excel供应商数据库(数据库十大供应商)

1. 数据库十大供应商

首先，星巴克的供应商有四万多家，涉及到牛奶，蛋糕，咖啡豆等等。如蛋糕的供应商，美心，约翰丹尼等。

其次，星巴克在世界数十个国家采购咖啡豆，其中绝大部分来自拉美，而亚洲只占其中很少的一部分。星巴克中国本土咖啡产品采购来自中国云南的咖啡豆。

最后，星巴克公司的供应链要支持三种渠道：特殊渠道、直销渠道和零售渠道。特殊渠道为航空公司和别家零售店服务，直销渠道处理邮购业务，零售渠道则为自己的店铺和合资店铺服务。星巴克公司采用集中的供应链运作模式来同时支持三个渠道。

2. 数据库十大供应商有哪儿些

SAP是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、世界第三大独立软件供应商、全球第二大云公司，成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市。

甲骨文公司是一家大型数据库软件公司，由埃里森和Robert Miner于1977年在美国加州联合创立，总部位于美国加州。

IBM是一家集信息技术、咨询服务和业务解决方案于一体的外资公司，由托马斯·沃森于1911年创立，总部位于纽约州阿蒙克市。

3. 数据库厂商有哪些

第一名：阿里云

阿里云-阿里巴巴集团是世界领先的云计算和人工智能技术公司。提供云服务器、云数据库、云安全、云企业应用等云计算服务，以及大数据、人工智能服务，准确定制基于场景的行业解决方案。专业快速备案，7x24小时售后支持，帮助企业无忧云。

第二名：腾讯云

腾讯云是腾讯打造的云计算品牌，以卓越的技术能力帮助各行各业的数字化转型，为全球客户提供领先的云计算、大数据、人工智能服务和定制行业解决方案。腾讯云提供可靠的企业云服务，支持5天无理由退款，免费快速备案，7×24小时专业服务。

第三名：华为云

华为云是华为打造的云战略品牌，致力于为全球客户提供领先的公共云服务，包括弹性云服务器、云数据库、云安全等云计算服务、软件开发服务、企业大数据和人工智能服务以及场景解决方案。免费备案，7x24售后，100倍故障赔偿。

第四名：天翼云

天翼云是中国电信直属的专业公司，致力于提供高质量的云计算服务。天翼云为用户提供云主机、对象存储、数据库、云计算机、云桌面、混合云、CDN、大数据等全线产品，为政府、教育、金融等行业创建定制的云解决方案。

4. 数据库十大供应商排名

有

SAP使用的是关系型数据库。没有指定数据库供应商，MySQL，ORACLE, DB2, SQL SERVER都可以 。

SAP为“Systems Applications and Products in Data Processing”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。

SAP公司（纽交所代码：SAP）成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有6万多名员工，遍布全球130个国家，并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络。

5. 全球十大数据库供应商

世界三大最有影响力的CRM系统厂商分别是：Salesforce、SAP CRM、Oracle CRM

Top1:Salesforce

Salesforce是全球云CRM系统的创始人。该公司成立于1999年3月，是按需CRM系统解决方案的全球领导者。

Top2:SAP CRM

SAP是德国著名的ERP管理软件供应商。SAP CRM系统作为ERP的补充模块，可以帮助公司更好地吸引和留住最有价值的客户，识别合适的产品，并为目标客户群制定定价策略。

