1. Excel绘制直方图
1.
打开excel工作表,并制作柱状图。调整坐标轴的起始刻度,可以增强数据...
2.
鼠标右键点击图表,选择“设置图表区域格式”。
3.
在弹出的右侧选项卡中,选择“坐标轴选项”-文本选项,点击第四个选项。
4.
点击“边界”“最小值”调整为自己希望的大小。
5.
通过修改起始坐标刻度后，可以使图表数据高低更加分明，方便阅读。
2. excel绘制直方图拟合曲线图
（1） 比较法
（2） 特性法
（3） 行为法
（4） 组织行为修正法
（5） 评价中心法
（6） 结果法
（7） 质量法
2、 比较法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 排序法，根据被评估员工的绩效进行排序，主要包括简单排序法和交替排序法两种。
（2） 强制分配法，只不过对员工的排序是以群体形式进行，它按照事物“两头小，中间大”的分配规律，把评估结果预定的百分比分配到各部门，然后各部门根据各自的规律和百分比确定各等级的人数的方法。
（3） 配对比较法，就是将每一个被考评对象按照考评要素（如工作质量、工作数量等）与其他被考评者一一配对，分别进行比较。它使排序型的工作绩效考评法变得更加有效。
3、 特性法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 图评估尺度法，这种方法先给出不同等级的定义和描述，然后考评者针对每一个绩效指标、管理要项，按照给定的等级进行考评，最后再给出总的考评。这种方法关键在于考评等级说明。
（2） 混合标准尺度法，在设定混合标准量表时，首先必须对相关绩效维度进行界定，然后对每一个维度内代表好、中、差绩效的内容加以阐明。最后，再在实际考评表格的基础上上将这些说明与其他维度中的各种绩效等级说明混合在一起进行考评。
4、 行为法包括哪几种技术？如何使用？
（1）关键事件法，在应用这种方法时，考评者为每一位需要考评的员工设立一本“工作日记”或者“工作记录”，将每一位被考评者在工作活动中所表现出来的非同寻常的好方式或者非同寻常的不良行为（或事故）记录下来。然后每隔一段时间，考评者和被考评者根据所记录的特殊事件来讨论后者的工作绩效，特别好的或者特别差的工作表现可以把最好的和最差的员工从一般员工中区分出来。因此，这种方法强调的是代表最好或者最差表现的关键事例所代表的活动。
（2）行为锚定等级评估法，建立在关键事件法基础之上，将考评量表与关键事件法相结合，其主要目的是通过建立与不同绩效水平相联系的行为锚定来对绩效维度加以具体界定。在设计行为锚定等级考评之前，首先必须收集大量代表工作中的优秀和无效绩效的关键事件，然后将这些关键事件划分为不同的绩效维度，那些被专家们认为能够清楚地代表某一特定绩效水平的关键事件将会作为指导考评者的行为事例。管理者的任务就是根据每一个绩效维度来分别考查员工的绩效，然后以行为锚定为指导来确定在每一个绩效维度中的哪些关键事例与员工情况相符。这种考评就成为员工在这个维度上的得分。
（3）行为观察评估法，在使用这种方法时，首先需确定绩效指标和管理要项等衡量绩效的维度，再将每个维度细分成若干个具体的标准，用员工行为描述进行表示，并设立一个观察考评量表，量表包含特定工作的成功绩效所要求的一系列合乎希望的行为。在开发观察量表时，需要收集关键事件并对其按绩效维度分类，通常利用李克特五分制标度或者七分制标度，在使用时，考评者将员工在工作中的行为表现与考评标准进行对照，通过观察员工各种行为发生的频率来对其绩效进行考评，员工在每一行为项目上得分高则表示员工经常表现出合乎希望的行为，每个衡量角度的所有具体行为项目的得分构成员工在这个维度的得分，将员工所有维度的得分进行加总，就得到员工的考评总分。
5、 结果法包括哪几种技术？如何使用？
（1） 目标管理法，它将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中，相应地，分为绩效目标计划、绩效指导、绩效检查、激励四个阶段。这种基于目标管理的绩效评价法强调过程评价，促进员工为实现企业目标而努力，同时促进个人能力的成长。主要包括：绩效目标计划，绩效指导，绩效检查，激励四个阶段
（2） 生产率衡量与评价系统法，生产率衡量与评价系统法的主要目标是激励员工向着更高的生产率水平前进。它是一种对生产率进行衡量以及向全体员工提供反馈信息的手段。
生产率衡量与评价系统法主要包括四个步骤：第一，企业中的人共同确定企业希望达到什么样的产出以及执行或达成何种系列活动或目标。第二，大家一起来界定代表产出的指标有哪些。第三，大家共同来确定所有绩效指标的总量联系的各种总体绩效水平。第四，建立一套反馈系统，来向员工和工作群体提供关于他们在每一个指标上所得到的特定绩效水平的信息。最后，总体 的生产率分数可以在对每一指标上的有效得分进行加总计算的基础上获得。
6、 质量法包括哪几种技术？如何使用？
质量法主要观点：认为绩效评估的重点在于向员工提供绩效反馈，告诉员工还需在哪些方面进行改善。
（1） 流程分析法，流程分析法是对企业员工整个绩效过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的绩效管理流程，列举出各个管理环节的所有风险。 2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
（2） 因果图，又称鱼骨图。问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（因果图），它是一种透过现象看本质的分析方法。因果图使用步骤：
1) 查找要解决的问题；
2) 把问题写在鱼骨的头上；
3) 召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
4) 把相同的问题分组，在鱼骨上标出；
5) 根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
6) 拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？
7) 针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；
8) 当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。
（3） 帕累托图，帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。 按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。
排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.
