excel库存对比(库存对比分析)

1. 库存对比分析

安全库存,最高库存,最低库存都是以数量即所占用的库存值为衡量标准,安全库存是指现有库存可以满足正常生产的需求,一旦库存量低于安全库存则需要及时补充库存,否则会对生产造成影响.最高,最低库存则比较好理解,最高就是库存的最大量,如果超过有库存积压或库存值过大的危险,最低库存就是最后一道警戒线,低于最低库存量,直接会导致生产停滞,损失是不言而喻的.

希望能对楼主有帮助!

2. 库存对比分析图

库存准确率 = （盘点库存数 × 平均单价） / （账面库存数 x 平均单价） × 100%

库存误差率 =[1- （盘点库存数 × 平均单价） / （账面库存数 x 平均单价） ]× 100%

以上两种计算方式表达的结果基本上一致的，反映了 在仓库管理的最终效果。

库存准确率计算方法

入库、出库、退货等各流程必须顺畅有序，在流程的关键节点要设置好审查、复核环节，检查上面环节工作质量如何。容易出现异常与问题的环节，要经常总结，形成规范、守则；关键环节要把控好，比如说入库环节的清点石作业；出库环节的扫描或交叉复核作业；退货环节的扫描或复核作业。

除了规范流程外，以下几种方式能够立竿见影的提升库存准确率：

精简库位编码

产品编码、自己仓库代码、货架位编码等，不论使用哪一种仓位编码，都要求短小精干。好处是识别读取的速度更快，人工辨别时减少错误概率。

固定与随机库位结合管理

随机存储可以提高仓库存储的空间，但也会因管理疏忽而出现找货的情况。比较现实的是使用固定仓位管理+定期清理滞销品仓位的模式，随机存储主要需要有系统软硬件的支撑，效率要比固定仓位好。

无指令的产品归位

仓库管理的进、发、存都是按照指令在操作的，无论是系统给出的还是人工给出的，每一个动作都是根据指令在执行的，但由于错误的指令或者错误的操作会导致产品跟指令不匹配，也许出于拣货路径、工作重要性、绩效考量等其他因素，没有及时将错误指令产生的产品归位。那么在现场管理的时候有必要及时清理无指令的产品，如果没有及时清理会造成后续订单出现缺货情况。最佳的处理方法是培养操作人员的异常处理能力，及时将异常产品归位，次选方法是在现场设立一个临时产品存储位，异常订单在确认此仓位以后再做缺发。

区域管理

仓库现场管理分为入库、质检、上架、存储、打包、待发货、办公、设备区域。每个区域进行区分，如受条件限制，可以分为到货区、存储区、发货区。设立的区域范围跟操作人员的作业区域相结合、与管理责任相结合。

提升工作效益

简单重复劳动的工作不出错是不容易的，我曾经遇到过百万分之1错误率且效率奇高的能人，当然这个可遇不可求，比较现实的是每个环节追求千分之1的错误率。复核可以减少错误率，但每件事情第1次就能够做对才是最经济高效的行为，需要进行检查和复核的工作最好是交给电脑去操作。

绩效管理

库存不准的时候，相关人员按照绩效考核标准进行扣款，提高库存准确率的意识，当库存不准确影响的是实际金钱的时候，每个人都会更加用心的对待每一个操作动作。

规范流程

系统流程跟标准流程相符，关闭“捷径”阀门，例如可以核单后打单，也可以打单以后再核单，2个方法都没有错，但不要给操作人员选择的机会，关闭“捷径”阀门，按照系统中规定的操作流程作业，减少错误发生的机会。管理者每天至少巡视1次各岗位的操作是否按照标准流程操作，有人提出更加合理有效的方案的时候，要耐心的听，想明白以后答复方案提出者。任何没有经过验证的方案，不能擅自操作。

