软件项目测试进度excel(软件测试整体进度安排)

1. 软件测试整体进度安排

岗位职责

1. 收集需求数据，进行需求分析、编写测试计划书；

2. 按照测试计划搭建、管理和维护测试环境，编写测试用例；

3. 执行测试，及时发现缺陷，并使用工具进行管理缺陷；

4. 编写和提交测试报告，保证测试进度按计划完成；

5. 学习和推广使用新的测试技术和工具；

2. 测试进度总结

论文完成进度其实就是一个疾患安排，根据之前自己定的安排填一下就可以了，时间有个几天差别没关系的，老师主要是怕学生拖到后面来不及，所以定期检查一下。

3. 软件测试工作安排

网络测试工程师”职位工作内容:

1、从事移动通信无线网络性能测试和优化工作;

2、室内外无线网络指标测试;

3、测试数据的整理和汇总;

4、配合分析工程师完成测试数据的分析和测试报告的撰写;

5、配合优化工程师完成优化方案的制定并跟踪优化方案的实施。

岗位要求:

1、通信、电子和计算机等相关专业专科以上学历

2、1到2年的网络优化工作经历，可以考虑条件好的应届毕业生

3、有一定的移动通信(GSM、CDMA、3G)理论基础

4、熟悉鼎利、Tems等主流测试软件的使用和分析者优先

5、计算机操作熟练，熟练Office办公软件，有数据库和应用软件开发经验者优先考虑

6、思维缜密，逻辑性强，具有良好的语言表达能力及沟通理解能力

7、良好的团队协作精神，能够服从公司安排;

8、具备良好的责任心和抗压能力;

9、身体健康，吃苦耐劳。

4. 软件测试整体进度安排表

project是微软出品的通用项目管理软件。 你所谓的层次关系，在project中称为摘要任务。 具体实现方法： 首先，建立各任务，此时它们没有层次关系； 然后，选中下级任务，点击菜单中的“降级”，这些任务则变为子任务。

5. 测试进度的制定

在测试bmc功能时如下：bmc版本刷新测试、bmc重启测试、bmc版本号检查测试、sollooptest1000次和restful压测，在手动执行命令或者单个脚本测试时需要测试人员依次测试，并且要实时关注测试进度，在一项功能测试完之后人工进行下一项测试，比较耗时耗力。

6. 测试进度管理

PM是Project Manager的缩写，就是项目经理，大公司都有这个职位。测试PM，主要负责测试项目的评估、测试成本、测试进度管控、与客户谈判测试规格等，一般不深入具体的测试如你提到的reliability, EMI/EMC, safety认证等，测试都是engineer来完成的。

7. 软件测试整体进度安排方案

集成测试是指在单元测试的基础上，将所有模块按照设计要求组装成为子系统或系统，进行测试。

　　集成测试最简单的形式是：把两个已经测试过的单元组合成一个组件，测试它们之间的接口。从这一层意义上讲，组件是指多个单元的集成聚合。在现实方案中，许多单元组合成组件，而这些组件又聚合为程序的更大部分。方法是测试片段的组合，并最终扩展成进程，将模块与其他组的模块一起测试。最后，将构成进程的所有模块一起测试。此外，如果程序由多个进程组成，应该成对测试它们，而不是同时测试所有进程。

　　集成测试测试组合单元时出现的问题。通过使用要求在组合单元前测试每个单元并确保每个单元的生存能力的测试计划，可以知道在组合单元时所发现的任何错误很可能与单元之间的接口有关。这种方法将可能发生的情况数量减少到更简单的分析级别。一个有效的集成测试有助于解决相关的软件与其它系统的兼容性和可操作性的问题。

　　集成测试是在单元测试的基础上，测试在将所有的软件单元按照概要设计规格说明的要求组装成模块、子系统或系统的过程中各部分工作是否达到或实现相应技术指标及要求的活动。也就是说，在集成测试之前，单元测试应该已经完成，集成测试中所使用的对象应该是已经经过单元测试的软件单元。这一点很重要，因为如果不经过单元测试，那么集成测试的效果将会受到很大影响，并且会大幅增加软件单元代码纠错的代价。

　　集成测试是单元测试的逻辑扩展。在现实方案中，集成是指多个单元的聚合，许多单元组合成模块，而这些模块又聚合成程序的更大部分，如分系统或系统。集成测试采用的方法是测试软件单元的组合能否正常工作，以及与其他组的模块能否集成起来工作。最后，还要测试构成系统的所有模块组合能否正常工作。集成测试所持的主要标准是《软件概要设计规格说明》，任何不符合该说明的程序模块行为都应该加以记载并上报。

