excel需求分析(需求预测excel)

1. 需求预测excel

需求的价格弹性是用来衡量需求的数量随商品的价格的变动而变动的情况。需求的价格弹性的计算公式是:需求的价格弹性＝需求量变化的百分比/价格变化的百分比

假设Q为某个商品的需求，P为该商品的价格，则计算需求的价格弹性Ed为:

其中：Ed代表需求价格弹性系数，Q表示需求量，ΔQ是需求量的变化量，P表示价格，△P是价格的变化量。

不同的弹性程度

当Ed = 0：完全无弹性（perfectly inelastic）

当0 < Ed < 1：缺乏弹性、不富弹性，或无弹性（relatively inelastic）

当Ed = 1：单位弹性、单一弹性，或恒一弹性（unitary）

当1<Ed<∞：富有弹性（relatively elastic）

当Ed=∞：完全弹性或完全有弹性（perfectly elastic）

2. 需求预测excel模板

用excel制作订货单、出货单和仓库存货之类的表格可以参考以下操作方法来制作：

1、打开表格，鼠标选择7列行可以任意（一般是10行左右），鼠标右击点击所有线框；

2、输入仓库出货单的数据，日期，单号，单位，名称，金额，数量等等的数据；这个可以按照需求来填写3、填写完数据，鼠标选择需要合并的单元格，选择单元格——点击菜单栏合并命令，设置后检查是否有合并错的4、调整列与行的高与宽。字体大小，字体设置，点击表格左角倒三角选择全部单元格——菜单栏开始——居中——字号设置，表格名称仓库出货单需要单独设置，加粗，字号调大，居中设置5、设置好后检查表格，可以在视图菜单栏——把显示网格线关闭——查看表格6、表格没问题，点击打印预览最后确认。点击打印（快捷键Ctrl+P）表格。如果不能解决问题，建议重复上述步骤再操作一遍试试看。

3. 需求预测的基础是

市场需求的八种形态: 　　

1、负需求(改变)：当绝大多数人对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的情况下，市场营销管理的任务是改变市场营销。　　

2、无需求(刺激)：如果目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，市场营销管理就需要去刺激市场营销。　　

3、潜伏需求(开发)：潜伏需求是指相当一部分消费者对某物有强烈的需求，而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。在此种情况下，市场营销管理的重点就是开发潜在市场。　　

4、下降需求(重振)：当市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势状时，市场营销管理的就应找出原因，重振市场。　　

5、不规则需求(协调)：不规则需求是指某些物品或服务的市场需求在一年不同季节，或一周不同日子，甚至一天不同时间上下波动很大的一种需求状况。在不规则需求情况下，市场营销管理的任务是对该市场进行协调。　　

6、充分需求(维持)：假如某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间（这是企业最理想的一种需求状况），市场营销管理只要加以维持即可。　　

7、过量需求(降低)：在某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水平时，市场营销管理应及时降低市场营销。　　

8、有害需求(消灭)：有害需求指的是市场对某些有害物品或服务的需求。对此，市场营销管理的任务就是要加以消灭。

4. 需求预测Excel

一、预测技术。

　　三分技术就是指的预测技术，是需求计划人员的专业能力之一，需要我们能熟练运用预测方法，具有数据处理及分析能力，主要包括数据处理工具、需求预测方法和数据分析三方面。

　　其实，对于我们企业来说，我们大多是针对销售做预测，也就是说，我们的需求预测其实都不十分复杂，不需要高大上的复杂的数理统计知识，也不需要专精的数据库应用及编程能力，一些常用的预测方法和工具一般能满足我们的要求。

　　1、数据分析：数据分析是计划人员的基本功，怎么强调都不为过。数据分析包括数据收集、数据处理（清洗、转换、提取、计算等）、数据分析（各种方法与工具）、数据展现（展现方式与工具）以及数据分析报告撰写能力。

　　2、需求预测方法：需求计划人员需要熟练掌握移动平均和指数平滑两种预测方法，会使用或至少了解如何利用线性回归分析进行需求预测，除以上三种，其它预测方法可以不强求。

　　3、数据处理工具：计划人员首先要精通Excel，能用Excel进行各种数据处理与分析，能用Excel进行需求预测建模；其次，需要熟悉相关ERP或相关软件系统的操作，会借助系统进行数据收集、数据分析或直接输出预测结果。

　　二、建模能力。

　　一位真正的武林高手，并不在于他懂得的招数多，而在于他对那些招式的把控和综合使用能力。

　　我们知道了数据分析，懂得一些预测技术，也会使用数据处理工具，但仅有这些，还不足以进行需求预测或还不能得到好的需求预测结果。我们要合理的使用这些技术，要知道什么时候用，怎么用，如何组合使用能起到更好的效果，我们需要具有建模能力，具有搭建完整预测模型的能力。

5. 需求预测和库存计划

这个其实很好理解，作为一个生产制造企业的话库存管理就尤为重要。库存管理的好才能保证及时给客户供上货，原材料在生产的时候也不会出现断货现象。

而需求正是等于客户的订单加上市场的预测，客户的订单很好把握，下多少订单就生产多少东西，但是市场的需求预测这是个很难控制的情况，需要根据以往每个月或者每周每天的预测数据作为依据的，所以对于数据的准确性要求也是很高的。

6. 需求预测实验心得

1、现状规划法

人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。在此预测方法中，人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织，再准备调动人员去弥补就行了。

2、经验预测法

经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。这是最简单的一种方法。

3、驱动因素预测法

找出企业经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变动，进而预测人力资源需求。