异常处理

A、异常产品区域当天没有处理的产品需注明日期，每次看到都会想到，否则放在那里积灰尘也等不到处理的时间；

B、系统库存操作需及时跟进，什么时候操作什么时候做系统出入库；

C、逆流程需要注意产品质量问题；

3. 库存对比分析表怎么做

1、首先我们打开一个excel表（wps或者office的都可以）在里面我们输入一些出库入库的数据。

2、然后我们在旁边C2中输入=B2-A1，然后我们按回车键excel表就会自动计算出来的，接着我们把鼠标停留在C2的右下角会出现一个十字标志。

3、然后按住小十字我们进行下拉，就会自动填充入库-出库的数量，C3就表示B3-A3的数量，依次类推。

4、当然上述的方法适合数据比较少的时候如果数据比较多的时候怎么办，这里我们就需要用到数据透视表了，首先我们在插入中插入一个数据透视表。

5、我们把出库和入库的数据分别放在下边行和值的列表中，然后把数据透视表中入库的名称改成入库。

6、然后我们把鼠标光标放在数据透视表中任意位置选择菜单栏中的分析，在分析里面找到字段、项目。

7、我们点击字段里面的计算字段，然后输入名称库存，公式中用数据里面的入库1（最原始的数据源）-出库，就可以了。

4. 库存对比分析报告

1，库存存货盘点发生账实差异，一般意义上的理解是指数量上的账实不符，如数量相符而只是由于单价等原因而致的金额差异，通常不归属于盘点的账实不符事项。

2，如题所述，该事项不属于账实不符，该金额差异的解决方法，一般可以调整盘点表的数据（即按照含税金额填制盘点表则可），无需调整账面数据。保持账面的单价与盘点表的单价核算口径一致，那么账面金额与盘点表金额也是相一致的。

3，可见，应予核实成本核算口径的一致性，才能确保数据比对的可比性。

4，展开话题，发票开具出现错误，跨月后开票方可依法红冲并重新正确开具。作为受票方，应予核实差错原因，提示开票方依法重新开票，不致发生如题所指的增加成本的事项而影响经营收益。

5，以上仅供参考，请予核实，依法操作。

5. 库存状况分析

库存的种类：从不同角度可对库存进行多种不同的分类。（一）按物资在生产过程中所处的状态，可以将库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。1)原材料库存，指企业购入的尚未开始加工的原材料或零部件。2)在制品库存，指在企业中i1，处于被加工状态，尚未最终完成加工的产品。3)成品库存，指企业己经完成生产但尚未销售出去的产成品。（二）按库存的功能作用分类，一般可将库存分为安全库存、周期库存、在途库存、调节库存和投机库存等五种基本类型。1)周期库存。是指由补货过程导致的库存。周期库存用来满足确定条件下的需求。2)安全库存。由于在需求和提前期等方面存在着不确定性，企业需要保持安全库存。为应对需求和提前期的短期的不可预测的变动，企业需要持有安全库存或称缓冲库存。3)调节库存。调节库存是为了调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。例如，把在淡季生产的产品存储起来以满足旺季的需求，这就形成了调节库存，也可称季节性库存。4)在途库存。指出与从一个地方到另一个地方的运输过程中的物资。5)投机库存。持有投机库存不是为了满足目前的需求，而是为了其他原因。例如，因为预测到价格上涨或物料短缺，或在物料采购时，为了获得数量折扣，企业会购买大于当前需要数量的物料。（三）按库存需求重复程度分类，可以将库存分为单周期库存和多周期库存。

1)单周期库存，指对某种物质的需求只发生在一段特定的时间内而产生的库存。例如，报纸，新年贺卡等都属于这种物资。2)多周期库存，指在足够长时间里对某种物资的需求是重复的、连续的，其库存需要不断补充，这类库存即为多周期库存。如在汽车组装流水线上各工段的零配件库存。（四）按库存需求特性分类，可将库存分为独立需求库存和相关需求库存。1)独立需求库存，指对某种库存物资的需求与其他库存物资无关，表现出对这种库存需求的独立性。从库存管理的角度来说，独立需求库存是指那些随机地由市场决定的需求，如市场对产成品的需求。2)相关需求库存，指对某种库存物质的需求与其他物资的需求有内在的相关性。根据这种相关性，企业可以精确地计算出他的需求量和需求时间，因此，它是一种确定性需求。例如，一旦确定了对一款标准型汽车的需求量和需求时间，就可以确定与该款汽车相关的零部件和原材料的需求。

库存的功能。理想的存货过程应该是在订货一旦确定后就按照顾客的要求制造产品，即所谓的订货型(make-to-order)作业，这种过程无需按对未来销量的估计来存储相关物资，理论上不产生库存。但这样的零库存制造、配送系统并不现实。事实上，儿乎所有的企业，包括实施JIT模式的企业，都会保持一定量的库存。虽然库存会占用资金，产生相关费用支出从而增加成本，还可能掩盖企业经营活动中存在的一些问题。例如，掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库存；掩盖工人的缺勤和技能训练差、劳动纪律松弛和现场管理混乱向题：供应商的供应质量、交货不及时问题；掩盖企业计划安排不当、生产控制不健全问题等。但库存有很多的积极作用，卞要体现在以下儿个方面:（1）应对不确定性。（2）稳定和平衡生产过程。（3）预防原材料市场的供应变化。（4）分离生产作业，保持生产的连续性。（5）获取规模效应。

