excel薪酬管理(Excel薪酬管理系统的设置)

1. Excel薪酬管理系统的设置

把EXCE里的表格设置成A4纸一样大小的具体操作步骤如下：

1、首先打开excel表格，这是一份普通的表格格式。

2、然后我们点开菜单栏里的视图选项，再点击分页预览选项。

3、然后我们在分页预览页面，把网格线前面的勾选去掉。5、点击页面布局之后，excel表格就变成了A4文档模样了。6、这个时候，如果你想要A4文档里面有网格线，只要把菜单栏的网格线打勾就可以了。

2. excel设置薪资管理系统

1、打开Excel表格。编辑标题，注明此表是什么，通常都会写XX公司X月员工工资表。

2、接着我们开始制作表头，一般工资表表头都会分为员工基本情况、基本工资、扣应扣工资、和最后核算完毕的工资四部分，下面我们先来看员工基本情况部分。

3、下面制作表头基本工资部分。

4、然后我们来制作第三部分应扣工资部分。

5、最后调整格式，我们可以将表头部分进行颜色填充标题字体进行更改，然后加上边框这样完整的工资表就做好啦。

3. 在薪资管理模块中进行公式设置

这个就是需要根据职级查找对应的比例，是标准的vlookup函数应用， 建立2个表，我这里放在一个工作表里，左边是工资表，右边是不同职级的工资比例。

D2 =$C2*VLOOKUP($B2,$H$1:$K$3,2,0) E2 =$C2*VLOOKUP($B2,$H$1:$K$3,3,0) F2 =$C2*VLOOKUP($B2,$H$1:$K$3,4,0) 这三个公式里主要差异就是vlookup函数的第三个参数，就是返回不同的列。一次选中这三个单元格，向下拖动填充，或者双击填充，就可以了。注意查找区域是绝对引用。你可以多去查查vlookup函数的用法，学会之后可以根据自己的表格来编写公式， 可以把职级工资表放在其他工作表里，分开放置。

4. 薪酬管理excel公式

1、打开填制好数据的工资表。选择需要计算结果的单元格，点击编辑栏上面的“插入函数”。

2、在弹出窗口，选择求和函数：sum，点击确定。

3、再次确认后，返回excel文档，可以看到刚才选择的单元格已经有了计算结果。

4、其他类似需要计算的单元格，可以直接复制单元格，出现提示“复制公式”。

5、自定义计算。刚才的是直接求和，下面我们来看看怎么样自定义的方式计算。就是有些不能直接是简单的求和之类的。需要用到加、减的时候，就要自定义计算公式了。

6、选择需要计算的结果的单元格，点击编辑栏，输入等号“＝”。点击需要计算的单元格，然后再输入运算符号，如“＋”、“－”等。再点击第二个单元格，依次类推。最后回车结果公式的输入，此时就得到计算结果了。

7、同样的方法，复制这个已经计算了单元格到其他需要的单元格上面。公式就直接复制过去了。

5. 如何设置薪酬体系

1.在网上申报系统中先为该员工做普通减员2.第二天你再登陆网上申报系统，先在”个人信息查询中”输入该员工的身份证号和姓名，看看是否还能查到这个人，如果查无此人，说明你办理减员已经成功3.然后在“转入人员增加”中再为该员工办理增员，这时你就可以修改他的工资数了！哈哈！

4.为了确认已经为该员工增员成功，第二天最好再次登录网上申报系统，查看员工的缴费工资基数是否已经改好。但是请一定要注意啊！在网上申报系统中为该员工办理减员和增员一定要在每月的25号之前办好，也就是减员要在25号之前，增员也要在25号之前办好哦！

6. excel薪酬管理系统的设置心得体会

把数据区外变成灰色的方法:

1.点击菜单栏的"视图--分页预览";可通过工具栏上的显示百分比来调整显示大小;

2.点击菜单栏的"文件--页面设置--工作表",在"打印"区域内选择你的数据区. 此时你的数据区外已变成灰色,哪怕数据区外有数据. 设置不可操作状态: 1.选择你的数据区,然后右键,选择"设置单元格格式--保护",把锁定前的勾去掉; 2.点击菜单栏的"工具--保护--保护工作表" 此时数据区外灰色区域便不可操作.

7. 薪酬绩效怎么用excel

工资用EXCEL公式计算方法：

1、创建并打开新的excel表格，输出姓名等相关信息。

2、下面输入计算最终发放工资数量的公式，点击自动求和，输入对应的求和公式。

3、举例子来看，他们工资最终发放金额是（时薪*工作时间+奖金）。

4、输入相对应的求和公式。

5、然后把所求结果表格右下角的小黑三角顺着往下拉即可。

8. 如何管理薪酬系统

（1）吸引人才不能完全依靠高薪政策。很多企业为了吸引和保留优秀人才，不惜一切代价提高薪酬标准，其实这是不可取的。吸引人才的方式有很多，除了优厚的薪酬外，良好的工作条件、和谐的人际关系、施展本领的舞台和空间等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬标准而在其他方面仍存在较大欠缺，那么高薪不仅不会带来预期效果，可能还会带来严重的负面影响——首先大大增加了企业的人工成本，其次可能会引起薪酬内部不公平，对其他员工的积极性带来严重影响。（2）进行薪酬设计时要进行人工成本测算，详细分析人力资源投入产出关系。如果高薪吸引了优秀人才，但却发挥不了作用，创造不出预期绩效，这样的高薪也就失去了意义。（3）对于资本密集型企业，人工成本在总成本中的比重较小，应该将注意力集中在提高员工的士气和绩效上，不必过分计较支付水平的高低。（4）对于劳动密集型企业，人工成本在总成本中的比重较大，因此需要详细进行外部市场薪酬调查分析，给员工支付合适的薪酬水平，薪酬水平与行业薪酬水平要基本一致。（5）对于知识密集型企业，一般情况下人工成本占总成本比重较大，但对这类企业而言，高素质的人才是企业发展不可缺少的，因此薪酬水平应该在行业内具有一定的竞争力，同时应仔细研究公司产品或服务价值创造过程，分析各环节所创造的价值，给予员工合适的薪酬水平，平衡股东、管理者和员工的利益。

9. excel薪酬管理系统的设置在哪里

假设任务完成量在A3单元格，则浮动工资公式：=IF(A3<80%,A2*0,IF(A3>=100%,A2,A2*A3))