Top3: Oracle CRM

Oracle是全球领先的信息管理软件开发商。 如今，Oracle已成为全球最大的数据库公司和企业软件公司之一。

6. 数据库提供商

JDBC（Java Data Base Connectivity,java数据库连接）是一种用于执行SQL语句的Java API，可以为多种关系数据库提供统一访问，它由一组用Java语言编写的类和接口组成。JDBC提供了一种基准，据此可以构建更高级的工具和接口，使数据库开发人员能够编写数据库应用程序。 有了JDBC，向各种关系数据发送SQL语句就是一件很容易的事。换言之，有了JDBC API，就不必为访问Sybase数据库专门写一个程序，为访问Oracle数据库又专门写一个程序，或为访问Informix数据库又编写另一个程序等等，程序员只需用JDBC API写一个程序就够了，它可向相应数据库发送SQL调用。同时，将Java语言和JDBC结合起来使程序员不必为不同的平台编写不同的应用程序，只须写一遍程序就可以让它在任何平台上运行，这也是Java语言“编写一次，处处运行”的优势。 　　Java数据库连接体系结构是用于Java应用程序连接数据库的标准方法。JDBC对Java程序员而言是API，对实现与数据库连接的服务提供商而言是接口模型。作为API，JDBC为程序开发提供标准的接口，并为数据库厂商及第三方中间件厂商实现与数据库的连接提供了标准方法。JDBC使用已有的SQL标准并支持与其它数据库连接标准，如ODBC之间的桥接。JDBC实现了所有这些面向标准的目标并且具有简单、严格类型定义且高性能实现的接口。

7. 国内著名的数据供应商有哪些

采购主要分为采购寻源和采购履行。

采购寻源需要学习：1.需求管理，需要合理把控公司内部提出的采购需求的合理性，根据行业公司及个人经验，通过VAVE手段为公司管理需求门户。2.供应商全生命周期的管理，包括供应商寻源、准入、日常管理、供应商评级、绩效评估、合作终止等，需要根据行业定位、双方博弈力等制定合理的供应商管理策略。3.合同及订单管理，合同及订单管理是供应商管理的基础，规定了甲乙双方的权利义务，合同执行评估以及合同偏差管理是供应商管理策略制定的重要依据，以此调供应商配额及付款条件等。 4.主数据管理，需要按时维护供应商及物料的主数据信息，包括供应商状态、付款条件、物料价格、采购周期、供应商配额等，需要了解掌握ERP系统的使用。

采购履行需要学习：1.订单的日常管理，根据采购寻源的指令给供应商下单，和供应商保持沟通确及时交付，需要熟练掌握ERP下单操作，同时做好订单存档工作。2.小额寻源以及重复性离散采购，主要是为了减少采购寻源的工作量，让他们创造更大的价值。

8. 数据库十大供应商排行

SAP

SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前，排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP的软件产品。因R/3的功能比较丰富，各模块之的关联性非常强，所以不仅价格偏高，而且实施难度也高于其他同类软件。

Oracle

Oracle公司是全球最大的应用软件供应商，成立于1977年，总部设在美国加州。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。

9. 主流数据库厂商

数据库认证有很多，著名的都是一些国外厂商的，例如Oracle、微软等。

简述如下： Oracle认证分为三类：OCA证书、OCP证书、OCM证书。OCA（Oracle Certified Associate），是入门级别的资格证书； OCP（Oracle Certified Professionals），是专业证书； OCM（Oracle Certified Master），是新的高级资格证书，授予拥有最高专业技术的甲骨文认证专家。微软数据库管理员认证　　证书名称：Microsoft Data Base Administrator，简称为MCDBA DB2解决方案专家认证　　证书名称：IBM DB2 Certified Solution Expert，简称CSE Sybase Adaptive服务器专家认证　　证书名称：Sybase Certified Adapative Server Administrator-Professional，简称CASA-Professional

