1. 怎样在excel表格中打勾或打叉
您好,复盘原本是围棋术语,指重新回顾之前每一步的棋子的好坏。现在已经引申为日常工作生活深度总结的意思。
我认为复盘有三层进阶:
1. 初阶复盘:对自己面的复盘。
复盘不是对点的,而是对面的。
看完一篇文章也好,参加完一次培训也好,完成一项工作也好,要复盘的不仅仅就是这个东西,而是在自己的整个知识框架树上复盘。该加的加,该补的补。
遇到了和原来的认知有不同的,最后的结果和预期不同,那更值得好好思考,这个新知才获得了真正的意义,让我们从另外一个角度去看待世界。 多问问自己为啥和原本设想的推演有何不同?为何不同?
2. 中阶复盘:对标高手的复盘。
在复盘的同时,更需要做的是仔细拆解高手怎么做的,这是进阶的复盘。
看了一本书觉得它逻辑清晰,它的结构是什么?这句话之所以吸引人,用了什么方法?
这堂课之所以觉得有效,老师具体做了些什么?这堂课之所以有趣,老师是怎么做的?
这项技能别人之所以做得更好,他的每一步和我做的有啥区别?我怎么去对标改善?
格物致知,刻意精进。格高手的物,精自己的进。
3.高阶复盘:对自己和别人的换位思考复盘。
平时和人打交道,能事前事后换位思考,想想别人到底要的是什么,更会提升我们的人际关系。别人也会觉得你是个“周到”的人,这样的复盘高手在为人处世肯定都不一样了。
以上希望有用。祝您顺利!
2. excel怎么快速打勾打叉
设置打勾打叉选择的方框步骤是:
1.先选择C2:C6单元格。
2.选择“数据”标签,再点击“数据验证”按钮。
3.打开“数据验证”窗口后,点击下拉菜单,再选择“序列”。
4.然后在“来源”框中,输入“R,S”,然后点击“确定”。
5.返回Excel表后,选择“开始”标签,点击“单元格格式”小按钮。
6.完成设置返回Excel表后,在C2:C6单元格,可点击单元格右侧的下拉按钮,选择“R”或“S”,显示带勾小方框、或带叉小方框。
3. excel里如何打勾打叉
1.Excel设置勾和叉需要用Alt加上特别数字。
1.快速输入对勾√快捷键:<Alt+小键盘41420>,即:按住Alt键不放,然后使用数字小键盘输入41420,松开键,对勾“√”就输入完成。
2.快速输入差号×快捷键:<Alt+小键盘41409>,即:按住Alt键不放,然后使用数字小键盘输入41409,松开键,差号“×”就输入完成。
4. excel怎么打勾和叉
excel如何设置框内打勾?
第一种:
1、选择插入选项
在电脑上打开excel文档,点击上方菜单栏“插入”选项;
2、插入符号
在插入栏中点击“符号”选项,出现弹窗后,下拉“子集”栏,勾选“箭头”选项,然后找到对勾符号,点击插入即可。
第二种:
确定单元格,然后在键盘上的按住“Alt”键不放,然后在数字键盘输入“41420”,再放开“Alt”键即可。
第三种:
1、打开软键盘
以搜狗输入法为例,右击点击输入法的软键盘,然后在弹窗中选择“数学符号”选项;
2、插入符号
在软键盘中,点击对勾符号,进行插入即可
5. 怎样在excel表格中打勾或打叉号
1、首先,在需要插入方框内打勾符号的地方输入一个大写“R”字符。
2、选中大写“R”字符,将其字体设置为“Wingdings 2”。
3、此时就会发现方框内打勾符号被正确插入啦。
4、另外,我们还可以通过插入“特殊符号”来得到相同的效果。点击“插入”->“符号”项。
5、在打开的窗口中,选择“Wingdings 2”字体,然后找到方框内打勾符号,点击“插入”按钮即可。
6、同样,如果想插入方框内打叉符号,只需要输入大写字母“S”并将其字体设置为“Wingdings 2”即可。
6. excel表格怎么打钩打叉
可以利用插入符号实现:
1 、打开Word 2010文档,切换到“插入”功能区,在符号选项组单击“符号”按钮,出来的窗口单击“其他符号”;
2 、单击“字体”选项卡的箭头按钮,打开的下拉菜单选择“Wingdings 2”;
3 、在符号框中找到带框的钩和叉并选中,单击“插入”按钮,完成方框里打钩或打叉。
7. 怎样在excel表格中打勾或打叉自动生成
1.在许多表格中,我们会使用特殊符号√和×,但是这种特殊符号输入的时候,特别麻烦。如果我们利用自定义格式来输入,那就太轻松了.如下图所示,需要在状态栏打勾或打叉。
2.选择需要填写的单元格,右击选择【设置单元格格式】。
3.选择【自定义】。
4.输入内容:[=1]"√";[=2]"×"。
5.输入数字“1”单元格显示打勾了。
6.最后,我们可以将全部的内容完成了。
8. excel表格如何打勾打叉
1、方向箭头如何快速输入?
