excel销售完成率(excel销售完成率奖金计算)

1. excel销售完成率奖金计算

1、首先需要打开一个excel表格，在A1单元格输入表格主标题：地产公司年度销售业绩统计表。

2、在下一行依次从左往右输入“序号”“地产项目”“销售金额”“增长率”“备注”等信息。

3、设置表格标题格式：选择A1至E1单元格，在上方工具栏中选择“合并后居中”，并设置表格标题字体为黑体，20号。

4、选择A2至E2单元格，选择上方工具栏中的“居中”，并设置字体为宋体，字号为12。

5、选择A2至E8单元格，点击鼠标右键，选择“设置单元格格式”，选择并设置合适的边框。

6、选择A2至E2单元格，并设置填充颜色为灰色，美化表格。

7、然后输入数据即可。

2. excel销售奖金

没法回答,只能猜测假设按销售收入完成多少来确定奖金比例:A列为实际完成销售B列判断应享受提成比例B2中输入公式=lookup(A2,{销售收入具体分档;分档对应提成比例})如果分档的档次不多,小于七档,则可以用IF函数以三档为例:小于等于100的提成10%大于100小于等于1000的提成15%大于1000的提成20%则B2=if(A2<=100,10%,if(A2<=1000,15%,20%))C列计算奖金,等于A列乘以B列

3. 销售完成率计算公式Excel

在F2中输入公式：

=RANK(E2,$E$2:$E$100)

向下拖拉填充复制公式，根据具体数据修改公式中的引用范围

4. Excel计算销售达标率

1.

首先打开excell表格,

2.

按照条件对单元格进行是否帅选,最后按照条件要求,填写最后结果是否达标:

3.

对语音无线接通率(>=98%)条件使用if条件输入公式后如:=IF(F2>=98%,"是","否")

4.

对语音掉话率 (<0.5%)条件使用if条件输入公式后如:=IF(H2<0.5%,"是"否）

对PS接通率 （>=98%）条件使用if条件输入公式后如：=IF(J2>=98%,"是","否")

对语音无线切换比（>22)条件使用if条件输入公式后如：=IF(L2>22,"是","否")

对四项是否达标条件使用if条件输入公式后如：=IF(AND(G2="是",I2="是",K2="是",M2="是"),"是","否")

5. 销售奖金计算公式

我们公司是毛利扣除基本任务（底薪3.5K，基本任务5.5K），然后算提成。具体如下（小公司模式，主要分利都给员工了）

1.试用期三个月时间（业绩连续两个月达到基本任务RMB5500可转正）

2.试用期基本底薪RMB3200 转正基本底薪RMB3600

3.当月所做业绩毛利扣基本任务RMB5500

4.提成：扣基本任务RMB5500后，按照以下三种阶梯提成方式计算如下

0到1万部分提成38%；

1到2万部分提成42%；

2万以上部分提成46%；

第三：月度奖金制度每月度业绩毛利超RMB10000，公司给予激励奖金RMB200

每月度业绩毛利超RMB20000，公司给予激励奖金RMB400

每月度业绩毛利超RMB30000，公司给予激励奖金RMB600

每月度业绩毛利超RMB40000，公司给予激励奖金RMB800

第四：年终奖励 1%毛利

第五：员工福利

根据法定假期放假，每年1-2次公司集体旅游；

中国传统佳节公司补贴；

转正后代缴社保+公积金；

全勤奖；

培训与考核，有晋升空间；

公司常规集体活动聚餐，打球等运动。

6. excel中计算销售达标率

1、新建一个需要改变格式的【Excel表格】。

2、【选中B列数据】—【ctrl+1】—【设置单元格格式】—【自定义】—【0"元"】。

3、在C列中10000以上的达标输入【"R"】，10000以下的不达标输入【"S"】。

4、【ctrl+1】—【设置单元格格式】—【字体】—【wingding2】。

5、选中D列数据，男的输入【2】，女的输入【1】。

6、【ctrl+f】查找"1"替换为"女"，"2"替换为"男"

7、将B列数据粘贴到E列，选中E列数据，【ctrl+1】—【特殊】—【中文大写数字】。

8、最终得到【Excel表格单元格格式的快速应用】。

7. excel计算销售业绩

1.打开一个Excel文档，要依据已有的数据，进行每日累计销售额统计。

2.将光标定位在C2单元格，在单元格中输入“=sum（C3.D2）”。

3.回车后就会得到累计销售额。

4.选中C2单元格，将光标放在单元格右下角的填充柄上，双击。

5.完成对现有数据的每日累计销售额的情况统计

8. excel利用公式计算销售达标率

三楼提到的KPI指标衡量表是当前在一些大公司较为流行的一种考核办法。不过，提到的有些指标不怎么适合采购员，更像是针对供应商的。考核的指标，权重，信息来源及考评人等，都要根据采购员职责及工作内容等要素进行划分。KPI所涉及到考核指标，是要求量化的，也就是可以数字化的，避免主观化，将绩效实在地用数据，图标表现出来。因此，其指标必须要有客观依据，权重，及达成情况，也要有严谨的数据和换算公式支持。这样的考核指标才能真正反映采购员的实际贡献度和工作能力，同时也能起到对其工作的支持和督促作用。根据贵公司所规定的采购员的主要工作内容，来制定其绩效考核的内容。每个公司采购员的职责划分是不一样，不用千篇一律，要有针对性和目的性。以下列举一些可能涉及到的指标：

1.采购计划达成情况， 权重， 实际达成率

2.采购成本降低率（节约率）， 权重， 实际降低率（节约率）

3.供应商投诉（或叫满意度） 权重， 实际投诉率（有无供应商投诉采购员）

4.团队协作情况 权重， 实际（部门内外配合情况，有无批评处理等）

5.其他如公司对每个员工的要求之类的。

6.专业技能等。

总之，根据贵公司对采购的职责，要求，工作内容等因素来作为绩效考核的指标，并将这些指标要求根据主次不同进行分值设定，再根据采购员在某一时期（如一个月，一个季度）工作的执行情况进行考核打分（实际完成情况应设定较为严谨的评分准则），将这些分数累加即为该采购员的绩效分数，并设定达标值进行判断工作是否达标或优劣。网上有许多参考的指标可借鉴。最终还是要依据贵公司对采购员得工作职责的设定。以上，希望有所帮助。