软件工时评估excel(软件项目怎么评估工时)

1. 软件项目怎么评估工时

IE：工业工程师或改善工程师，主要负责现场改善，产品产能工时效率以及LAYOUT，成本分析，项目评估；

PE:产品工程师，负责产品整个生产流程及相关工艺问题的跟进与问题点主导完成ME：制造工程师或设备工程师，对产品生产制造过程中关于设备制程工艺的制定，完善当然每个公司对以上的定位和分工都会有所区别，侧重点也不尽相同。

2. 怎么评估开发工时

单位产品工时消耗量是质量指标。

质量指标是反映生产效果或工作质量的总量指标。它的数值是表明事物质的属性的量。如劳动生产率、单位面积产量、股票价格、单位产品成本等。通常用相对数或平均数表示，以反映现象之间的内在联系和对比关系，对评估各部门、各单位工作中的成绩和发掘内部潜力具有重要作用。

3. 软件项目工作量评估

怎样来评估这个人的工作量是否饱和。其实，要完全准确地评估某个人的工作量是很难的，工作量的评估和很多因素有关，工作职责是否明确，评估方式是否科学，调查结果是否准确，评估标准是否科学，评估者是否专业等。尽管工作 量评估受很多因素制约，我们仍然可以用一定的量化工具来对员工的工作量进行评估。

一般来说，工作量评估简单地分为以下几个阶段：

（1）确定岗位职责；

（2）确定岗位工作量化判定标准；

（3）进行工作量调查；

（4）对工作量进行判定并对岗位调整；

第一步，确定岗位职责

岗位职责指一个岗位所要求完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位职责一般是通过工作分析得来的，通常，我们可以把每个岗位的岗位说明书或者JD作为这个岗位的岗位职责，根据岗位说明书，把岗位要求做的工作或者要承担的责任一项一项列出来，在此不再展开说明了。

第二步，确定岗位工作量化判定标准

可以从工作量百分比，岗位工作结构饱和度和岗位工作强度分布来判定标准

（1）工作量百分比法。工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/正常工作时间。比如一个月有22个工作日，按照每天工作8小时，那么正常工作时间为176小时，如果某个员工当月的有效工作时间为160小时，那么工作量饱满度=160/176=90.9%。这 一指标是否有效度，取决于我们能否准确地获得有效工作时间。一般情况下饱满度达到90%以上，说明这个岗位的工作量很饱满；饱满度达到70%-90%，说明这个岗位的工作量饱满；饱满度达到50%-70%，说明这个岗位的工作量基本饱满；饱满度在50%以下，说明这个岗位不饱满。

（2）岗位工作结构标准。我们把工作分为日常性工作、阶段性和临时性工作划分，日常性工作指每天重复做的工作，阶段性工作指每周/月/季/年做的工作，临时性工作指上级领导或相关部门临时安排或突发性的工作。我们可以把日常性工作量/总工作量作为衡量工作量是否饱和的一个指标，如果这个指标大于60%，那么该岗位是相对比较饱和的，如果该指标在50%以下，那么工作量不稳定，需要做一些调整了。

（3）岗位工作强度分布标准。主要是考量一个岗位工作量集中度，如果一个岗位工作量在一段时间内的总量正常，但主要集中的某段时间，造成这段时间工作量出现了波峰（比如一天工作量达到10小时以上），而其余时间出现了波谷（一天的工作量不足4小时），我们可以把出现波峰的工作日占全年工作日的比例作为判断工作强度是否均匀的标准。如果持续每天工作时间在10小时以上，且这样的工作日占全年有效时间的30％以上，应认为工作强度分布不均，我们应进行一定调整。

第三步，进行工作量调查

工作量调查是工作量评估最难也是最重要的环节。我们可以按照以下的表格进行工作量调查，为了保证数据取得的准确性和真实性，要求这个岗位的员工连续填写10天，主管要对当天的数据进行核实。如果一个岗位上有多个员工，那么可以把多份调查表进行比照，得出平均值。

第四步，对工作量进行判定并对岗位调整

 有了岗位工作量化判定标准和岗位工作量的调查结果，我们就可以对岗位设置合理性进行判断并提出相应建议。该岗位工作结构是否合理，岗位工作强度分布是否均匀，岗位工作量是否饱满等。根据工作量判定的结果，对岗位进行调整，该加大工作量就加大工作量，该合并的岗位进行合并，该撤掉的岗位毫不犹豫撤掉。

4. 软件项目工作量估算方法

1、规模估算：根据软件的需求等估算软件的规模，通常以功能点和代码行的形式。2、工作量估算：根据项目的规模等估算完成工作所需要的工作量，通常以人月，人年或者人日的形式。3、项目进度估算：根据软件的规模，软件的工作量等估算项目的进度，通常以自然月，日历月的形式4、项目成本估算：根据项目的工作量，进度等估算项目的成本，通常包括功能性成本，非功能性成本等。

      ISBSG(International Software Benchmarking Standards Group, 国际软件基准组织)提出的一种很有意思也很有用的工作量计算方法，这个估算方法跟依据代码行和功能点的估算方法有其独特的地方，它根究三个要素来进行计算，这三个要素是：以功能点表示的项目规模，开发环境的类型，以及团队的最大规模(这也体现了影响估算的元素的重要性,项目的规模―＞项目的类型―＞团队)。以下是ISBSG方法的一些公式。假设每人月有132小时的项目工作时间(排除休假，培训时间，会议时间等)。

5. 软件工程工作量估算

可以用Delphi方法（专家），或国际功能点估算法。

如果用Delphi方法,大致步骤如下：

1、先按WBS（工作任务分解）进行工作量估算（人日）

2、再用工作量*每人日的费用就得到人员成本

3、用人员成本+其它成本（房租水电的分摊、交通费、电话费等）

如果用国际功能点估算法,大致步骤如下：：

1、先计算软件的规模（即功能点数）

2、用功能点*生产率＝工作量（人日）

3、再用工作量*每人日的费用就得到人员成本

4、用人员成本+其它成本（房租水电的分摊、交通费、电话费等）

6. 软件开发工期估算

工作最早完成时间和最迟完成时间的计算

最早完成时间是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作i-j的最早完成时间用EFi-j表示。

工作最早完成时间等于工作最早开始时间加本工作持续时间。

工作最迟完成时间等于工作最迟开始时间加本工作持续时间最迟完成时间。是在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。工作i-j的最迟完成时间用LEi-j表示。

7. 软件开发工时评估

根据《零件工艺过程卡》、零件3D图档和零部件的加工要求,对零件进行CNC工时评估,及时跟踪、总结、分析所预估工时的准确性,为机器产能排产提供准确可靠的依据;合理、及时地评估零件加工工时,确保加工进度;如果在工作中发现加工不合理等现象,及时纠正。

8. 软件工时怎么算

可以通过office软件中的EXcel制表工具，制作一个记工表。

1、一般电脑都附带有OFFICE软件，如果没有下载一个安装好即可。2、电脑桌面直接右键创建一个新的EXCEL文件，自定义命名。例如：记工表 3、鼠标双击打开文件进入表格编辑。制作一个记录表，每天记录是否出工。