2、打钩打叉如何快速输入?
3、划重点的强调符号如何快速输入?
4、常用的数学符号如何快速输入?
5、货币与工程特殊符号如何快速输入?
二、输入法的快捷键
如果需要更多的特殊符号,还可以使用输入法打开特殊符号的快捷键。这里以搜狗为例,按住ctrl+shift+z组合键,可以根据特殊符号的分类进行选择。
9. 怎样在excel表格中打勾或打叉后核对
“质量是制造出来,而不是检验出来的”,这句口号大家喊了几十年;每个人也都明白“预防才能有效控制品质,检验只是亡羊补牢”;生产制造的精细化程度在某种意义上决定了产品质量的高低,而检验只是作为一种检查产品质量的手段,并不能决定产品本身的质量高低。通过十几年的生产与学习,笔者认为,要做好品质管理,关键是要把握好人、机、料、法、环、测、信这7大因素。
人
人的因素,波动最大,对产品质量的影响起决定性的作用。如何通过人来提升产品质量?
一是培训机台操作人员的技能水平,使之达到生产要求。企业可以通过一些鼓励措施来激励机台操作人员,如印刷技术等级证书、印刷职称等。深圳九星印刷集团就是通过此种方式来提升操作人员的技能,并保障产品的稳定质量,在生产实际过程中取得了良好效果。
二是培养遵守流程制度且值得信赖的人。笔者在从业生涯中,曾接触日本和多田印刷的很多高层人士。和多田是日本著名的印刷生产供应商,为索尼、任天堂等日本知名大型电子企业提供包装产品配套服务,笔者与他们接触感受最深的是:他们可以容忍产品质量的瑕疵,但是绝对无法容忍流程的不执行。他们认为产品质量是可以持续改善的,技术是可以精益求精的,但是违反生产流程、违反作业指引、管理制度是绝对不允许的,这是他们的红线,企业一旦违反,就立马面临取消订单的巨大风险。
三是现场操作者应具备对产品质量进行评价的能力,并识别产品质量风险,且提前采取措施进行产品质量预防。雅昌印刷集团,为了满足客户(艺术家)的特别要求,还专门抽时间对机台机长进行艺术画、收藏品的艺术认知培训,以便更好的理解客户要求,满足产品的质量特性标准。
机
一台稳定工作的设备是保障产品质量的基本要求。要想设备稳定工作,保障产品质量,应该做到以下几点:
一是设备要按时保养,严格按照保养计划进行,不能把货期忙、时间紧作为设备不保养或者设备带病运转的借口;
二是设备在平时工作中,严格按要求规范作业,平时做好备品、备件的管理,一旦设备出现故障,马上修理,保证设备平稳运转;
三是通过对设备的性能评估,提前识别、评估、预防设备给产品质量带来的质量风险,未雨绸缪,在生产前针对设备的特性,做足产品质量风险预防措施。
料
有些企业为了节约成本,一味追求物料的低成本,品质经理只能要求各部门经理一起评审会签,最终客户投诉、退货、索赔,严重影响了企业的质量声誉。
一是品质部门是对客户负责、充分了解,明白客户的品质要求的,故品质经理有权决定所有品质的决策,包括物料的采购建议。目前有95%的企业,一般出现品质分歧的时候,要不就是总经理说了算,要不就是市场业务说了算的情况实在过于平常,品质经理此时已经完全失去最终品质决策的权限。
二是上面提到的和多田印刷,为了保证产品质量的稳定供应,一般都是指定物料供应商,这些供应商物料质量过硬,虽然价格相对来说比较贵点,但是很好的稳定了产品的质量,印刷厂商也不敢轻易更换物料供应商,否则马上就面临取消订单的危险。
三是方法应该坚决执行,不能因为采购、厂长、总经理的人情关系,而给产品质量带来巨大风险。来料检测是第一道关口,不能满足生产要求的,要坚决退换。
法