10. 数据库供应商表

采购管理制度-原辅材料采购部 　　第一条严格控制原辅材料成本，减少因价格波动对材料成本的影响，加强质量控制，特指定本制度； 　　第二条各用料部门应提前3天将所需材料数量及要货时间提供给材料科，以便选择供应商； 　　第三条材料科应根据用料部门上报的材料用量及时采购各类原辅材料，原材料采购点的确定应根据性价比优良的原则公开对外招标，并将选用材料的质量、供货时间等情况及时反馈给用料部门； 　　第四条公司中心试验室应跟踪检查所购材料质量情况，杜绝以次冲好并根据各部门材料采购单进行监控抽查； 　　第五条各用料部门根据材料科反馈的材料采购信息（包括供应商、供货时间等）下达过磅任务给司磅员，司磅员有责任对材料质量进行监控，过磅材料一律进场。不得外流，并尽可能避免夜间上料，杜绝以权谋私，发现问题，给予严肃处理； 　　第六条材料科、用料部门、司磅员、试验室都有责任对材料质量及数量负责，应不定期对采购材料进行质量抽查，发现问题及时上报； 　　第七条应充分调动群众的监督职能，建立群众监督机制，对群众在日常工作中发现的质量问题可进行举报投诉，情况属实的，给予举报人一定数量的物质奖励并给予责任人及供应商相应处罚； 　　原材料请购管理规范 　　1、直接用于产品制造的材料，属本规范管理。 　　2、生管科提供下月度产量预估计划表，依标准单位使用量，计算出原材料计划使用量。 　　3、生管科负责月度原材料请购明细单。经生产部经理审核，总经理批准。 　　4、生管科依据原材料预用量、库存量、安全存量、已购未进量及前三月耗用量编制原材料请购表。 　　5、原材料安全库存量、安全库存天数由采购部提供，生管科根据原材料平均日耗量，设定安全库存量。如有重大变化，如订单变更、设计变更等，以通知单修改，安全存量每三个月修正一次。 　　6、设计变更、订单变更、供应商供应周期变更等因素引起异常，生管科可以使用原材料计划调整单进行采购机动临时调整。 　　7、采购科应根据生管科所提供的分批进货时间和数量按时、按量入厂，生管科以原材料安全存量为预警，根据原料仓库和生产现场库存量做跟催，确保原材料供应正常和库存合理。 　　8、市场营销部提供下月度预估销售计划，会同生管部计划调度员排定计划出货期计划（详细规格、型号、品牌、数量），技术部根据设计标准，计算并编制原材料实际需用量。 　　9、原材料请购量等于4/3原料预用量+原料安全存量-原料现场库存量-原料库库存量-已购未到量. 　　10、采购员根据分批进货原则，严格控制原材料进货，生管计划员监督。 　　11、原料耗用量计算等于上期库存量+本期采购量-本期库存量，如因原材料超耗导致库存量低于安全存量，可用原材料追加订单迅速通知采购部采购。 　　12、生管科应随时注意原材料的进销存帐，保证原材料不呆货，不断料。 　　-------------------------------- 　　附件与说明 　　1、本标准由管理部提出，xxx起草并负责解释。 　　2、本标准修订、撤换意见可向管理部提出。 　　原材料管理制度 　　为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作，特制定如下原材料管理制度。 　　一、原材料的管理部门 　　原材料的供应管理部门为公司原料部，保管部门为仓库，原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。 　　二、原材料的采购管理规定 　　（一）新原材料的采购 　　1、新原材料的信息收集 　　1)新原材料信息收集的主要负责部门：原材料信息组； 　　2)新原材料信息收集的辅助部门：日化/食用香精研发部门。（日化/食用香精研发部门因研发需要，也经常需要收集与研发相关的新原材料信息，故日化/食用香精研发部门也有义务收集新原材料的相关信息,并将新原材料信息提供给原料部信息组。） 　　3)新原材料的样品收集统一由原料部信息组负责。 　　