在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则：数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。
（4）直方图，直方图(Histogram)又称柱状图、质量分布图。是一种统计报告图，由一系列高度不等的纵向条纹或线段表示数据分布的情况。 一般用横轴表示数据类型，纵轴表示分布情况。
在绩效管理中，如何监控员工绩效情况?如何对员工绩效进行分析?直方图就是一目了然地把这些问题图表化处理的工具。它通过对收集到的貌似无序的数据进行处理，来反映员工的绩效情况，判断和预测绩效质量及不合格率。
直方图是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以的资料，解析出规则性，比较直观地看出员工绩效的分布，对於资分布状况一目了然，便於判断其总体员工绩效分布情况。在制作直方图时，牵涉学的概念，首先要对资料进行分组，因此如何合理分组是其中的关键问题。按组距相等的原则进行的两个关键数位是分组数和组距。是一种几何形图表，它是根据从绩效管理过程中收集来的相关数据分布情况，画成以组距为底边、以频数为高度的一系列连接起来的直方型矩形图。
（5）散点图，在回归分析中，数据点在直角坐系平面上的分布图。散点图表示因变量随自变量而变化的大致趋势，据此可以选择合适的函数对数据点进行拟合。
散点图将序列显示为一组点。值由点在图表中的位置表示。类别由图表中的不同标记表示。散点图通常用于比较跨类别的聚合数据。
绩效管理评估中，散点图是应用于统计员工绩效数据，当要在不考虑时间的情况下比较大量数据点时，请使用散点图。散点图中包含的数据越多，比较的效果就越好。对于处理值的分布和数据点的分簇，散点图都很理想。如果数据集中包含非常多的点，那么散点图便是最佳图表类型
3. excel绘制直方图并叠加正态曲线
直方图图中组距足够小容量足够大直方图将会趋近于正态分布。
4. excel绘制直方图得到概率密度函数
获取正态分布概念密度 正态分布概率密度正态分布函数“NORMDIST”获取。 在这里是以分组边界值为“X”来计算： Mean=AVERAGE(A:A)（数据算术平均） Standard_dev=STDEV(A:A)（数据的标准方差） Cumulative=0（概率密度函数） 向下填充 在直方图中增加正态分布曲线图
1.
在直方图内右键→选择数据→添加→。
2.
系列名称： 选中H1单元格。
3.
系列值： 选中H2: H21。
4.
确定、确定。
5. 如何用excel绘制直方图
一般在Excel安装完成之后，为了提高Excel的运行速度，不常用的加载项，都会被禁止的。例如“分析工具库”，就是被禁止的，所以在做直方图之前，需要添加“分析工具库”加载项。添加完成之后，在“数据”选项卡之下，就是显示“数据分析”，这是快速做直方图的基础。
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/6
将样本值输入到输入区域，同时，制定直方图的间距，输入到接受区域，因此：输入区域=样本值、接受区域=分类间距。
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/6
点击“数据分析”，选择分析工具菜单下
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/6
输入区域选择刚才输入的样本值，接受区域选择刚才设定的分类间距。
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/6
直方图的输出样式有三种：选定区域、新工作表、新工作簿，为了更好的展示直方图效果，有利于读者阅读，本例中选择输出到新的工作表。
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/6
勾选“图标输出”，点击确定，基于样本数据的直方图就自动生成了，就这么简单的几步，就完成了直方图的整个制作过程。
6. Excel绘制直方图实验心得
1、一般在Excel安装完成之后，为了提高Excel的运行速度，不常用的加载项，都会被禁止的。例如“分析工具库”，就是被禁止的，所以在做直方图之前，需要添加“分析工具库”加载项。添加完成之后，在“数据”选项卡之下，就是显示“数据分析”，这是快速做直方图的基础。
2、将样本值输入到输入区域，同时，制定直方图的间距，输入到接受区域，因此：输入区域=样本值、接受区域=分类间距。
3、点击“数据分析”，选择分析工具菜单下的“直方图”。
4、输入区域选择刚才输入的样本值，接受区域选择刚才设定的分类间距。
5、直方图的输出样式有三种：选定区域、新工作表、新工作簿，为了更好的展示直方图效果，有利于读者阅读，本例中选择输出到新的工作表。