一般商务印刷产品的工艺比较简单,质量要求不算苛刻。相比之下,高档包装印刷领域,产品质量的要求就高多了。如奢侈品酒盒包装的产品质量要求就非常苛刻,难度也非常大。因为工序多,不是一个车间、一个环节就能完成产品的制造,故对各车间,各工序、各环节提出了更高的要求。
其实印刷品的利润来源就是每个工序所创造的产值相加,故在生产制造中,对每个工序、环节、步骤实施标准化、精细化的管理,并严格执行SOP作业指引,才是保障产品质量和利润的关键性因素。任何一个后道工序的错误,都将造成前工序的所有努力付之东流,前功尽弃,公司将面临货期推迟,信誉降低、品牌受损,重新补单的不良局面。
所以,在生产制造前期,对设计构造、各工艺流程充分分解,识别并提出产品质量风险,预防及提出有效的防范对策,对生产流程各步骤进行技术参数的记录与追踪尤为关键。
环
大家都知道印刷车间主要是以纸张为原材料,而纸张对环境比较敏感。天气潮湿时,容易荷叶边;天气干燥时,又容易出现紧边,在生产作业时,很容易导致套印不准,模切走位的现象。笔者在青海虎彩时,当时因为北方天气寒冷,晚上零下20多度,车间没有安装恒温恒湿系统,复合、转移金卡表面常常有水雾,开机印刷时经常掉墨,整批产品面临报废的巨大风险。后来通过给车间安装恒温恒湿系统等措施,以及让产品提前在车间预热5天,终于解决了掉墨、附着力不好的问题。
另外,印刷车间对色彩环境也是有要求的,车间的明暗度、色彩观测光源都是有讲究的,只有真正做到位,才能有效预防环境方面所带来的质量困扰。广东沿海省份在3到5月时,梅雨天气比较多,所以物料、半成品的防护也很重要,半成品完成后转往下道工序,一定要用保鲜膜包好,尽量让生产工序衔接紧凑,不至于物料放上半个月严重变形,再来生产,然后带来很多的质量问题。
测
目前很多做烟包的印刷企业,都建立了自己的实验室或者品质检测中心,有效预防了产品质量事故的发生。在必要的条件下,建立自己的检测中心对企业的质量保障还是大有裨益的。
来料检测是第一道关口,第一道关口卡住了,质量做好了一半。
制程中的生产检测,是无论如何一定要做的。做好了,能有效避免批量性、致命性产品质量缺陷的出现;做不好,就面临整批报废的巨大风险。一般生产制程中,条码检测最常见,也是最关键的;色彩方面,一般用爱色丽的分光密度仪,528、530的都可以,特殊情况下,就用到格灵达,或者G7认证与GMI认证。
对于产品质量要求非常高、工艺比较复杂的产品,在生产工序前后质量的验证也尤为关键。目前很多企业的中层管理干部,包括经理和主管都缺乏全局性的意识,只管自己工序的质量,并没有充分考虑到对后工序所带来的质量风险和影响,最终造成企业的重大损失。
信
虽然信息的传递不能控制产品质量,但正是很多人忽略了,才给后道工序带来很多麻烦,因此要留意以下3点:
一是上下工序一定要卡住不良品的流通,原则上:下工序是上工序的客户,不制造不良品,不传递不良品;
二是印张上有多模产品的,有些可以要,有些不能要的,一定要标识清楚。日本和多田的要求是:画一个《多模产品示意图》,好的产品地方打勾,不好的产品地方打叉,这样一来是傻子都明白,哪个地方有质量问题;
三是大货和有品质异常的产品一定要隔离、不能放在一个卡板上。大货产品可以使用印刷成黑色的《产品流程跟踪记录卡》,而有问题的产品,可以把标识牌印刷成黄色;至于报废产品,可以单独划分一个区域,标识卡印刷成红色,每天对报废区域及时清理,避免混放。
四是产品数量一定要准确,记录要清楚,工序流程要清晰,不要涂涂改改。上下工序交接时,最稳妥的办法是,专门的交接人员进行面对面的交流,并签名核实。
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