2、新原材料的采购申请 　　原材料的采购申请分为研发需要申请和原材料新增申请两类： 　　1)研发需要申请由调香师填写《新原材料使用申请表》，经部门总监审核，经部门总监审核通过后，进入新原材料的评定与审批流程： 　　2)原材料新增申请由原料部总监填写《新原材料使用申请表》，经与研发部门总监讨论通过后，进入新原材料的评定与审批流程。 　　3、新原材料的评定与审批 　　1)原材料的评定： 　　A.研发申请的原材料评定：由相对应的日化/研发部门总监会同原料部总监进行质量评定； 　　B.原材料新增的评定：由技术副总经理组织相对应的日化/食用香精研发部门人员和原料部总监进行评定。 　　C.新原材料评定的内容：原料的质量、产地、安全性、规格以及价格等 　　D.评定要求：评定小组至少应对二至三家供应商的原材料进行对比，以确保原材料的质量与价格的合理性； 　　E.评定需填写的表格：评定小组成员应在《新原材料质量评定表》上写明评定意见，并签名确认后，方可将《新原材料使用申请表》和《新原材料质量评定表》一同呈交上级审批。 　　2)新原材料料使用申请的审批 　　新原材料使用申请和新原材料的质量评定由技术副总经理审批，经技术副总经理审批通过后的新原材料方可进入公司技术或研发部门使用。 　　3)新原料采购申请的审批： 　　A.新原材料经评定小组确认可以使用，并由技术副总经理审批通过可引进的新原材料，品种在五种以内或总采购价值在五千元以内的新原材料采购，由原料部总监直接向财务请款购买； 　　B.新原材料品种在五种以上或总采购价值在五千元以上的采购，由原料部总监呈报总经理批准。 　　4、新原材料的档案管理 　　1)研发部门存档：日化/研发部门在进行原材料的评定时，应建立详细的原材料评定档案，以便于日后使用； 　　2)原料部将原材料样品分成两份送质量管理部门存档： 　　A.原料部总监交一份新原材料的样品及技术指标转交给质检部门作为检测的标准依据； 　　B.原料部总监交一份新原料样品给色质谱分析室建立原材料谱库。 　　5、原材料新增的后续处理： 　　原料部将新增的原材料名称、质量参数、规格、产地、使用要求等相关内容发给相对应的日化/食用香精研发部门总监，由相对应的日化/食用香精研发部门总监通知调香师适时使用。 　　（二）现有原材料的采购 　　1、现有原材料的采购申请 　　现有原材料在库存不足常态库存的情况下，仓库主管应根据该原材料的历史使用情况填写《原材料采购申请表》向生产品控部总监提出采购申请，由生产品控部总监向原料部总监提出采购意向。 　　2、现有原材料的采购审批 　　1.原料部总监由到生产品控部送来的采购申请后，应及时核对原材料库存量，经确认需采购后，应及时组织本部门人员落料采购； 　　2.如原材料的价格及产地发生变化，原料部总监应按“原材料产地及价格变动”的相关规定处理。 　　（三）原材料产地及价格发生变动时的处理 　　1.配方所确定的原材料的价格与产地，研发人员、配方管理员及生产技术人员应严格遵照执行，因市场变化而导致的价格或产地的变更，需要修改配方中的原料产地时，由原料部总监填写《原材料价格/产地变动申请表》并按新原材采购管理规定的相关流程处理。 　　2.原材料价格及产地变动的后续工作： 　　原料部总监将总经理审批的《原材料价格变动申请表》交给财务中心调整原材料价格，财务中心将该原材料价格调整登帐后，应及时通知配方管理员，由配方管理员重新核定产品的成本价格，并及时转交财务中心重新核算产品出厂价。 　　三、原材料的库存管理规定 　　（一）原材料的常态库管理 　　1、常态库存定额的形成和制定方法 　　（1）物资常态库存的形成：企业生产经营活动所需的物资，是分批进货陆续消耗使用的。因此，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，称为库存物资。确定合理的库存量标准，应该以先进合理为原则。因为，过多的储备会造成物资积压，影响资金周转，而储备量过少，则会造成停工待料。 　　