6、勾选“图标输出”，点击确定，基于样本数据的直方图就自动生成了，就这么简单的几步，就完成了直方图的整个制作过程。
7. excel绘制直方图如何让图形在坐标值之间
首先要知道频率分布直方图的横纵坐标代表什么，横坐标是组距，纵坐标是频率/组距，因此小长方形的面积便是这组数据的频率，可以看作概率。
8. excel绘制直方图怎么做
一、插入图表
三维柱形图的制作与普通柱形图的制作是一模一样的，首先我们点击表格的任何一个单元格，然后点击插入，找到推荐的图表，紧接着点击所有图表，然后点击柱形图，选择最后一个图表类型：三维柱形图，在下面会给出两个图表预览的窗口，这个两个主要是x轴与y轴的位置不一样，大家可以根据自己数据的特性，选择适合的展示类型即可，在这里我们选择第一个，然后点击确定
二、设置俯瞰角度
三维柱形图最难的一步就是设置俯瞰角度，因为三维柱形图是立体的，在不同的角度观看，数据会存在略微的差距，所以我们需要设置一下图形的俯瞰角度，能让我们一眼就能观察到所有的数据，首先我们点击图表然后按Ctrl+1调出格式窗口，然后在效果中找到三维格式我们找到三维旋转，分别调整x和y的角度就可以旋转图形了，因为每个图形都是不尽相同的大家可以根据自己图形的特点来旋转图形找到合适的观看角度，跟大家分享一个小技巧：可以先旋转x轴，当感觉数据水平后略微调整下y轴即可
9. excel绘制直方图加一条曲线
左边山脚见不到，暗部细节被丢失；
右边山脚见不到，亮部细节被丢失；
两边山脚见不到，加减曝光断分明；
山峰靠右亮区大，山峰靠左暗影多；
山谷如果在中间，中间影调少细节。
左边山脚见不到，暗部细节被丢失
顾名思义，直方图的左边看不见末端，也就是“暗影溢出”，这表明景物的暗部细节没有被
左侧的照片就属于这种情况。为了更有力地说明这个问题，曝光的时候有意的减少了1档，致使暗部溢出。直方图分布于左半边，右半边空出，这说明尚有增加曝光的可能。像这样“左边没头儿”、“右侧空余”的直方图，我们增加曝光量就会使直方图整个向右移动，从而使景物的暗部细节能够记录在数码相机里。这就是“向右曝光”（区分于“向右曝光原则”）。右边的照片在评价测光的基础上增加了0.7档，直方图分布基本令人满意。与左边照片相比，向右增加了1.7档曝光。
右边山脚见不到，亮部细节被丢失
直方图的右边看不见末端，也就是“高光溢出”，这表明景物的亮部细节没有被数码相机完全记录下来，溢出的部分在照片里表现为“死白”，这些像素的记录值为255。
如果你拍摄的照片像左边的照片一样，直方图“右边没头儿”、“左侧空余”，那么减少曝光量就会使直方图整个向左移动，从而使景物的亮部细节能够记录在数码相机里。这就是“向左曝光”。左边的照片“向左曝光”两档，就可以得到右边的照片。看一看直方图，差别很大。
两边山脚见不到，加减曝光断分明
如果直方图的两端都看不见末端，也就是“高光和暗影都溢出”，这表明场景中的光影动态范围大于数码相机所能记录的动态范围。这时候，我们就必须有权衡利弊，根据要表现的主题，找到重点突出的地方。如果要重点表现亮部细节，就舍弃暗部细节，向左减少曝光；如果希望突出暗部细节，那么就舍弃亮部细节，向右增加曝光。
不过，通常情况下，“晃眼的白色”要比“低沉的黑色”更可能成为视觉干扰。所以，如果没有特殊的理由，如果溢出的高光没有在画面中起到辅助作用。我会建议你向左减少曝光，记住这是在“直方图两边都看不到头”的情况下。
就像上面的两张照片一样，我们对于“取舍”的概念并不只限于选择“曝光过度”还是“曝光不足”。对面光线穿透的灯笼是我们想拍摄的主要对象，那么，我们就把注意力集中在它上面，上毫无细节的天空越少越好。我们并没有进行曝光补偿，但实际上测光的
10. Excel绘制直方图实验报告
1、打开Excel，点击文件。
2、点击选项。
3、进入Excel选项，点击加载项。
4、点击Excel加载项中的转到。
5、勾选分析工具库。
6、返回界面，点击数据。
7、点击数据分析。
8、勾选直方图。
9、输入区域选择数据单元格，输出区域选择图表生成的地方，勾线图表输出。
10、点击确定后，频率分布直方图就做好了
11. Excel绘制直方图加正态曲线
1.打开origin软件，输入数据，选中Y列
2.点击【绘图】，绘制一个直方图。
3.在直方图空白处右键鼠标选择【绘图细节】。
4.在弹出的对话框中点击【跳转到工作表】，对数据进行了预处理。
5.选择工作表中的【区间中心】和【计数】两列，点击快捷绘图柱状图。
6.点击菜单栏【分析】-【拟合】-【非线性曲线拟合】-【打开对话框】。
7.选择符合数据的类别和函数，本例数据类似正态分布，选择峰值函数，点击【拟合】即可获得一条光滑的拟合曲线。
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