　　所有的软件项目都不能摆脱系统集成这个阶段。不管采用什么开发模式，具体的开发工作总得从一个一个的软件单元做起，软件单元只有经过集成才能形成一个有机的整体。具体的集成过程可能是显性的也可能是隐性的。只要有集成，总是会出现一些常见问题，工程实践中，几乎不存在软件单元组装过程中不出任何问题的情况。从表中可以看出，集成测试需要花费的时间远远超过单元测试，直接从单元测试过渡到系统测试是极不妥当的做法。

8. 软件测试测试进度怎么写

1.点击手机的安兔兔打开

2.点击开始跑分

3.安兔兔将自动进行测试操作，测试进度达到100%。

4.测试步骤完成，即可查看自己的手机跑分情况。

9. 软件测试进度偏差

首先看书上三个费用值：BCWP已完成工作预算成本=已完工程量×预算成本单价

B CWS计划完成工作预算成本=计划工程量×预算成本单价

ACWP 已完工作实际成本

个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：

BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价=B CWP(挣得值）

BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可

预算价=BCWS（应得值）

ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。

挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较

四个指标：成本偏差CV=BCWP（挣得值）-ACWP（实际成本）简写：C=B-A(容易记忆）CBA容易上口，B\A后面都一样

负，超支；正节约。

进度偏差SV=BCWP(挣得值）-B CWS(应得值）

简写：S=P-S(容易记忆）SPS好记容易上口，P\S前面都一样

负 进度落后；正 进度提前

成本绩效指数：CPI=BCWP(挣得值）/ACWP（实际成本）

简写：C=B/A

大于1节约，小于1超支

进度绩效指数：SPI=BCWP(挣得值）/BCWS(应得值）

简写：S=P/S(容易记忆）SPS好记容易上口

大于1进度提前，小于1 进度落后

总结：大于1，为正- -提前、

节约 就好！

10. 软件测试进度表

装置施工进度计划（三级计划）初步确定装置施工分进度计划

根据项目主进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定装置施工分进度计划

计划调整与优化

对装置施工分进度计划进行归纳汇总，并根据装置设计、采购、施工、试车分进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合项目主进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

装置施工进度计划（三级计划）按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。

装置施工进度计划是项目各装置施工指令性计划，是施工计划中最重要的计划，本计划应由施工经理负责组织编制，施工计划工程师负责具体编制，该计划在项目总体进度计划（里程碑进度计划）发布后14天内完成，经项目经理批准后发布。

（1）收集施工总体进度计划编制依据

合同文件中的工期要求，项目工作分解结构WBS，项目总体进度计划，设计出图计划，采购到货计划，工艺流程及开车顺序，施工图或初步设计工程量（随不同的项目阶段而不同），施工组织设计或施工实施计划，当地的资源供应条件（例如：是否周围有商品砼供应等），施工工期定额资料及同类项目的历史经验和工期，建设地区自然条件（例如：南方地区要考虑梅雨季节的影响，北方地区要考虑冬季对施工的影响）。

（2）施工总体计划编制思路

项目合同及项目总进度计划中明确的里程碑控制点一定要在项目施工总体计划中明确体现，必要时可将控制点提前。

尽量提前建设可供施工使用的永久性工程，比如正式围墙、正式路路基、仓库等设施可优先安排施工，以节省临时工程费用。

• 重点、关键及施工工期长的施工内容尽量提前安排施工，以保证工程项目如期交工。

• 对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的施工内容，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

• 应注意季节对施工工期及顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

•公用工程应保证提前竣工，以保证项目试车顺利进行

在一个新建项目中公用工程必须比主装置竣工时间提前至少两个月，其中的循环水及变电所更应提前，以保证主装置顺利试车及机械竣工按计划完成。

•尽量合理安排施工顺序，减少机具的移动时间；在编制涉及到大型机具施工内容时，应尽量减少移位的时间，以提高机械利用率。

（3）装置施工进度计划各专业中作业内容要求

•桩基工程：分为桩施工、测桩；

•土建工程：一般构筑物分为基础、框架（若两层以上应按每层编制）、钢结构、地坪等，一般建筑物分为基础、框架、砌筑、装修、照明、给排水及暖通、屋面、地坪；

•设备安装：静设备安装、动设备安装、其它设备安装、单机试车；

•管道安装：分为管道预制、管道安装、管道试压；

•电气安装：分为接地系统施工、电气桥架安装、电气设备安装、穿线管安装、电缆敷设及接线、测试及调试；

•仪表专业：仪表桥架安装、仪表设备安装、穿线管安装、仪表电缆敷设及接线、导压管及气源管安装、仪表回路测试。

（4）装置施工进度计划的编制

• 工作分解结构WBS

WBS的设置方式有多种多样，但一般按设计内容同时考虑到项目管理部门对该项目的管理原则以及项目实施方面的技术要求来进行。

•添加作业：工作分解结构完成后，我们就可以开始根据项目情况添加作业。在工作中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证作业能满足现场管理需要。

• 作业的工期估计：各项作业的工期有比较多的经验及资料支撑，不难获得。一般根据计划工程师根据企业定额标准、工程量、及实际经验来确定作业的工期，由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。