企业如何实施库存管理？

根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。

库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。

企业实施库存管理的作用

库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。

6. 库存盘点数据比对

你好，直接点告诉你：这两个表没有什么可比性。

你比较他们的意义是什么呢？

当然，理论上物料收发明细的结存数应该和即使库存的数量相等，但不一样也很正常，因为即时库存所体现的数据是“即时”的！！！， 意思就是受时间点的制约， 如果今天有产品出库，而没有及时录入单据，即时库存上是不体现的。

而物料收发明细，是不受时间点制约的，它所体现的数据是可以根据用户的选择进行界定的，可以是某个期间的数据，也可以是某个时间段的数据。

如果企业所有的单据录入能非常及时，如果需要审核，审核的也能非常及时。那就可以看及时库存，如果不能保证，就看收发明细。

不要比较，没有比较的意义。

7. 存货对比分析

假设表一是库存数据，表二是盘点数据，在表一用vlookup编辑公式，把表二的盘点数据导入到表一中，两者相减，差异就出来了

8. 库存差异分析

库存出现差异，应该是实物与帐目的不一致，料帐不符的主要原因主要体现在以下几点：

1、仓库人员盘点时出现少盘或多盘等错盘现象，因为盘点主要为人为操作，期间不可避免的会出现误盘情况，建议加强重复盘点与循环盘点，贵重物品类每日盘点；

2、计划与实际需求的差异，像很多准时化JIT生产的企业比较容易出现这种情况，实际需求一般来说往往会大于计划需求，需要仓库人员每日结合生产计划，按照至少120%的生产量备货，生产结束后建议对生产现场线进行实物盘点，实时监控库存状态，避免物品丢失无据可查，造成成本的浪费；

3、未按照实际需求数量多发或者少发、多收或者少收货物，这种情况也是很常见的，建议货物零件扫码出入库，仓库人员同时要核实数量、型号、规格等与收发货单是否一致，在一定程度上可以减少误差；

4、报表错录等出现误差，建议专人专业操作，需对数量、规格、名称等仔细确认、核对，确保料帐的一致性、可靠性。

通体来说，对于库管人员，切记不要怕麻烦，日常要加强循环盘点和实物控制，（我个人认为）仓库人员的工作强度其实并不十分饱和，是完全可以做到的。

以上是我个人对库存产生差异原因的解答，希望能对你有所帮助。

9. 库存对比分析怎么写

一、如果库存为100W的话，每月销售66.7W属正常。库存占比是库存量占总产量的比例，即库存占比=库存量÷总产量。正常库存量当为市场需求量的1.5倍为正常。大于1.5易造成库存积压，小于1.5易造成市场短期供应不足。

二、库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：

一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；

一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。

10. 库存量分析

　　出现盘盈盘亏现象主要有以下几个原因：　　

1、收货时点错数，送货时可能多送或少送，仓管员没有认真点数，按单签收；　　

2、出货时点错数，领货人员可能故意多拿或无意少拿，仓管员没有认真点清，按单签名；　　

3、货物名称的型号规格混乱，领A种产品出去，做帐入到B种产品上；　　

4、入帐人员入错数，1000可以入成100，或入成10000。　　

5、出入货物入帐不及时，单据保管不善，丢失单据，入帐不齐。

11. 库存对比表

盘点

所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。

目录

1盘点的定义

2盘点目的

3盘点原则

4盘点方式

5盘点流程

6盘点制度

7盘点人员的管理

盘点

盘点-盘点的定义

主要包括以下几个方面：

（1）数量盘点。

（2）重量盘点。

（3）货与账核对。

（4）账与账核对。

盘点-盘点目的

店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知店铺的盈亏状况。通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。

具体来说，盘点可以达到如下目标：

●店铺在本盘点周期内的亏盈状况。

●店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。

●得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。

●发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

盘点-盘点原则

店铺在进行商品盘点时，应该按照以下原则进行：

●真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。

●准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。

●完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。

●清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

●团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。一般是每月对商品盘点一次，并由盘点小组负责各店铺的盘点工作。