2、常态库存储备定额的制定：企业的库存物资总是经常在最大和最小之间变动，从而形成了库存的经常储备，其制订方法如下： 　　1)日期定量法：即先确定物资的供应间隔天数(即物资的储备天数)，然后，据以确定物资的经常储备。 　　2)日期定量法计算公式：库存经常储备定额＝平均每天需要量×经常储备合理天数 　　（二）原材料的库存管理 　　1.原材料入库后，仓库管理员应按相关的原材料产品的保管要求进行分类存放； 　　2.任何出入库原材料均应列入仓库台帐，不得虚报冒领； 　　3.严格执行原材料、产品出入库管理制度，当天出入库的原材料（包括进口香精）仓库管理员要认真校对产地、型号、数量；验收入库后的原料、香精的名称、型号标识字迹应清晰明显，发出的货物要与《货物出库单》相一致，并及时登帐，做到帐物相符，不短斤缺两； 　　4.仓库应保持干净整洁，确保原材料保存的环境干燥、阴凉、通风； 　　5.仓库管理员对于库存货物应做到“六清”、“七防”、“四无”即“数量清、生产与保质期清、保存要求清、生产批次清、产地清、质量清”,“防串香、防渗透、防变味、防变质、防破损、防盗窃、防空帐”及“无鼠咬虫蛀、无霉烂变质、无包装破损、无超限或不符要求保存”； 　　6.库存物品应遵循“发旧存新”、“发零存整”的原则进行管理，不得新货新发，整货拆发，应按到货先后，做到先到先用，防止久放变质； 　　7.仓库管理员要严格执行收发管理制度，杜绝无单据交接货物（因特殊情况未能及时提供凭证者，仓库管理员随后要负责跟踪并将手续补办完整），不得无手续出入库； 　　8.仓库管理员要经常检查仓库货物，发现有盛装物破损，要及时给予更换，防止因泄漏造成公司财产损失； 　　9.除财务中心因业务需要外，未经总经理批准同意，其它任何部门和个人均不得查看仓库帐薄及相关数据； 　　10.仓库主管应于次月10日前将上一月的有关报表、单据交给财务中心，不得拖延而影响财务核算工作。 　　四、原材料的出入库管理规定 　　（一）原材料入库 　　1.原材料进厂后，应放置在材料待检区，由仓库管理员及原料采购员共同依据订单对原材料进行核对，查看品名（中英文），数量是否一致，确定无误后，由仓库管理员通知品控部门取样检验，符合质量标准的由品控部门开具《合格证》，仓库方可凭品控部门开具的《合格证》将货物验收入库； 　　2.经品控部门检验不合格的原材料，由品控部门开具《不合格证》，仓库管理员接到不合格通知后,应及时通知原料部门落实处理，原料部门接到通知后应及时通知供货商,办理退货或补货手续,如有特殊原因无法采购到与标样一致的原料，而生产确需使用时，原料部门可按照按新原材料采购的相关规定执行； 　　3.仓库管理人员应严格按照技术中心规定的原料储存条件、要求，做到分类合理、摆放规范有序； 　　4.未经检验和检验不合格原材料，仓库不能入库，车间不能使用，否则造成的质量事故和经济损失，由仓库主管、车间主任及相关批准使用的人员负责。 　　（二）原材料出库 　　1、研发部门申请领用 　　由调香助理填写《领料单》，向部门总监提出申请，少量原材料由部门总监批准后，仓库可凭研发部门总监签批的《领料单》中所列明的原材料名称、领用数量、规格等发放给调香师。批量原材料领用申请由技术副总经理批准。） 　　2、生产部门申请领用 　　由日化/食用香精生产车间主任凭销售服务部的下达的《生产计划单》向仓库领用原材料。 　　3、特殊原材料的申请领用 　　特殊原材料的申请按“特殊原材料使用管理规定”执行。 　　4、任何人无上述所要求的签批手续，仓库管理员一律不得发放原材料； 　　5、原材料出库后，仓库管理员必须及时销帐，确保库存物资的帐物相符。 　　五、特殊原材料使用管理规定 　　（一）调香师、技术人员调配食用香精时（包括牙膏、唇膏、洗洁精）必须执行国家公布的《食品添加剂使用卫生标准》GB2760—2007和《食用香精》轻工行业标准QB/T1505—2007所列明的相关规定； 　　（二）调香师、技术人员调配日用香精时必须执行《日用香精》轻工行业标准QB/T1507—2006所列明的相关规定； 　　（三）要参照国际相关的法律法规： 　　1、国际食品香精工业组织（IOFI）； 　　2、世界卫生组织食品添加剂联合专家委员会（JECFA）； 　　3、美国香味和萃取物制造者协会（FEMA）； 　　4、国际日用香精组织（IFRA）。 　　