• 添加逻辑关系：根据施工顺序或施工工艺确定作业的逻辑关系，逻辑关系确定了作业之间的依赖关系，逻辑关系共有四种类型：SF开始完成、FS 完成开始、 SS 开始开始、FF完成完成，在实际工作用中需正确灵活运用。

• 项目工作日历的分配：首先根据项目要求创建项目日历，各专业工作日历；然后给不同的作业分配不同的日历；

• 限制条件的加载：限制条件就是用户在作业上强加的日期，用来限制反映无法建立在逻辑关系中的一些要求。一般来说只有合同或其它文件的要求才使用，在计划中限制条件尽量少用。

• 装置 施工进度计划编制完成后，软件自动求出关键路线及工期等结果，检查是否符合合同要求，如果符合，继续进行下一步工作。若不符合要求，可通过改变关键路线上关键工作的工期，改变逻辑关系等影响计划的因素来调整计划，重新计算直到满足合同工期要求为止。一旦计划确定，关键线路上的工作将是今后进度控制的重点，因为关键路线上的工作任务一旦拖延，将影响最后的竣工时间。

施工作业进度计划（四级计划）初步确定施工作业进度计划

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定施工作业进度计划

计划调整和优化

对设计、采购、施工、试车作业进度计划进行归纳汇总，并根据设计、采购、施工、试车作业进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置设计/采购/施工/试车进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

施工作业进度计划（四级计划）

1.编制说明

施工作业进度计划装置施工进度施工计划为目标，进一步将施工内容细化，以达到指导施工人员每日应完成的工作，该计划由施工分包商编制，分解到分项工程，细化到划分到工作包、作业项，在此计划的基础上，可以根据需要形成三月滚动计划和三周滚动，定期更新。

（1）编制依据

装置施工进度计划，图纸最新交付计划及到场情况，材料、设备最新到货计划及到场情况，施工单位人力、机具计划及到场情况，现场实际进展情况。

（2）编制思路

施工作业进度计划应以现场实际情况为依据，同时综合考虑设计图纸计划及到场情况、材料及设备到货计划及到场情况，施工单位的人力及机具等情况来编制，以满足项目控制点的要求；该计划是在装置施工进度计划基础上的细化和调整，其中重要的进度控制点必须符合装置专业施工计划的要求。

2.深度要求

（1）内容要求

施工专业进度计划内容要求，专业不同其内容深度要求也不同，并应该尽量量化，以方便进度检测。

•一般桩基工程按桩型分开排定并量化；

•土建工程可按轴线、坐标或标高编制，尽量将工程量量化，例如：道路可按面积，排水沟按米、主体结构按层量化等；

•设备专业要求列出所安装设备的位号，大型关键设备要把工序列出，例如：储罐安装要将罐底铺设，壁板安装到第几带板，罐顶安装，梯子平台安装等列出；

•管道工程内容可按单线号，也可按部位，但要量化，如焊接多少达因，安装多少米；

•电气工程应将电气设备按盘柜、操作柱等分开编排并量化，其它内容也应量化；

• 仪表工程内容应将仪表设备分为盘柜、调节阀、检测设备等几类并量化，其它内容也应量化。

专项施工进度计划

•1.编制说明

专项施工进度计划是施工第五级进度计划，该计划是施工进度计划中的辅助进度计划，施工分包商对有特殊要求的单位工程项目或重点设备等活动编制的单独详细的进度计划,用于详细检测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现。

内容要求

专项施工进度计划内容要求尽量细化，深度要求可参考施工作业进度计划的要求。

施工三月滚动进度计划

1.资料准备和条件落实

资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。

2.确定工作内容和工程量

根据装置施工进度计划，确定工作内容和工程量。

3.确定工作时间和前后顺序

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为三个月，第一个月为实施计划，内容比较详细，将单项、单位、分部工程逐项列出，第二个月为准备计划，第三个月为预期计划。

4.计划调整和优化

根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置施工进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

施工三周滚动进度计划

1.资料准备和条件落实

资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。

2.确定工作内容和工程量

根据施工三月滚动进度计划，确定工作内容和工程量。

3.确定工作时间和前后顺序

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为四周，第一周为上周完成情况，第二周为本周执行计划，应按分部、分项工程，详细列出实物工程量及各道工序的计划进度，第三、第四周为预期计划。

4.编制三周滚动进度计划初稿

根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。

5.计划调整和优化

对于计划中的冲突矛盾或不符合施工三月滚动进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制。

11. 软件测试整体进度安排怎么写

　　利用如下操作处理：　　

1、Ctrl+Shift+Esc--文件--Ctrl+鼠标单击“新(建)任务”；黑窗中键入chkdsk /r %systemdrive%回车，如提示计划下次重启检查此卷？选择“y”并重启电脑进行检查。　　

2、覆盖重装“360安全浏览器”。