为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则：

●售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。

●即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月末盘点”并不一定才是正确的盘点，超市(尤其是便利商店)可以在营业中盘点，且任何时候都可以进行。

●自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。

盘点-盘点方式

盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种：

（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。

（2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。

（3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。

（4）循环盘点：采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。

盘点-盘点流程

盘点流程大致可分为3个部分，即盘前准备，盘点过程及盘后工作。

1.盘前准备

I.盘点计划

II.盘点时间确定

III.盘点及帐务处理

IV.盘点人员的安排与培训

（1）盘点人员的安排

（2）对盘点人员的培训

a.盘点表使用的培训

b.盘点点数的培训

V.盘点的环境准备

VI.盘点表抄写、复查及编号

VII.盘点工具准备

VIII.停业通告及厂商通告

2.盘点过程

I.预盘

（1）传统的表单盘点

（2）数据采集器（盘点机）的盘点

a.数据采集器（盘点机）的原理

b.数据采集器（盘点机）的程序功能

c.数据采集器（盘点机）的应用

（3）无线扫描枪（有线条码扫描器+无线条码适配器）的盘点

II.复盘

III.盘点方法

（1）账面盘点法

（2）现货盘点法

a.期末盘点法

b.定期盘点法

c.循环盘点法

d.抽样盘点

e.临时盘点

IV.盘点具体操作过程

V.监盘规定

VI.盘点报告和商品检查

3、盘后工作

I.盘后整理

II.查清差异原因

III.盘点结果处理

（1）仓储规划

（2）仓储整顿

（3）问题发展与分析

（4）盘点提升物料管理水准

a.循环盘点的做法

b.生产排程用料的常时盘点

IV、盘点处理

（1）。盘点盈亏责任

a.配货中心盈亏责任制

b.店铺盈亏责任制

c.严重盈亏处理

（2）盘亏原因

a.商品损溢的原因

b.出现差错的原因

（3）避免出现盘点盈亏的方法

V.其他盘点

盘点-盘点制度

1．每日交接班盘点

●每日闭店前对当日店内商品数量盘点，记人交接班日志，盘点人签字确认。

●第二天接班人员根据交接日志核实数量，准确无误后签字确认，如发现问题及时同交接人联络，并报请店长，短少货品由责任人按现行卖价赔偿，责任不清，双方共同赔偿。

2．周盘点每周一进行周盘点，确认商品数量、库存数量，根据存货情况，做好补货申请。

3．每月对账盘点

●每月结账后3日内，将回款明细表上报公司，同总部对账，做到账账相符，账货相符。

●盘点时间为每月最后一天，由店长组织，同一时间统一盘点。

●盘点结果由区域主管签字确认后，于每月一号提交货调员。

●盘点表原件、出库单原件、特种商品管理表原件由区域主管于次月带回本部存档。

●区域主管和店长对盘点数据、结果负责。

●盘点损失由责任人按现卖价赔偿，责任不清由店员全体共同赔偿。

●盘点多出的商品或金额，查不清原因的，多出部分归公司所有。

●每月最后一天结账的样板店，回款明细表要同盘点明细表一同于每月1日上报。

4．月盘点流程店铺每月进行月盘点可以及时发现工作流程中的各个环节漏洞及差错，采取相应的措施加以纠正，以减少店铺的损失；总部不定期抽查盘点的账货相符情况。上月结存+当月购入+商品退货—本月销售提前将货架按顺序分号，按货架商品陈列顺序填写除数量外的内容，现场记录货架及周转库存内商品数量。每月同总部对账，做到账账相符。账货不符的原因通常有以下几点：店员偷窃；顾客偷窃；商品变价手续错误；收银作业错误；定价错误；折扣记录不实；转移手续错误；进、出、退货错误；传票传递错误；实际盘点错误。