（四）公司数据库的原料列明有FEMA号原料的FEMA号或国际、国内允许使用在不同类型、不同种类（食用香精、日化香精）产品的原料； 　　（五）配方管理员收到调香师配方时应核对配方原料使用的安全性，杜绝违规使用原料； 　　（六）由于市场竞争原因，确实需要使用不规范原料时，应由调香师向本部门总监提出申请，由本部门总监填写《特殊原材料使用申请表》报技术副总经理审核后，呈交总经理批准，经批准后方可使用。 　　给您提供一份《食品与原材料采购管理制度》，希望对您有所帮助！ 　　食品产品的卫生质量，在很大程度上取决于食品生产经营者在采购食品与原料时是否严格把关，其食品和原料是否符合食品卫生要求。采购工作事关正常办公、安全就餐、降低成本和廉政建设，是极端重要的保障工作。因此，我厂在采购食品与原料时，采购员必须要有较高的鉴别能力，进行严格的第二次把关。为强化采购管理，特制定本规定： 　　一、采购人员的基本要求 　　1、采购员必须熟悉我厂所用的各种食品与原料的品种及其相关的卫生标准、卫生管理办法及其他相关法规，了解各种原辅材料可能存在的卫生问题。 　　2、采购定型包装食品时，必须仔细查看包装标识或者产品说明书是否按《食品卫生法》第二十一条规定标出了品名、产地、厂名、生产日期、批号或者代号、规格、配方或者主要成分、保质期限、食用或者使用方法等，防止购进假、冒、伪、劣产品。 　　3、采购各种食品、食品原辅料，必须向供货方索取同批产品的检验合格证或化验单。索证时应注意以下三个问题：（1）看出证单位出具的证件原件和影印件是否有效，有无伪造、涂改等破绽；（2）看食品卫生检验合格证与产品的名称、商标、批号或生产日期是否一致；（3）发现食品生产经营者提供的卫生检验合格证不符合食品卫生有关规定，应拒绝采购或者向当地卫生行政部门报告，也可以要求食品生产经营者重新提供卫生检验合格证。 　　4、严格遵守国家有关法规、政策、财务制度要求及膳食科的相应规定，规范采购、廉洁奉公、依法办事、执行制度、增强责任心、对就餐师生负责，对食堂负责、对膳食科负责。 　　5、增强服务意识，全心全意为食堂服务，相方设法降低伙食成本，保证食堂所需各种原材料按时保质保量送货上门，质量不合格的包退、包换、包损失。 　　6、主动拓宽采购渠道，及时掌握市场信息，尽量减少中间环节，确保新鲜，扩大价差，提高效益，使采购的原材料物品质优价廉。 　　二、采购管理规定 　　1、采购员采购的***产品必须确保新鲜、物有所值，禁止采购感观异样的产品，尤其是**制品必须要进行索证验证并记录备案，否则，视为劣质品不予报销。 　　2、国家要求进行质量安全强制认证的食品，采购员在采购时要注意QS认证标识，并关注厂家、商家的信誉度。食盐直接从盐业局购进。 　　3、采购员采购的各类副食品成品必须是正规厂家生产的产品，注意识别真伪，检查中若发现“三无”产品，均视为劣质品，不予报销，并按物品价值的10倍罚款。索取验证的各种证件均交到膳食科留存备案。 　　4、未经许可，采购员不得给任何人代购食品，采购回来的食品也不得对任何人售卖，发现一次按物品价格的10倍罚款。 　　5、采购的物品必须经保管员验收入库，手续完备方可持单据结算报销。 　　6、定期进行市场信息及院校采购信息摸底调查和比较，及时掌握价格、货源渠道、质量、服务信息，广开采购渠道和信息渠道，做到价格信息有比较，客户、厂家之间有竞争，通过信息降低成本，提高质量，畅通优价采购渠道，对提供有价值采购信息并带来明显经济效益的信息提供者，膳食科给予相应奖励。定期征求食堂意见，了解原材料使用情况，做到安全运输，货物新鲜，质量第一，价格服从质量。 　　7、采购员要严格履行自己的职责，采购回来的物品要及时计量核对入库，手续完备方可签字报销。发现价格虚报或其它欺诈行为，立即取消采购员资格，并停发当月工资和绩效工资，不再安排工作。