是全年无休不停歇的。只有医生和护士是轮班制的，三班倒的轮班，医院不停止营业的，医生和护士大家轮流上班。所以人民医院星期六和星期天都是上班的。

2. 新年排班表

如三班倒过年怎么放假？如果你们公司的生产不允许停。哪怕过年也不停，那么三班倒的过年就不用放假，按照轮流顺序，轮到哪个班。哪个班上班。无非春节期间待遇，伙食给弄好一些。

如果你们公司过年车间要停，那三班倒的一起放了就行，安排好值班。做好设备维护。

3. 全年排班表中白班责任护士数的变量值怎么算

不同的医院排班不一样， 同一个医院不同科室也不一样。一般情况下，两个白班一个中班，一个小夜一个大夜，休息两天。

常见护士排班方法如下：

1、每日3班制排班法。使用广泛，即将1日的24h分为3个基本班次，按照早班、小夜班、大夜班等进行安排，每班工作8h，一般由7～8名护士进行轮班。

①单人3班制：

每班只安排1个护士，早、晚配备帮班，适当排白班，责任护士与早班、小夜班及大夜班护士之间进行病人、病情及物品交接，主要适用于病人数量和危重程度变化不大、夜班工作量较少的病区。

②双人3班制：

每班安排2位护士，适当安排白班，责任护士与早班、夜班之间进行病人、病情及物品交接，主要适用于危重病人多、护理工作量大、专科性强（如心血管内科、神经内科、脑外科等）的病区。

2、每日2班制排班法。

将1日的24小时分为2个基本班次，按白班、夜班排班，每班安排1个或多个护士，工作12小时，同时上下班，由6～8名护士进行轮换，必要时增加白班人数，白班与夜班之间进行病人、病情及物品交接。主要适用于重症监护病房、急诊室等。

4. 季度排班表

工作没有公平而言，按需分配最好，星期天值班排班可以轮值，排班最好以月为单位。

贴在公示区。有事情的时候可以和其他人员替换。差不多一个季度下来每个人都有周末轮值一天

5. 全年排班表怎么做

如果你用的是2007版的EXCEL，有一个函数可以利用，把开始日期放在A1，非双休日的节假日放在B1:B10中，C1中输入=WORKDAY(A$1,ROW(),B$1:B$10)用自动填充柄将C1公式下拉，就会出现工作日序列日期，C列单元格格式设置为日期，如果你用的是2003版的，要安装加载项才能用这个函数。

6. 全年排班表格怎么做

日常办公过程，excel软件是一款专用的数据统计表格制作生成软件。可以使用excel的手机版来制作生成需要的表格和指标。excel手机版怎么做排班表？

在手机中打开excel软件，选择新建表格，填出相关的人员信息和日期内容就可以生成制作值班表，也可以使用固定的模式值班表的模板来进行操作。

7. 年度排班表格

休假排班表做的方法：

1、在桌面空白处单击鼠标右键，新建Microsoft Excel工作表，双击鼠标左键打开。

2、先填写抬头，填入对应的日期和星期，往后拉表格会自动填充剩下的日期和星期。

3、表格名字那一列填写公司部门员工需要休息的人员名字，左键单击带有排班表抬头第一行。

4、选择“合并居中”后，在第一行的中间写上排班表字样并加粗，再把员工休息的日期和休息那一天填写上即可。

8. 过年排班表

春节值班表的备注说明应该这样写，第一要强调时间纪律，说明早上几点到岗，几点离岗，必须办好交接。

第二强调生活纪律，说明值班期间不能喝酒，第三就是备注值班电话，领导电话或者是手机号码第四就是要说明注意值班期间的安全，标上报警电话，火警电话等第五要备注有事要找好替班的，并告之有关领导，第六其实事项

9. 月份排班表

12个员工排班首先要看岗位工作性质是八小时制还是十二小时工作制，工作时间不同，安排的人员就不同。

如果是八小时工作制，可将12人分成四组（甲、乙、丙、丁）每组三人。甲班白班，乙班中班，丙班深夜班，丁班第二天接白班。

如果是十二小时工作制，可将12人分成四组，每组三人，甲班白班，乙班夜班，丁班第二天白班，甲班夜班，第三天丙班白班，丁班夜班，以此类推

10. 年度排班表

轮岗轮休制度

一、轮岗、轮休制度目的： 1、为消除因操作工长期单一工作方式对其造成潜在职业影响以及避免职业病及同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高。 2、部分岗位需要进行内部合理流动，减少项目内耗和防腐措施。 二、轮岗制度适用范围

轮岗时间半年一次，每次不超过一月。 三、轮岗实行办法 1、组建轮岗委员会 轮岗委员会由人力资源部、部门兼职培训管理员构成。人力资源部职责：负责制定轮岗管理办法，落实情况进行监督部门兼职培训管理员职责：根据部门工作需要和员工的意愿，制定年度轮岗计划并组织落实培养对象职责：提出轮岗需求，根据计划参加轮岗交流，并定期输出交流结果 2、轮岗前沟通

沟通的重要目的及注意事项沟通内容包括：了解人员对轮岗的接受及劳动程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足。

沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。 3、实施工作交接 （1）工作交接清单 在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。 （2）并行工作制具体内容

①原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能

②由原任职者对继任者采取教授式培训方式根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况开展等进行培训。轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。 4、跟进并评估轮岗效果

对被轮岗人员、原任职人员、下属或上级等采取跟进式调查轮岗效果评估在继任后3-6个月内进行轮岗委员会对轮岗人员在新岗位上的效果分析针对不足，制定下一步培养方案。