盘点-盘点人员的管理

一）盘点人员的安排

1．人员安排的注意事项

（1）分店楼面部门除必需的留守人员外，所有人员均应参加年度盘点，包括行政部门等，必须支援楼面进行盘点。

（2）盘点前1个月，各个部门将参加盘点的人员进行排班，盘点前1周，原则上取消年假休息，盘点当日应停止任何休假。

（3）各个部门将参加盘点的人员报盘点小组，必须注明哪些是点数人员，哪些是录入人员。

（4）盘点小组统一对全店的盘点人员进行安排，分库存区盘点人员，陈列区盘点人员。

（5）盘点小组安排盘点日陈列区的人员时，各个分区小组中必须包括本区营运部门的经理、主管、熟练员工，其中经理任本分区内设置的分控制台台长。

（6）盘点小组在每一个分区小组的人员安排中，必须明确初点录入人员、点数人员、复点录入人员、点数人员等。

2．人员安排的通告

（1）盘点小组的人员安排

①盘点小组在街道部门上报的参加盘点人员的名单和排班后，将楼面所有盘点人员进行安排，于盘点前7天以书面通知、公告的方式通知各个部门。

②盘点人员按库存区盘点和陈列区盘点两次来安排。将超市的盘点区域分成不同的盘点分区，每个分区设置一个盘点分组和分控制台，每个分控制台设置一个分台长，全面控制盘点工作的进行。

（2）安全部复查人员的安排安全部根据盘点的情况，分别按库存区盘点和陈列区盘点两次来安排人员。要求每个分区都必须安排人员进行复查。重点是精品部、家电部。烟酒部以及比较容易出现点数错误的区域。

（二）对盘点人员的培训盘点小组在成立后，必须制定详细的盘点计划，包括对盘点小组人员的培训，盘点管理层的培训、点数员工的培训、输入员工的培训等。建立培训档案，进行盘点培训的考核，要求所有参加的盘点的人员均须通过考核。盘点培训的具体内容主要有以下几个方面。

1．盘点表使用的培训

（1）盘点表是盘点库存区时使用的。所有的库存区域，盘点小组全部设置盘点表。

（2）盘点表是编号的，在某一个编号下，盘点表的增加必须经过盘点小组的登记审核后才可以增加。

（3）盘点前到总控制台领取盘点表，盘点完毕后，回归总控制台。

（4）盘点表必须经过安全部的盘点专员的抽查确认后，才能封存，等待输入系统。

（5）如果需要修改盘点表上的数字，如下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、0。

（6）如果需要修改盘点表上的数字，不能用涂改液或圈涂法，必须将原来的数据划掉，重新书写。

（7）盘点表上只记录商品的品名，因此盘点表上的数据是该商品在该盘点位置下的所有库存的总数。

（8）盘点表上的数据只能用蓝色、黑色签字或圆珠笔书写，不能用红笔、铅笔或彩色笔书写。

（9）盘点人员必须在盘点表上签字，用中文正楷字体。

2．盘点点数的培训

（1）点数的原则：

①点数必须是销售单位的数量，即是该商品盘点时的单位。如口香糖，如果超市是整盒销售的，则盘点时的计数单位是××盒。

②库存区的盘点是两个人为一组，同时点数，当两人的点数一致时，才将该数据作为盘点数据记录在盘点表上。③陈列区的盘点则采取“互点法”，即商品A的初点作业人员与复点人员及三点人员不同，点数人员与记录人员不同。

④非供应商免费提供的样品必须点数，样品的配件不点数。⑤赠品不盘点。⑥不足一个销售单位的商品，不计数。

（2）陈列区的点数

①初点规定?

●盘点货架或冷冻柜、冷藏柜时，依序由左而右，由上而下；两人一组，一人点，将数量写在自粘贴纸上，放置在商品价格卡的上边，另一人用HHT（Hand-HeldTerminal，一种数据采集器）输入数字。?

●盘点的数字书写要清楚，不可潦草让人混淆。?

●数字写错，要按要求进行涂改。?

●清点时，一定要按销售单位清点，不够一个销售单位的不能计入，应取出归入待处理品堆放处。?

●盘点时，顺便查看商品的有效期，过期商品不应点入，应归入待处理品堆放处。?

●对无法查知编号的商品，用红色粘贴纸做标识，报告分控制台进行处理。?

●遇到非本部的散货，将其送到分控制台，归入散货区的堆放处。

②复点规定?

●复点时要首先确认需要复点的区域，是否已经完成初点的录入，有否遗漏区域。?

●复点需要用不同颜色的自粘贴红，以示区别。?

●复点录入的HHT，必须将其初点的数据全部清理完毕后，才能再输入复点数据。?

●复点时重复初点的流程，但人员不同。

③抽点规定?

●楼面需要抽点的商品是初点与复点有数量差异的商品、初点或复点中漏点的商品，或初点与复点中位置不正确的商品。?

●安全部的检查则是选择体积小、单价高、量多或容易点错的商品。